水暖工程的造價管理與控制探究

萬小東

（中鐵建工集團建筑安裝有限公司，北京 豐臺 100071）

水暖工程的施工相對復雜，并且用到的材料相對較多，是工程建設中成本較高的環節。水暖工程直接影響整個工程的質量，因此在實際施工中通常需要施工方注入大量成本以確保水暖工程質量達到規定要求，導致施工企業的經營效益受到影響。因此，在確保水暖工程施工質量的基礎上，積極探索有效的造價管理與控制策略對施工方的經營及發展均有重要意義。

1 水暖工程造價管理與控制存在的問題

1.1 管理混亂

根據水暖工程施工的實際情況，其造價與施工設計密切相關，并且直接影響工程整體收益的預算和估測，在施工方的整體施工成本預算中十分重要。但根據水暖工程造價管理的現狀，實際施工中施工方及開發商等成本管理體系不完善，以及缺乏良好的成本控制意識，導致其在進行造價管理時缺少必要的管理體系，導致造價管理工作的開展變得十分混亂。同時，一些企業在財務管理方面的投入相對較少，工程造價相關人才不足，加上對各個影響造價管理的環節缺少必要的重視，使實際工作的開展缺少標準，導致員工按照自身的理解完成相應工作，出現管理混亂的局面。

1.2 對材料成本控制不夠重視

對于水暖工程的造價，其在很大程度上會因為材料相關費用受到影響，其中包括材料的采購以及相關設備設施的養護等。實際工作中需要施工單位對材料及設備設施的市場價格變化進行實時了解，但其相關工作的落實情況相對較差。同時，在進行造價管理時對采購人員的費用使用情況缺少必要的限制，這樣不僅會導致材料的采購成本受到影響，還可能出現材料浪費的情況，最終導致水暖工程的整體造價明顯增加。

1.3 片面強調工程質量

對于水暖工程，施工方通常會對施工質量進行嚴格控制。但其中一些施工單位在施工期間對工程質量的重視度偏高，將確保工程質量作為日常工作的核心。這樣對工程的整體質量有較好的保障效果，但實際上會導致施工方忽視對施工成本的控制，這樣就會導致水暖工程的整體造價偏離預期，影響企業經營效益。

2 水暖工程造價控制策略

2.1 強化工程預算管理

針對水暖工程的造價管理情況，施工方首先應加強對工程預算的管理。其中不僅要在施工前組織專業人員對水暖工程的施工進行全面分析，以施工設計圖紙和施工合同為基礎，明確水暖工程的工程量，并完成對施工進度的安排，明確施工期間的各項內容，確定水暖工程的結算方法。同時，還要根據實際情況嚴格完成對工程造價的管理，盡量確保施工期間按照預計方案完成相關工作。

2.2 嚴格完成材料的管理

實際施工前，施工企業應對工程的施工方案進行全面分析，在保證工程質量的基礎上盡量選擇價格較低的材料。材料購買前，應根據企業實際情況對購買的渠道進行嚴格篩選，并對購買材料的人員進行嚴格管理，明確材料及相關設備設施的采購步驟，對相關責任人的行為進行必要的監督，確保材料的質量控制在預計范圍內，并同時避免材料采購過程中出現資金浪費的情況。同時，在實際施工中應對材料的使用進行嚴格管理。

2.3 強化人力資源成本控制

施工方對水暖工程進行造價管理的過程中，還需要積極控制人力資源成本。其中首先應對施工人員的數量進行嚴格控制，在施工前對人員的工作效率進行了解，并根據工程的施工量計算需要的施工時間，嚴格按照預期的完工時間要求員工在規定時間內完成施工，以此縮短施工周期以減少施工相關費用。同時，應不斷提升施工人員的專業水平。定期對員工進行必要的培訓，并不斷引進優秀的施工人員，以此不斷提升人員的整體水平，并促使施工人員相互競爭，以此更好地提升工程施工的效率，為縮減施工成本提供基礎。

2.4 嚴格控制施工進度及質量

對于水暖工程建設，其施工質量也會對工程的造價造成影響，其中主要是工程質量較差需要返工及維修，這樣不僅會浪費大量的材料和時間，還會導致工程交付延期，帶來巨大的經濟損失。因此，在進行造價管理時還要嚴格控制施工進度及施工質量。其中管理人員應持續關注工程的施工狀況，定時檢查施工質量，及時發現施工中存在的問題并進行優化處理，盡量避免返工的情況出現。同時，應對施工人員的作業情況進行全面評估，不斷強調施工質量的重要性，并督促施工人員嚴格按照相關技術要求完成施工，以此確保施工進度及質量均達到預期，避免對工程管理造成不良影響。

3 結語

水暖工程的造價相對較高，這在很大程度上會影響施工單位及開發商的經營效益，尤其是在實際造價超出預期時，將對施工單位的經營及發展造成嚴重影響。針對水暖工程施工的現狀，其在工程造價管理與控制中還存在較多問題，其中主要體現在材料的成本控制以及人員的管理等方面。因此，實際施工過程中應根據企業的實際情況對各種可能影響工程造價管理及控制的因素進行全面分析，并結合工程實際情況采取有效的措施，在確保工程質量的情況下將盡量縮減成本，為企業的長遠發展奠定良好的基礎。