建筑工程技術管理問題與對策

劉 紋

（南昌市第三建設工程有限責任公司， 江西 南昌 330000）

1 目前建筑工程技術管理中出現的主要問題

1.1 專業施工技術人員的欠缺

我國建筑工程技術管理的發展時間比較短，相應的專業施工技術人員缺口比較嚴重。在管理過程中，專業施工技術人員的欠缺會給技術管理工作帶來較為嚴重的影響，因此，要更好地提高建筑工程技術管理質量和水平，必須重視專業施工技術人員的培養，只有引進更多高水平的專業施工技術人員，才能更好地解決施工過程中的專業技術問題，從根本上提升我國建筑工程技術管理工作水平，對日后的建設工程發展帶來更大的幫助。

1.2 施工技術監督管理體系建設不完善

建筑工程技術管理出現的問題還包括施工技術監督管理體系建設不完善，由于我國建設工程技術管理發展的時間比較短，相應的體系建設并不是十分完整和全面，會給具體的工作造成很多漏洞，嚴重影響建筑工程的管理和發展，所以，需要針對建筑體系進行全面的改革，使其不斷得到完善。

1.3 施工技術監督管理工作不到位

在施工過程中，由于傳統的技術監督管理理念對監督管理的認識不足，導致很多問題頻繁出現。因此，要更好地提高建筑工程技術管理質量，需要加大管理監督工作的力度。

2 提高建筑工程技術管理水平的措施

2.1 建立健全技術管理體系

在技術管理方面，必須制定一套完善的、合理的、有效的制度體系。針對我國建筑企業存在的組織性差、分工不明確的技術管理問題，我們應努力規范原有的制度，主動學習西方先進的管理方法，并切實地應用在建筑過程中，尤其在責任管理制度上，應明確規定每個單元的負責區，詳細地確定每一部分的具體職責，可在企業內部實施小型的“承包責任制”，將責任分配到具體的部門及具體的人員上，不再讓推脫責任、無人負責的現象發生。在各個環節的配合方面，要優化各專業的協調性。在問題責任制度上，建立一套完備的整體負責制度。各部分不僅要各司其職，更需要默契地配合，在各個部門連接交叉的部分特別要注意雙方的配合，在連接處實施責任共同承擔的措施，靈活地進行技術管理。

2.2 提高技術人員的管理水平和技能素質

優秀的人才是企業發展的核心資源，只有在具備高素質、高技能的前提下，人才才能充分地發揮作用，使得工作能夠順利地進行。在建筑技術管理中，應該加強人才的培訓。在企業內部設立培訓機構，使通過低門檻進入企業的人員能夠在企業得到相應的培訓，提高自己的技能水平。同時，可聘請一些高技術人才、專家或指導老師對技術人員進行培訓。企業與企業之間也可以進行合作，交換管理方法，分享管理經驗。建筑企業可以到一些對應的高校進行人才的招聘，并對有意者提供實習崗位。高校學生大多數具備較高水平的專業知識，但是缺乏管理經驗，建筑企業可以與高校合作，高校為企業提供人才，企業為高校提供實習機會和就業崗位，提高學生的技能。

2.3 學習先進的技術管理經驗

在建筑的技術管理方面，既要加強重視，又不能激進，可以成立技術小組對建筑技術管理進行初級探索。這支實驗小分隊將新的技術管理方法進行實踐，視其效果進行推廣或否決，在發展過程中，應該以保障質量為前提，以提高效率、節約成本、擴大盈利為目的進行有條不紊的改進，把眼光放長遠些，認清短期利益和長期利益孰輕孰重，堅持以工作質量為首的原則，切莫被利益蒙蔽雙眼，不得以偷工減料為手段降低成本，否則會埋下巨大的安全隱患。工程結束后，保留技術資料作為存根并計入檔案，在下一個項目實施前作為參考，并把技術資料與實際工作相結合。

2.4 增設施工技術管理獎懲機制

為了能夠讓整個施工技術，管理水平得到明顯的提升，本文認為在采取上述綜合措施之后，還要在管理過程當中增加獎懲機制，對于施工技術管理人員而言，制度的落實狀況是保障整個技術管理水平的有效途徑。為了能夠讓實際開展施工技術的一線工作人員能夠在施工過程當中，合理的應用一些施工技術，便要增加獎懲的機制，對于能充分使用施工技術的人員要予以獎勵，通過發獎金的方式來鼓勵更多的施工人員能夠合理的采用施工技術。對于未能按照施工技術管理要求內容施工的人員要予以懲罰，也要讓更多的人明確，在實際施工的過程當中，嚴格按照施工技術要求開展項目工程建設，才能保障整體項目建設之后的質量。

3 結語

總之，隨著建筑業的快速發展，建筑項目在建設和施工階段的管理工作的要求越來越嚴格。建筑項目施工環節的安全，也成為了建筑項目管理工作的重點和基礎，優化施工環節的管理手段，嚴格落實施工監督管理機制，積極引入創新高效的監管方式。