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建筑工程項目施工過程中的質量控制與安全管理措施

2020-11-26 06:49:33孫瑋嘉
商品與質量 2020年39期
關鍵詞:圖紙建筑工程工程

孫瑋嘉

南京建工集團有限公司 江蘇南京 210000

我國人口基數巨大,對于商場寫字樓,民居等一系列民用商用建筑需求量巨大,在此基礎上,建筑工程企業在我國迎來了發展的春天。但蓬勃發展背后也產生了許多問題,安全問題時有發生,人們對建筑工程安全質量的擔憂越發強烈,對此為了保證未來建筑安全質量的合格與人民人身和財產的安全,建筑企業必須擔負起應負的責任,首先建筑企業必須堅持安全至上的原則,嚴格遵循國家標準,規范管理,杜絕偷工減料。其中對于建筑工程管理最重要的還在于其內部的管控與施工過程中的管控。

1 建筑工程安全質量管理常見問題

1.1 施工管理機制不夠完善

首先要對我國建筑行業所采取的管理機制情況進行分析,但隨著我國經濟建設工作的發展和進步,我國建筑行業施工安全管理工作受到了一定的挑戰,這主要是因為一些企業和單位缺乏完善的管理制度,導致在運行的過程當中,沒有嚴格按照和遵循合適的流程。在進行房屋工程建設的環節時,管理體系還存在一定的局限性,沒有彰顯出充分的合理化的特點,因此可能會造成施工現場材料器械的擺放不整齊的情況,施工人員和管理人員沒有按照既定的章程開展工作,從而不利于有效提高工作效率和質量[1]。

1.2 施工材料管理問題

當代建筑領域的市場競爭越來越激烈,部分公司為了降低成本,在材料采購方面一味追求低價格,而忽略了質量方面,加劇了建筑工程施工中的潛在安全、質量風險。此外,在材料到位后,由于相關人員的專業能力不足,使驗收工作過于潦草,材料的質量不能得到有力的保障,與此同時,部分公司粗放的材料管理政策,導致了材料的儲存和使用都比較隨意,缺乏防雨、防潮、防火等措施,這樣不僅造成了浪費,而且在很大程度上降低了施工材料的質量,為建筑工程的安全、質量管理增添了難度,不利于建筑工程的正常建設運作。

1.3 施工人員專業不足

建筑工程由于工程量大、勞動成本高,為解決此部分費用支出,施工中通常選聘鄉下務農人員,缺乏專業人才。工程建設對于質量具有較高要求,此類非專業人員缺少工程所需施工技術,易造成質量問題。如,混凝土質量是施工中的重點,施工工藝不高,則會出現振搗不及時、拆模不規范、模板隔離劑涂抹不均等問題,混凝土也會產生孔洞、麻面、漏筋的情況。由于施工不規范延伸出一系列安全問題,對建筑工程造成安全質量影響[2]。

2 建筑工程建設質量與安全控制策略

2.1 制定嚴謹的設計方案

在設計方案上,為了確保設計方案的實際操作性和科學性,首先組織專業的人員組成一個設計小組,針對施工現場的情況進行有效的設計,對圖紙進行會審以及技術交流工作。其次,在設計方案的審核方面,要嚴格的進行審查,從實用性、不可重復性、安全性等方面進行審查,針對當時施工的地點的特殊性,要有其針對性,嚴禁完全復制以往的設計圖紙,要有其實用性,不能只注重美觀而忽視實用性,在實用、安全以及保證安全的基礎上再考慮其美觀性。

2.2 強化材料及設備科學管理

關于材料和設備的管理是項目安全管理中的重點內容,作為施工的基礎,材料和設備的監管應該到位,避免出現細節性的問題,影響到項目整體。應該落實施工現場的防盜工作,這是較為重要的問題,將施工材料適當的整合,實現統一的監管和保存,安排專門的人員進行看管,在未經過相關部門允許的情況下,嚴禁隨意取用材料的情況,特別是施工設備,若是隨意的將其移動,勢必會造成其損壞,嚴重時威脅到項目施工進度。設備交接手續需要齊全,相應的使用規范應該重點強調,特別是造價相對昂貴的大型設備,需要保證其不存在故障問題,只有這樣,才能進一步落實交接工作,避免因為操作不當,使得設備被損壞,影響到項目的安全[3]。

2.3 構建完善的安全管理制度

安全管理制度在制定中,應從企業、部門的實際情況出發,分析工程建設中存在的各種影響因素,完善管理制度性,且制定有效的應急方案,以改進突發事件的解決效率,降低風險隱患。再者,堅持以人為本的基本理念,加大安全教育和培訓力度,制定科學有效的安全防護措施,減少建筑工程建設中風險隱患的產生,推動工程的順利開展。在安全管理制度編制和落實中,需加大部門間的協作力度,對存在的問題予以及時研究探討,并采取科學有效的處理措施,提升整體安全系數。

2.4 強化對隱蔽工程和輔助工程的驗收與管理

為了確保工程質量安全,應積極做好隱蔽工程和輔助工程工作,尤其是對其進行驗收和管理方面的工作。提高圖紙分析能力,準確解讀圖紙,為工程管理工作打下良好的基礎。針對隱蔽工程和輔助工程,應嚴格依照圖紙進行科學施工,嚴格監管施工的每一個環節。同時,應做好驗收工作,提高對驗收環節的重視程度,將監理工作落實到位,在監測過程中應注重無損方法的使用,爭取做到及時發現、及時處理問題[4]。

3 結語

建筑工程管理方案的落實顯得尤為重要,為確保項目質量達標,應該適當的節省項目開支,為部分工作人員定時開展安全培訓,使得安全管理細節到位合理,為實現最大化的經濟效益創造良好的條件。

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