建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

梁雙義

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030013）

在建筑工程建設中土建施工至基礎也是關鍵，其質量管理水平直接影響建筑工程整體質量，并且在土建施工中大多數質量問題以及資源浪費情況都發生于土建施工現場，因此做好土建施工現場管理工作是非常重要的的。在現場管理工作中要加強現場監督，提高建筑的安全性，早保證建筑工程質量的前提下降低工程施工成本，提高施工效率，是現場管理工作的最終目標。

1 建筑工程土建施工現場管理工作現狀

就現階段我國在建筑工程施工領域的土建施工現場的管理工作來看，建筑工程主要切普遍存在問題為對施工現場環境的保護力度不夠，并且由于現場管理不規范，同時對所制定的制度執行力度不夠以及施工工序、操作方案不當等問題導致建筑工程在實際施工中很難保證其質量，同時對于建筑工程的安全性也會造成較大的威脅。因此對于施工團隊來說必須加強施工人員的綜合素質以及其專業化水平，保證現場施工管理工作的高效性和安全性，強化施工管理工作，做好施工現場的環境保護工作以及施工材料的管理工作，只有如此才可以保證土建施工現場管理工作質量不斷提高。

2 建筑工程土建施工現場管理工作存在問題

2.1 安全與環境問題

無論什么工作，首要前提就是安全性，在土建施工現場管理工作中也不例外，其最重要的工作內容就是安全管理，但是部分建設部門和施工單位過于追求經濟效益和施工效率，反而忽略了施工的安全性，導致在施工中存在諸多安全隱患，不利于建筑施工的順利進行。并且在建筑施工中往往會有大量的廢水、廢氣、垃圾等產生，如果這些工業固廢不能及時清理，對施工現場的環境必然會造成負面影響，因此在施工過程中也需要加強環境保護，避免對施工現場環境造成破壞。

2.2 現場技術管理問題

在土建施工管理工作中存在的技術問題主要有首先在進行工程預算的時候和實際支出相差較大，導致整個工程的施工成本提高，對工程的成本控制產生負面影響，同時也降低了施工技術的應用效果。其次建筑工程開始施工之前對圖紙技術檢驗工作缺乏科學性，沒有對施工圖紙進行全面科學的審查與研究，導致在實際施工中存在諸多不合理因素，導致出現技術誤差，從而嚴重影響了工程施工的質量。最后是在施工過程中對設備的使用量以及材料的準備都不夠充分，對施工設備以及材料沒有進行有效的檢驗與技術維護，使得施工材料與設備使用都不符合施工技術要求，并且如果在施工中施工設備有損壞或者是發生故障，將會直接影響施工效率與施工質量。

2.3 質量管理體系不健全

在建筑工程中質量管理體系的建立保證建筑施工質量的關鍵，作為建筑施工單位首先應該明確質檢單位、建設單位的工作內容以及責任機制，只有如此才可以保證責任落實到個人，在發生問題的時候可以迅速找出責任負責人，并盡快解決問題。但是目前仍然存在諸多問題，甚至存在盲目認知，比如認為建設質量檢查與政府質量檢查是等同的，這種認知會導致土建施工建立制度無法貫徹落實，這也是影響現場施工質量控制的關鍵因素。此外在作為施工單位對建設程序了解不夠深刻并且執行力度也不夠也會影響現場施工質量管理。主要表現在企業過于追求工程前期的招標和準備工作而忽視了現場施工質量控制，沒有明確施工建設程序和驗收制度。在建筑施工中如果沒有明確的管理制度，良好的執行力很難有規范的管理方法。甚至存在部分工程在沒有經過驗收的情況下就直接交給管理單位，還有部分施工單位過于重視領導對建筑的外觀檢查，甚至將外觀標準作為最終質量驗收標準，使得在建筑施工質量管理工作中過于追求形式主義，反而忽略了其內部質量控制，因此土建施工現場的質量管理制度的建立健全對于提高施工質量是非常重要的。

3 建筑施工土建施工現場管理優化方案

3.1 建立健全現場施工管理制度

首先想要提高土建施工的施工效率以及質量控制，對施工現場的科學合理規劃是必不可少的，對于土建施工來說在施工之前作為施工人員以及監察人員必須對施工現場進行嚴格的考察工作，并收集相關信息判斷施工現場的施工條件以及是否可以展開施工，并且做好現場施工管理工作以及監察工作。在土建施工現場管理工作中一定要嚴格按照相關準則，而這也就要求作為土建施工企業必須根據國家土建工程質量管理規定制定適合自己企業現場施工實際情況的管理制度，不斷完善監管體系以及責任管理機制。對于整個建筑施工過程來說一定要嚴格落實現場管理工作，不斷提高施工單位的建設施工水平以及現場管理工作的要求，保證施工質量和施工安全。

3.2 施工材料管理與控制

在建筑施工中施工材料是保證質量與施工成本的關鍵，是進行成本控制的基礎環節，因此必須做好材料的管理工作才有可能做好質量控制，提高施工效率。材料的采購階段、入場管理以及材料的現場使用等幾個方面是材料管理工作的關鍵，在進行材料管理時重點從這幾個方面入手。首先在進行材料采購的時候必須做到嚴格審查材料質量以及材料的市場價格，在做好充分的市場調研之后根據實際情況分析選擇最優處采購方案，盡可能降低材料的造價，降低處采購成本。而材料在進場之前需要嚴格檢測材料的質量，保證其質量符合施工技術要求之后方可使用。最后是在現場施工的時候管理人員必須根據施工實際情況對材料進行合理調配，在保證施工安全的前提下盡可能的節省施工材料，因此來降低成本。此外在施工中材料的保存工作也是非常重要的，盡可能減少因為材料損壞而帶來的不必要損失和安全事故。

3.3 現場安全管理工作

施工現場的安全管理工作是提升管理質量的關鍵，一般安全管理工作的加強主要分為三個方面，分別為土建施工企業的各級領導以及工作人員進行安全知識教育，通過開展容易接受的活動向相關人員普及安全知識，不斷提高其安全意識以及建立起責任意識，有效提高施工人員以及現場管理人員的應急處理能力。其次是建立完善的安全管理制度，建設安全管理部門，通過對部門內部員工的層層分工做到安全責任機制落實到個人，對部門內部人員必須嚴格要求，選擇具有高安全意識人員組建該部門。最后是需要對施工整個過程進行嚴格的安全檢查工作，主要為施工現場安全的定期檢查以及職工的上崗教育和安全隱患的不定期檢查等，一旦在檢查過程中發現問題必須立即采取相應措施加以解決，并尋找責任負責人，通過現場施工管理工作的加強提高土建施工的安全性。

4 結語

在建筑工程中土建施工是保證施工質量與施工效率的關鍵，同時也是成本控制的關鍵，只有做好施工現場管理工作才可以保證施工質量，只有制定高效管理策略方可提高現場施工的安全性，同時也可以有效提高施工效率并降低施工成本，因此對于建筑企業來說必須對土建現場施工管理工作有足夠的重視，不斷的優化管理方案，提高管理水平。