房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理的實(shí)踐初探

任波波

（公誠(chéng)管理咨詢有限公司，廣東 廣州 510610）

1 加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工的重要性

文明施工，也就是說，施工現(xiàn)場(chǎng)處于安全整潔的工作狀態(tài)，同時(shí)，根據(jù)施工流程，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。所以，要想保證施工方案能夠順利進(jìn)行，在整體施工中，需要落實(shí)施工設(shè)備、施工材料等，進(jìn)行科學(xué)合理的分配，為施工順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來說，應(yīng)該擁有一個(gè)良好的管理模式，在一定程度上，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。但是管理模式滯后，可想而知，影響工程的健康發(fā)展。尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)中的人，材料以及設(shè)備等，比較混雜的地方，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的整理，文明施工非常重要，不僅對(duì)建筑工程施工進(jìn)度造成影響，還會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)。只有提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，才能夠提高收益，做好文明施工管理工作。

2 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

2.1 監(jiān)督制度的制定是較為缺失的

監(jiān)督制度為房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作當(dāng)中重要內(nèi)容成分，通常監(jiān)管制度是由以下幾方面來構(gòu)成：施工單位、工程師監(jiān)管、業(yè)主監(jiān)管還有政府監(jiān)管。當(dāng)前建筑項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)含量是非常高的，因?yàn)轫?xiàng)目需求，高科技運(yùn)用是非常多的，這不但對(duì)于施工工作人員技術(shù)需要有著較高的要求，并且對(duì)于監(jiān)管制度制定要求方面是較高的，雖說近些年以來在項(xiàng)目建設(shè)方面監(jiān)理領(lǐng)域獲得了飛快發(fā)展進(jìn)步，不過工作效率卻是有很大差異的，利益驅(qū)使之下，大量監(jiān)理單位出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題，所指定出的監(jiān)管方案對(duì)于建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，部分單位雖說有著管理能力，其制定得到監(jiān)理方案較為表面化，不可以使得職能得到充分發(fā)揮。業(yè)主的管理通常僅僅在項(xiàng)目結(jié)束以后，不可以及時(shí)進(jìn)行關(guān)注并提出相應(yīng)建議，造成了項(xiàng)目后期的矛盾增加。上述大部分因素都造成中國(guó)的建筑行業(yè)管理監(jiān)督制度落后。

2.2 技術(shù)存在隱患

施工技術(shù)人員需要專業(yè)技能，才能保證施工順利進(jìn)行，但是目前的問題，就是施工技術(shù)人員還缺乏專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)等，在一定程度上，影響了房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作開展。沒有落實(shí)安全教育工作，就會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)性的問題，為工程施工埋下安全隱患。通常表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：相關(guān)人員，要是沒有按照規(guī)定施工，導(dǎo)致手腳板出現(xiàn)不牢的問題，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)搭設(shè)不全等問題。模板支撐缺乏穩(wěn)定性。同時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)木材鋼材混支的問題，在一定程度上會(huì)造成安全事故的發(fā)生。

2.3 文明施工作業(yè)沒有得到相應(yīng)重視

建筑項(xiàng)目不只是涵蓋大型的工程，此外，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)均是較為狹窄的，其面積比較狹小，施工環(huán)境對(duì)施工工藝具有著非常大作用，像是現(xiàn)場(chǎng)周圍的道路，與現(xiàn)場(chǎng)周圍的店鋪營(yíng)業(yè)等方面，將使工作人員工作條件、材料的堆放以及車輛的通行遭受一定制約。正是因?yàn)閷?duì)管理工作不重視，才導(dǎo)致有房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)混亂問題發(fā)生，不但對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程有一定阻礙作用，而且會(huì)對(duì)施工工作人員產(chǎn)生不必要麻煩，這類對(duì)文明施工不關(guān)注的問題不實(shí)施處理將會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展造成阻礙。

3 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施

3.1 完善房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理體制

總體來說，建筑工程需要制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，這樣才能有效保證施工安全生產(chǎn)達(dá)到指標(biāo)。并且安全目標(biāo)是施工安全控制的主要方向。要是明確施工目標(biāo)，那么就能夠明確施工安全生產(chǎn)管理，消除危險(xiǎn)因素，人身安全得到保障。

3.2 施工材料及設(shè)備管理

首先，在房建工程安全文明施工中，需要施工人員做好工程檢查工作，例如，做好腳手架材料檢查工作，避免出現(xiàn)生銹及腐蝕現(xiàn)象。通常在掛籃平臺(tái)當(dāng)中，需要安裝防護(hù)欄，避免發(fā)生安全事故。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇安全繩索，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該嚴(yán)格要求，施工人員帶安全帽以及安全帶，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)人員需要對(duì)施工設(shè)備，進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)，從而促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

3.3 重視文明施工檢查

相關(guān)部門開展文明施工管理操作的過程中，應(yīng)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展日常抽查操作，同時(shí)，以月為單位展開一次大型的檢查操作。合理選擇檢查方法十分重要，實(shí)際管理過程中，應(yīng)重視隨機(jī)選擇時(shí)間開展抽查；檢查過程中重點(diǎn)記錄問題突出的部分，開展二次檢查時(shí)，針對(duì)記錄部分進(jìn)行嚴(yán)格審查，有助于提升相關(guān)主體自覺性及責(zé)任意識(shí)；創(chuàng)建合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制；通過積分制的方式約束施工人員行為，定期結(jié)算積分，對(duì)于積分靠前的進(jìn)行表?yè)P(yáng)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4 結(jié)語

房建工程中施工安全管理工作存在著很多問題，比如沒有普遍形成較為強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，房建工程安全施工管理體系不健全，房建工程施工環(huán)境較為惡劣，施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時(shí)采取有效的對(duì)策，比如增加培訓(xùn)，加強(qiáng)投入，增加管理人員，增設(shè)進(jìn)入門檻等等。運(yùn)用多種措施增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明綜合管理，切實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人制度，問責(zé)制度，紅線制度，確保現(xiàn)場(chǎng)施工得到安全有效的落實(shí)與管理，才能使企業(yè)的施工目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步。