建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)

許多富

（甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平越來越高了，對(duì)生活的品質(zhì)的要求也不斷提升，越來越多的建筑拔地而起，推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程發(fā)展，因此，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，極大提升競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制。然而，目前，我國的建筑工程項(xiàng)目管的成本控制仍存在很多的問題，本文以其為研究對(duì)象，希望能夠建立健全更加科學(xué)、合理的成本管控機(jī)制，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的成本利用率，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義

通常情況下，成本控制指的是在確保建筑工程的質(zhì)量合格的前提下，盡可能的控制和減少建筑工程的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。目前，成本控制不僅能夠衡量建筑工程項(xiàng)目的綜合效益，還能夠提升建筑行業(yè)的競爭優(yōu)勢。例如，建筑工程項(xiàng)目在日常的管理中，容易出現(xiàn)收支不平衡的狀況，極易導(dǎo)致建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。因此，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，一旦發(fā)現(xiàn)成本異常的狀況，就必須及時(shí)解決，從而有效降低施工成本。

2 建筑工程項(xiàng)目中成本控制存在的問題

1） 成本控制的相關(guān)機(jī)制不健全，在建筑工程的建設(shè)過程中，由于管理人員的技術(shù)水平較低，成本控制的機(jī)制不健全，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的成本管理、工作人員的獎(jiǎng)懲不合理現(xiàn)象的存在，進(jìn)而降低了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，很多建筑工程項(xiàng)目管理部門不重視成本控制，如果沿用傳統(tǒng)的工作模式，即施工與預(yù)算共同開展，就會(huì)導(dǎo)致成本管理并未發(fā)揮出真正的作用。2） 成本控制的執(zhí)行力不足，雖然我國大部分的建筑工程項(xiàng)目管理部門進(jìn)行了成本控制，然而，由于缺乏監(jiān)管，工作人員的工作積極性較低，導(dǎo)致很多企業(yè)都沒有將成本控制機(jī)制落到實(shí)處，導(dǎo)致成本增高，極大降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。3） 成本控制方式較為落后，隨著經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，各種高科技手段被廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域中，包括信息系統(tǒng)也被應(yīng)用在成本管控中，進(jìn)而能夠全面化、精細(xì)化控制成本。4） 工作人員的專業(yè)水平較低，在建筑企業(yè)的成本控制中，工作人員可能存在專業(yè)水平較為低下的狀況，并且沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，也不熟悉相關(guān)的施工流程。

3 提升建筑工程中成本控制有效性的具體措施

3.1 構(gòu)建完善的成本管控機(jī)制

為進(jìn)一步發(fā)揮建筑工程成本控制的作用，建筑企業(yè)要構(gòu)建完善的成本管控機(jī)制。首先，制定科學(xué)合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)可以定期召開會(huì)議，讓各個(gè)部門都參與到成本控制中，制定清晰的成本管控目標(biāo)、管控職責(zé)及管控方式。其次，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，切實(shí)提升員工的責(zé)任感，保證其工作積極性，建筑企業(yè)應(yīng)該健全相關(guān)的責(zé)任制。

3.2 加強(qiáng)成本控制的管理力度

首先，通過完善成本控制監(jiān)督機(jī)制，建筑企業(yè)要加大成本控制的范圍，豐富成本控制的管理方式，進(jìn)而加強(qiáng)成本控制的管理力度。其次，為減少成本管理的失誤，建筑企業(yè)應(yīng)該加大違規(guī)行為的懲治力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，一定要嚴(yán)懲并追究相關(guān)工作人員的責(zé)任。此外，上級(jí)監(jiān)管部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問題，進(jìn)而督促企業(yè)制定出更加完善的成本管控機(jī)制，從而從根本上提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。最后，建筑企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新成本控制方式，例如，通過分層管理的方式，制定出合理的成本控制目標(biāo)，進(jìn)而保證項(xiàng)目成本控制工作的有效開展。

3.3 采用信息化成本管控方式

建立良好有效的溝通渠道溝通是績效評(píng)價(jià)管理的中心環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)成本管控工作的始末。通過溝通，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該及時(shí)了解成本的利用途徑，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤的成本管理方式。此外，建立良好有效的溝通渠道，并采取正確的溝通技巧，可以使員工長期保持工作積極性，有利于成本管理工作的順利開展，還有利于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 注重成本控制人員專業(yè)技能的提升

首先，在選聘工作人員是，建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，要求成本管控人員必須要具備一定的專業(yè)能力和水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控的風(fēng)險(xiǎn)，能夠更好地完成成本管控的任務(wù)。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制，并定期為員工進(jìn)行培訓(xùn)，并將員工的培訓(xùn)結(jié)果與個(gè)人績效考核進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而提高成本控制人員的工作積極性，確保建筑工程項(xiàng)目中的成本控制工作能夠有效地貫徹落實(shí)。

4 結(jié)語

綜上所述，成本是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義，因此，加強(qiáng)成本管理是至關(guān)重要的。本文以建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制為研究對(duì)象，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全成本控制機(jī)制，更新成本管理的理念，加強(qiáng)信息化的管理模式，發(fā)揮出成本控制的重要作用，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。