全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用

張明琴

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司，廣西 柳州 545006）

全過程造價管理是土建工程中的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的造價管理對土建工程轉(zhuǎn)型具有關(guān)鍵的推動作用。土建工程造價管理是否合理恰當(dāng)是管理體系能否穩(wěn)定運行的重要因素。通過全方位的管控，提高施工質(zhì)量，得到質(zhì)的飛躍。于此基礎(chǔ)之上，能更進(jìn)一步加速工程造價的發(fā)展步伐，進(jìn)而讓有關(guān)企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。

1 全過程造價管理存在的意義

全過程造價管理工作對整個工程來說十分關(guān)鍵，是各項管理工作中十分關(guān)鍵的一環(huán)，所以有著突出的意義。如果這該項管理層面產(chǎn)生了問題，那么產(chǎn)生的危害非常大，甚至為工程帶來巨大的損失，浪費大量的資金，有些超出預(yù)算的情況會非常嚴(yán)重。此外，一旦產(chǎn)生問題，還會對土建工程項目的有序推進(jìn)造成較大的阻礙，也可導(dǎo)致后續(xù)的建設(shè)工作因為資金不足影響建設(shè)進(jìn)度。同時，不到位的管理工作，還降低整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，使得利潤的獲取變少，對自身的有序發(fā)展造成阻礙。所以，相關(guān)的工作項目建設(shè)要結(jié)合工程造價控制管理當(dāng)中的重點內(nèi)容，并對其詳細(xì)具體的分析，做好對應(yīng)的把控工作，保障該項工作中可以對各項資源高度應(yīng)用，不會產(chǎn)生混亂以及浪費的情況。同時，土建工程造價控制，對于工程的質(zhì)量以及進(jìn)度把控非常有幫助，可避免因為資金的問題造成的不良后果，有益于土建工程各項目更好的維系以及系統(tǒng)的落實。

2 全過程造價管理現(xiàn)狀

2.1 管理方法不夠科學(xué)

只有完善科學(xué)的管理方法才能夠為土建工程造價管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，但是在具體的管理工作中，經(jīng)常會存在管理方法不夠科學(xué)的問題。合同管理存在問題，一些施工企業(yè)缺乏對合同管理工作的重視，在進(jìn)行相關(guān)施工合同制定和簽訂時，沒有綜合考慮各方面因素的影響，導(dǎo)致合同內(nèi)容不夠全面細(xì)致，進(jìn)而給造價管理工作的開展帶來了阻礙。

2.2 預(yù)算存在的問題

在建設(shè)的過程中，承包商為了讓招標(biāo)更加順利，會出現(xiàn)惡性壓低概算的造價，所以預(yù)算當(dāng)中存在的投資缺口，會壓縮上報工程量，使得工程的預(yù)決算并不符合估價量。產(chǎn)生這一問題的因素為：其一，控制造價的工作人員，并沒有非常詳細(xì)的了解設(shè)備價格以及使用的材料，對于問題的考慮并不全面；其二，土建工程當(dāng)中，有些設(shè)計方提出的要求高于實際的標(biāo)準(zhǔn)，價格方面不能依照市場的情況制定，所以出現(xiàn)了不到位的預(yù)算工作，因而提升了造價。

2.3 專業(yè)人員水平不高

土建工程建設(shè)涉及學(xué)科類型復(fù)雜，員工的專業(yè)素養(yǎng)在極大程度上決定了工程質(zhì)量。從現(xiàn)狀上看，許多從事土建工程的工作人員沒有接受過系統(tǒng)的高等教育，大多企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)主要靠企業(yè)老員工的傳承，難以滿足日益變換的市場的發(fā)展需要。因此，專業(yè)人員水平不高在一定程度上限制了土建工程造價管理控制的發(fā)展，且該問題若不及時解決，在當(dāng)今知識更新速度日益加快的時代，專業(yè)素養(yǎng)不高的員工或企業(yè)終將被時代淘汰。

3 全過程造價管理在土建工程中的應(yīng)用原則與策略

3.1 全過程造價控制實施原則

在當(dāng)前的工程之中，想要實施全過程控制，必須從以下幾個方面進(jìn)行，這樣才能夠充分發(fā)揮全過程造價控制的功效：第一，需要遵守全面性原則，在控制的過程中，需要全面開展，并且以項目整體為出發(fā)點，進(jìn)行造價方面的設(shè)計，同時在進(jìn)行造價管理的過程中，需要做好配套工作，這樣才能夠讓管理目標(biāo)最大化程度實現(xiàn)，同時促進(jìn)工程造價工作的進(jìn)行。第二，在工程造價控制過程中，需要做好主動性原則，在實施全過程造價控制的過程中，需要遵循客觀規(guī)律，并且明確造價管理流程，依據(jù)計劃開展管理工作，最好是能夠在事先進(jìn)行一定的分析計劃，這樣在進(jìn)行工作的過程中，能夠通過事前的預(yù)測以及分析，對當(dāng)前的工作進(jìn)行控制，并且能夠精確預(yù)測可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)而對造價超預(yù)算的問題進(jìn)行控制。第三，在進(jìn)行工程造價的過程中，同時需要注重及時性原則，想要實現(xiàn)對工程造價進(jìn)行管理，必須時刻對實際造價以及目標(biāo)進(jìn)行確定，同時在進(jìn)行造價的過程中，不斷對當(dāng)前市場進(jìn)行考察，在控制過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)而將其進(jìn)行控制，通過這樣的方式，對工程造價管理進(jìn)行有效控制，從而保證管控的效果。

