喬 靜
(濟南黃河路橋建設(shè)集團有限公司, 山東 濟南 250000)
在市政工程建設(shè)來說,建設(shè)施工質(zhì)量管理的發(fā)展在現(xiàn)階段很難適應(yīng)實際需求,特別是在工程量浩大,工期緊張嚴(yán)峻的市政工程項目中,非常容易產(chǎn)生各種各樣的施工質(zhì)量問題,因此,市政建設(shè)單位有必要積極總結(jié)影響建設(shè)質(zhì)量的各個因素,并加強工程施工質(zhì)量管理控制措施,以全面提高市政工程項目的施工質(zhì)量。
在對質(zhì)量管理方面,市政工程還沒進行制訂完善的管理方法。導(dǎo)致質(zhì)量管理不能更好的落實到實際施工過程中去,這就為城市建設(shè)埋下了巨大的隱患。而且在進行質(zhì)量管理有關(guān)責(zé)任書時,項目負(fù)責(zé)人大多時候只考慮怎樣在更短的時間內(nèi)將利益最大化,而不重視質(zhì)量問題,這就使施工質(zhì)量管理沒有落在實際行動上,只是在嘴上說說,他們?nèi)绻皇且晃兜叵胍?jié)省時間,擴大利潤,不根據(jù)實際現(xiàn)狀進行質(zhì)量管理,將會拉低整個市政工程的質(zhì)量與進度。
市政工程建設(shè)項目的施工人員主要是建筑業(yè)從業(yè)者,這一部分群體大部分是農(nóng)民工居多,文化知識相對欠缺,施工技術(shù)水平不高,且對施工質(zhì)量責(zé)任也存在認(rèn)識性不足的問題,在具體的施工過程中只是依照設(shè)計圖紙機械化的進行施工作業(yè),對設(shè)計圖紙和施工工藝中存在的問題也難以進行有效反饋,對一些施工質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)??傊?,這些一線施工作業(yè)人員對施工質(zhì)量的控制來說難以發(fā)揮有效作用。
目前,進行市政施工的從業(yè)人員大多數(shù)是社會人員,專業(yè)素質(zhì)不高,這就導(dǎo)致在進行施工過程中可能會出現(xiàn)質(zhì)量管理不夠完善,施工進度不能嚴(yán)格進行,各種操作工具不能熟練的使用等問題。出現(xiàn)這些問題就很難提高經(jīng)濟效益,更談不上使質(zhì)量管理更好的進行。并且,在大多數(shù)市政施工從業(yè)人員中,有一大部分是農(nóng)民工,他們沒有接受過高等教育,并且沒有進行過專業(yè)方面的訓(xùn)練。以他們這種專業(yè)水平很難不降低施工速度。而還有部分企業(yè)則缺乏專業(yè)人員,他們?yōu)榱藴p少施工成本,會雇傭一些非本專業(yè)的從業(yè)人員來進行監(jiān)工與管理,這就會大大降低施工速度和進程。
市政工程項目的管理工作十分復(fù)雜,需要系統(tǒng)化的管理思維模式。市政項目施工管理工作將涉及市政工程施工的改革環(huán)節(jié),只有不斷地強化項目管理人員的施工管理意識,才能確保各項施工管理工作扎實有效地推進,將施工管理工作的價值發(fā)揮出來,確保市政工程項目的施工質(zhì)量得到不斷地提升。當(dāng)前市政項目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下,質(zhì)量管理意識不強,施工管理過程中問題突出,沒有將施工管理的價值充分地發(fā)揮出來。所以,市政工程項目管理者要積極向國際先進的市政工程施工理念學(xué)習(xí),不斷提升市政項目的施工質(zhì)量,確保市政項目能夠更好地服務(wù)于人民。
材料對市政工程建設(shè)質(zhì)量有著重要影響,做好材料管理工作十分重要。具體管理措施如下:1) 做好市政工程物資采購工作,材料采購在工程中是非常重要的,所以我們應(yīng)該派出專業(yè)的采購人員來采購,把很多材料與最好的價格比進行比較,切記不能為了利益而購買不符合要求的材料;2)進入施工現(xiàn)場前,應(yīng)檢查材料的各項性能指標(biāo)是否合格,合格后方可進入施工現(xiàn)場投入使用;3) 做好物資儲備工作,對于工程中的材料,應(yīng)根據(jù)其特性分別存放,同時應(yīng)采取良好的防潮、防水措施。
市政工程作為一個城市重要的發(fā)展標(biāo)志,是人們比較關(guān)注的民生工程,將直接對市民的日常生活產(chǎn)生影響,也是對政府執(zhí)政能力的考驗,需要市政工程項目管理人員對市政工程及城市發(fā)展重要性予以充分地認(rèn)識,避免市政工程項目因為出現(xiàn)質(zhì)量問題而損害政府的信譽,不利于城市的進一步發(fā)展。市政工程項目管理人員要積極更新項目管理理念,提高管理水平。
無論是市政道路工程還是市政管線工程,都會涉及工程和軌道交通、其他市政管線、其他道路交錯的情況,多是市政工程設(shè)計方案都已經(jīng)給出了相應(yīng)的解決方法,但是市政工程在實際建設(shè)過程中的情況相對復(fù)雜,市政工程管理者必須要在充分考慮到工程相互影響的基礎(chǔ)上,注重工程的相互協(xié)調(diào),保證技術(shù)方法的應(yīng)用不會對周邊環(huán)境造成影響,同時從和諧施工的角度去檢查施工質(zhì)量。
在施工環(huán)節(jié)進行時,無論施工的目的和任務(wù)如何,建筑物的安全性和施工安全始終是被放在第一位的。前者保證了建筑的質(zhì)量,后者保證了施工過程的正常運行。大型市政工程的施工過程漫長,施工的周期很長,并且施工過程復(fù)雜,在實際施工過程中往往存在一些問題。為了有效的提高建筑質(zhì)量,有效提高商業(yè)經(jīng)濟水平,有必要及時制定相應(yīng)的解決方案與改善措施。
市政工程對于經(jīng)濟發(fā)展,人民生活幸福指數(shù)的提升也有非常重要的作用,并且其也代表著整個城市的居住環(huán)境。所以,在進行市政工程的過程中,一定要招聘專業(yè)人士,嚴(yán)格要求質(zhì)量管理,分工明確,以便每個人的工作落實到實處,以便提高整個工程隊伍的工作效率和工程質(zhì)量。