施工企業成本控制原則、方法的探討

王杰

江西愛信建設集團有限公司 江西贛州 341000

1 成本控制原則

1.1 成本效益原則

成本效益原則是優先原則，也是企業最看重的原則。企業一切的經濟活動都是將盈利作為主要目標，相關工作也是圍繞其展開的，因此成本效益可以被看作是最基本原則。其內容主要是指在施工企業在進行某項成本控制時，必須要付出的代價需要控制在合理范圍內，不應該高于該項目的增加效益。從成本效益原則的相關內容中我們就可以知道，企業如果想要貫徹落實好這條原則，就要樹立全局意識，全面考慮各方面的影響要素，對重要性以及可控性等要重要把握，注重利潤的空間范圍，從根本上保障企業利益[1]。按照此原則成本控制需要真實起到降低成本的作用，并且對偏差進行合理糾正，具有一定的可控性與實用性。

1.2 因地制宜原則

在成本控制方面，因地制宜也是必不可少的一個原則，從字面上理解，因地制宜就是要實事求是，結合企業的長遠規劃，并以企業的真實發展水平作為主要依據，在此基礎上制定出較為合適的成本控制計劃。并且要進行細化，參照部門特點以及崗位設置情況等適當做出調整，不可以盲目照搬其他公司的經驗，確保成本控制的實際效果。值得注意的是，企業成本也分為許多種，例如：項目成本、人工成本、運行成本等等，不同成本所對應的成本控制方法應該有所區別，要針對成本性質以及控制目的的不同，靈活使用合適的成本控制手段，只有這樣，才能實際發揮出成本控制的最大價值。

1.3 全面控制原則

全面控制也是成本控制必須要遵循的原則，具有一定的積極意義。所謂全面控制強調的是全員參與，讓企業職工都能夠認識到成本控制的重要性，并且從自我做起，全員參與監督和管理。其具體的內容如下：首先，全面控制企業支出，包括所有的料、工費等。其次，針對施工企業來說，要對項目建設的全過程進行合理控制。

1.4 執行管理層推動原則

成本控制在公司內部應該自上而下自發形成，決不是單純依靠財務部門，而是涉及全體員工，作為企業管理者更是要履行相關的責任，從自身出發，強化成本控制意識，將成本控制貫穿于企業經營的全過程[2]。因此，執行管理層推動原則是非常必要的，也是確保成本控制有序開展的關鍵和重要保障。在實際工作中，要求重視成本控制工作，完善相關的管理機制；做到實事求是，嚴于律己。

2 成本控制的優化策略

2.1 強化成本控制與管理意識

針對施工企業來說，成本控制相對困難，因為建設項目的周期都比較長，涉及到的人員和材料都比較多，環節比較復雜，大大增加了成本控制的難度。因此，在日常工作中，想要確保成本控制的實際效果就要從思想上轉變固有觀念，強化各部門的成本控制與管理意識，讓大家都重視成本控制工作，養成科學的工作習慣，保證成本控制相關措施的順利實施。

首先，需要做好成本測算工作，尤其是在項目招投標之前，要時刻關注國家政策與市場動態，在滿足市場行情的前提下，將現有資源合理利用，發揮資源的最大價值，將各方面的因素充分考慮進去，例如：管理費用、人工成本以及材料價格波動等，保證成本預算的可靠性以及科學性。這里需要相關人員要明確自身的責任，嚴格按照具體規定要求落實相關工作，提高造價的水平。與此同時，還要結合企業的實際施工條件，充分考慮工期和施工環境等因素的制約，通過科學的技術評判，制定出合理的方案。工程一旦中標，那么前期所預測的成本將會成為重要的參考依據，指導接下來的工作，因此，成本預算工作的科學有效十分重要[3]。

其次，注重對材料、設備以及施工現場相關人員的管理工作。前文已經提到過，因為施工企業成本管理難度大的一個主要原因就是項目建設周期較長，工程量比較繁重，需要用到大量的材料以及眾多的設備，并且還要受到工期的制約，在材料采購方面，既要保證質量，又要體現出極大的經濟性。與此同時，還要避免浪費材料情況的發生，以及材料被不法分子盜取。想要達到理想的成本控制效果，除了完善相關的工作流程外，還要引進責任問責制，每一個環節都需要嚴格管理，委派專門的人員負責，無論是采購環節還是運輸環節，都要體現精細化管理以及全過程管理。對一些大型的施工設備，要加強使用權以及管理權的清晰劃分，從而避免外借（在未經申報的情況下），防止設備被損壞，造成嚴重的資源浪費。

2.2 完善會計核算制度以及成本管理體系

制度是保障一切工作順利進行的前提條件，在實際工作中，想要發揮成本控制的關鍵作用，離不開制度的強有力支撐，完善會計核算制度以及成本管理體系是不可或缺的。核算制度和成本管理制度的健全可以全面提升施工企業的管理水平，將成本控制的優勢盡可能地體現出來，為企業相關工作的順利開展提供充足保障。因為施工企業在成本控制工作中涉及到的主體非常多，如果缺乏相應的制度做后盾，那么很容易出現管理的混亂，給成本控制制造干擾。在配套制度的完善過程中，首先需要規劃出資產管理的范圍，在此基礎上明確資產申購處置的具體流程以及相關標準，不斷優化操作流程，定期清點企業資產。

3 結語

綜上所述，結合成本控制的基本原則我們可以得出，成本控制要立足自身企業的真實情況，自上而下形成成本控制的觀念，并在此基礎上制定出成本控制的具體優化策略，以便滿足施工企業的實際發展需求。如果忽略實際，物質管理基礎將會比較薄弱，成本控制很難取得實質性進展。為此必須提升企業科學管理水平，為成本控制奠定堅實基礎。