提升建筑工程施工技術管理水平的策略分析

項 杰

（霍山縣重點工程建設管理處，安徽 六安 237200）

1 開展建筑工程施工技術管理工作的主要原則

當前發展形勢下開展建筑工程施工技術管理工作所應遵循的兩大基本原則為目標性原則與全面性原則。其中，目標性原則是指參與管理的相關工作人員需要對工程中所涉及到的施工技術有一定程度掌握，不能夠盲目地對其進行管理，需要具備目的性。開展施工技術管理工作的主要是能夠對工程項目進行科學合理的指導與掌控，促使施工建設工作能夠落實到每個人，每個參與到施工的技術人員都能夠明確自身的具體工作內容，并充分利用現有資源，推動施工建設的順利進行，為施工技術管理方案得以實施并開展提供有力保障，這也是目標性原則的核心目的；相關性原則是全面性原則的重要基礎，建筑工程項目開展往往會涉及到多個領域，并且是由工程自身所具備的特性所決定的。

2 施工技術管理工作的重要意義

在開展建筑工程施工的過程中，對于施工技術管理水平直接影響著建筑領域的綜合經濟效益，且對于相關企業在市場中競爭力的進一步提升起著關鍵作用。、隨著當前社會不斷發展，我國建筑領域施工技術水平隨之得到了提高，針對與施工開展管理工作也取得了進步。在我國市場經濟發展的推動之下，建筑領域也出現了其獨特的特征，人們對于建筑工程的需求程度進一步增加，施工技術日益復雜，要求也越來越高，對此，需要加大對于建筑工程施工技術管理水平的重視力度，最大限度來確保建筑工程施工的進度，從實際出發，保證建筑施工得以順利開展，從而滿足人們對于建筑工程日益提高的要求。

3 建筑工程施工技術管理工作的發展現狀

3.1 管理目標不夠明確

樹立科學正確的管理目標是開展建筑工程施工技術管理工作的重要環節，只有具備了明確的管理目標，才能夠有效提高管理水平與管理效率。由于當前大部分建筑工程在施工過程中沒有重視起管理工作，且管理目標不夠明確，造成在進行管理時各項工作實施不夠全面，且沒有落實到具體的施工作業人員，影響到了整體工程建筑的施工效率與質量，不利于相關企業市場競爭力的提升，企業自身發展受到了一定限制。

3.2 忽視了前期對施工建筑材料的管理

建筑工程前期對于施工材料的選用影響著最終施工質量效果。當前存在著部分企業為了能夠降低成本投入，提高經濟效益，往往會選用質量沒有達到標準要求的施工建筑材料，導致工程建筑存在著安全隱患，若不加以重視，采取相應管理監督措施，將會對施工人員造成危害，工程質檢不合格導致成本增加。

4 提升建筑工程施工技術管理水平的相關策略

4.1 對施工設計方案進行深入掌握

工程建筑開展施工的前期中，施工設計方案貫穿著整個工程，對此，相關管理工作人員在開展對施工技術的監督管理時，需要對施工設計方案進行全面把控，掌握方案中所涉及到的各項細節問題，對每項施工步驟與工序進行嚴格審查，若方案中存在任何不符合標準要求的部分，都應及時要求施工單位進行完善，避免施工技術存在漏洞，影響整個工程建筑的安全穩定性。

4.2 嚴格監管施工材料的質量

在開展施工技術管理工作的過程中，需要對所選用施工材料的質量進行嚴格監管，避免對整個工程建筑施工所造成的影響。對此，首先應對選購階段進行審查，對市場具體發展狀況進行把控，確保建筑材料供應商具有生產許可及各項要求，從而保證所選擇的施工材料質量合格；其次，對于施工材料的儲存環境進行管理，由于工程建筑項目工期通常較長，對于施工材料所存放的區域需要確保其干燥通風，避免建筑材料出現變質等現象，影響自身堅固性及其他使用性能；最后相關部門還應不斷加大對于施工材料市場的監管力度，對于未達到標準要求的建筑材料應阻止其進入到市場進行流通，避免對工程建筑造成的影響，從而有效提高建筑工程施工技術的管理工作水平。

4.3 定期開展管理人員的學習培訓活動

若想有效提升工程施工技術管理水平，積極加強管理人員的培訓力度，提升其專業素養是不可忽視的。對此，應重視起施工技術管理人員在相關工程知識理論方面的掌握程度，定期開展學習培訓活動，促使參與進管理的人員都能夠具備全面的理論知識，并接受到系統化的教育與培訓，通過課程及考核達標后才能夠開展管理工作，以此來確保管理工作的水平。

4.4 建立健全針對施工技術的管理體系

針對于建筑工程施工技術管理體系能夠有效對施工過程中所存在的各項不法行為進行約束，并使得施工人員及管理人員在施工建設時有法可依，并為監督管理工作提供可靠依據，從而推動施工技術管理工作得以順利推進。同時，具備完善的管理體系，能夠將施工過程中具體工作職責落實到個人，有效預防法律責任及義務出現分配不均的情況，確保了施工技術人員及管理人員在工程建設中的合法權益。

5 結語

綜上所述，在建筑工程施工建設的過程中，通過開展對施工技術的管理工作，能夠有效確保整體施工進度，避免出現安全隱患事故，不斷推進相關企業經濟效益得以提升。對此，必須要重視起監管工作的開展，不斷完善管理體制，加強管理人員自身專業素養與實踐經驗，對施工前、施工中及施工后各項工序及具體施工技術進行科學管理，從而確保建筑工程最終質量效果，提高施工建設效率，最大限度來為企業帶來經濟效益與社會效益。