3.2 投資立項環(huán)節(jié)的應(yīng)用

投資立項環(huán)節(jié)的全過程造價管理直接影響著后續(xù)工程的開展，因此在該階段必須結(jié)合具體的工程情況和自身實際情況來進(jìn)行工程造價管理方案的設(shè)計和規(guī)劃，具體可以參考以下方面：1）保證方案設(shè)計的性價比最高。造價管理人員需要全面評估工程的具體情況和做好相關(guān)市場調(diào)查，切實保證造價管理方案的科學(xué)性和合理性。2）保證投資估算的準(zhǔn)確。造價管理人員需要綜合分析各項相關(guān)因素的影響，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來對比分析相類似的工程，盡可能提高投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。3）構(gòu)建完善合理的項目管理責(zé)任制度。明確各個環(huán)節(jié)和各個階段工作的責(zé)任人，強(qiáng)化對整個工程造價的全過程管理。

3.3 土建工程建設(shè)過程的應(yīng)用

針對土建工程當(dāng)中的造價過程，需要使用的原則包括：其一，土建工程當(dāng)中的管理人員，對于工程項目的目標(biāo)成本一定要積極控制，并對控制工程的項目要求嚴(yán)格遵守，以便更好的履行好自身的責(zé)任。在具體實施當(dāng)中，要比較好實際情況和預(yù)定的目標(biāo)，以便在產(chǎn)生問題的過程中，及時對其進(jìn)行糾正，盡量完善好工程的造價控制；其二，土建工程當(dāng)中的管理人員，要嚴(yán)格落實招標(biāo)制度的設(shè)計方案，以便使市場的競爭機(jī)制得到提升，更加有效并且合理的控制工程造價；其三，管理人員對于設(shè)計工作要更好的優(yōu)化，對于施工方的預(yù)算費用要主動控制；其四，管理人員要對竣工階段階段的工程造價嚴(yán)格審核，以便確保真實的工程結(jié)算。

3.4 竣工驗收環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在竣工驗收環(huán)節(jié)，全過程造價管理工作需要注意：1）對施工合同進(jìn)行仔細(xì)分析，有效規(guī)避可能違反施工合同的行為；2）在竣工驗收過程中，需要做好對隱蔽工程項目的檢查，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而對工程造價產(chǎn)生不良影響；3）統(tǒng)一對施工設(shè)計、工程變更記錄、材料用量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算；4）強(qiáng)化對定額單價和支出費用的管理，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

3.5 完善監(jiān)督管理制度

從監(jiān)督管理制度的建立完善開始提高人們對規(guī)章制度的執(zhí)行力。以方案設(shè)計為例，方案設(shè)計是企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的探路階段，后續(xù)的工程建設(shè)內(nèi)容將按照方案內(nèi)容開展，因此方案設(shè)計的質(zhì)量和土木工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，否則設(shè)計階段的造價成本預(yù)算也失去了意義。如果完善監(jiān)督管理制度，將每個工作人員的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，則能提高工作質(zhì)量，為造價管理提供依據(jù)，避免一紙規(guī)章成為空頭支票。另外，能夠促進(jìn)人們擺正工作態(tài)度，在完善工作內(nèi)容的同時自覺進(jìn)行成本控制，減少企業(yè)內(nèi)不必要的資金浪費，以最后竣工時期的結(jié)算為例，根據(jù)監(jiān)督制度考核工程質(zhì)量和員工的工作績效，對項目開展過程中的無意義活動或產(chǎn)生消極影響的項目進(jìn)行追責(zé)處理，對第一責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)處罰。從項目實施前到項目結(jié)束進(jìn)行造價的監(jiān)督管理工作，擴(kuò)大企業(yè)收益。

3.6 改變造價管理人員的觀念

造價管理的管理人員始終存在觀念問題，只有在工程量的目標(biāo)值和實際值出現(xiàn)差異時，工程的相關(guān)管理人員才會對造價之上進(jìn)行分析糾正，這顯得非常被動。要改變這種觀念的存在，應(yīng)該從整個工程開始就做好相應(yīng)的造價控制，就應(yīng)該在出現(xiàn)差錯前，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)仔細(xì)分析工程造價的情況，貫徹落實造價預(yù)算管理工作，自始至終應(yīng)用于工程施工的整個過程，發(fā)揮管理的積極主動性，盡量確保己方利益的最大化，充分完成作為造價人員的職責(zé)。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的造價工程之中，想要推動造價控制的發(fā)展，需要工程中不斷吸收先進(jìn)的工作經(jīng)驗，同時與實際的造價工作進(jìn)行結(jié)合，尤其是隨著當(dāng)前信息技術(shù)的普及，造價管理中的數(shù)值越發(fā)精確，從而能夠有效對造價工程進(jìn)行控制，保證造價工作的開展。