張振強
泰山鋼鐵集團有限公司 山東濟南 271100
在全球化經濟發展背景下,我國鋼鐵冶金企業建設發展要與時俱進,跟上時代前進的腳步。鋼鐵冶金企業要想在最低成本下創造出最大的社會效益和經濟效益,就必須不斷加強內部安全生產管理工作。鋼鐵冶金企業要積極借鑒西方發達國家優秀鋼鐵冶金企業的管理經驗,結合自身發展情況引進應用先進的安全生產管理技術和設備,優化與改善生產管理模式。此外,鋼鐵冶金企業還需加強對全體員工安全培訓教育工作,促使他們能夠樹立良好的安全生產管理意識,嚴格按照企業規章制度辦事,杜絕發生違規行為導致安全生產事故的發生,威脅到人們的生命安全和企業財產安全。
鋼鐵冶金企業的管理者在生產過程中安全意識薄弱,對于安全生產環節缺乏監督和管理,更加重視生產效益而忽視了潛在的安全隱患,存在許多安全管理問題。雖然企業已經制定了針對生產的制度,但是由于安全意識缺失,重視程度不足,因此在生產環節沒有將制度真正地貫徹落實,導致制度形式化問題嚴重,沒有對安全生產做出正確的引導。管理人員的安全意識不足,因此在管理過程中對于安全問題比較敷衍,缺乏相關管理措施。在鋼鐵冶金生產過程中隨著經濟以及科技的發展,材料更新換代,與傳統材料不同的各種新型材料得到研發和使用,但是由于對新型材料的了解不夠,因此對生產中出現的問題不能進行及時有效的解決。企業在制定策略方面不夠周密,各環節的不足導致了生產出現嚴重問題,安全管理工作難以得到有效開展[1]。
設備的應用對于鋼鐵冶金企業具有非常重要的意義,但是在實際的生產運行過程中設備如果沒有進行定期的維修和養護會形成安全隱患,影響工作效率和質量,形成故障。但是由于企業對于設備的安全重視程度不夠,因此安全系數不足的情況在生產環節中大量存在。設備安全性不足在長期的使用過程中會出現故障,發生安全事故的概率大大提升。部分鋼鐵冶金企業在煤氣管網的管理和維護方面缺乏重視,這種情況直接加大了生產的危險性,日常監測不規范會形成安全隱患,煤氣管道出現老化以及腐蝕現象會發生煤氣泄漏,從而可能引發火災、爆炸或人員中毒等生產安全事故,不利于企業的安全生產。
有效的改善目前企業的安全問題,加強冶金企業的安全管理,首要的是建立健全安全文化建設。讓每一個人員都深刻的認識到安全的重要性,從企業的實際情況出發,緊跟時代進步,不斷引入新鮮發展思想和安全管理理念,樹立新的理念,充分吸收和利用國外先進優秀的企業安全文化,從而提升企業安全文化。不僅如此,也需要從多個方面入手,采取各項積極的優秀的教育培訓方法,提高企業人員的整體素質。還要進一步提高公司員工的安全意識,把員工的利益與公司的利益聯系起來,把安全管理融入公司的各項活動中,加強公司的安全文化建設[2]。
在冶金原料的生產、冶煉和加工過程中,工藝流程長、過程復雜、連續性強。并且需要操作大量起重設備、壓力容器、壓力管道等專業生產設備。在這一過程中會出現鋼水、鋼液等高溫液體,以及使用到的焦爐煤氣、高爐煤氣、轉化氣、二氧化硫等易燃物,以及額外生產需要高溫、腐蝕性的氧氣和氮氣,這些易燃、易爆的物質使得整個生產環境處在危險中。很容易導致中毒、窒息、爆炸、高空墜落、觸電、機械損傷等問題的出現,危害到人類和社會。因此,更應切實加強冶金行業安全監督工作。
在經濟發展新形勢下,現代鋼鐵冶金企業管理領導必須及時轉變自身的管理工作理念,正確認識到提高企業內部安全生產設備與技術管理水平的重要性。鋼鐵冶金企業要積極響應國家政策號召,將“以人為本”安全生產理念貫徹落實到各個生產環節工作中,督促每位職工都必須嚴格按照相關規章制度辦事,杜絕違規操作的發生。鋼鐵冶金企業要結合自身發展情況,適當加大對安全生產設備與技術的投資力度,合理引進利用先進的安全生產管理設備與方法,優化與改善企業自身的安全生產管理模式。企業管理部門要組建起高能力、高素質的生產設備檢修維護人才隊伍,促使他們能夠充分發揮出各項安全檢修維護技術的作用,加強日常對各項設備的檢查維修工作,避免老舊損壞的設備還被持續使用,導致安全生產事故的發生。鋼鐵冶金企業管理部門在組織計劃策略制定方面,要高度重視安全生產管理技術的交底工作,管理人員要根據以往實踐安全生產管理工作中存在的問題,及時采取安全防范控制措施,協調好各個部門的安全生產管理工作,切實落實好安全生產管理措施,全面提高安全生產設備與技術的管理使用水平[3]。
有效的企業安全健康管理是控制和減少事故發生的重要手段。一方面,對安全生產進行宏觀管理是解決整個社會問題、促進安全生產的基本手段。另一方面,通過推進職業安全健康管理,提高員工的安全意識,控制和減少事故的發生率,將安全事故風險降到最低。冶金企業在生產過程中引入現代安全管理,滿足現代企業的安全需求,以應對事故風險,是大多數企業現在實施的有效方法。總之,安全生產的目標只能是在保證持續創新的安全生產和安全管理的前提下才能實現。