建筑工程造價控制與管理探討

高 賓

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

科學(xué)合理的運用建筑工程造價管理與控制方法，有利于降低建設(shè)成本，提升經(jīng)濟效益。在實際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)積極的將造價管理與控制工作落實到位，在施工的各個階段采取有效的管控措施，提升自身的造價管理與控制水平，使企業(yè)在市場上更具競爭力。

1 建筑工程造價控制與管理的重要作用

工程建設(shè)的過程中，建筑企業(yè)的最終的目的都是在滿足質(zhì)量、安全、文明的前提下，通過科學(xué)的管理方法、合理的資源配置，來有效的控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，促進建筑企業(yè)更加快速地發(fā)展。利用先進管理概念和管理方式進行造價控制，避免施工中的資源浪費及違法行為的發(fā)生，控制成本的同時優(yōu)化施工措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，進而維護建筑企業(yè)的名譽。

2 建筑工程造價管理與控制的必要性

隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)造價控制方法已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)的要求。在營改增的背景下，建筑工程造價管理面臨著新的挑戰(zhàn)，這就需要工程造價人員注重建設(shè)的全過程造價控制，合理規(guī)劃，使項目的經(jīng)濟效益能夠最大化。同時，工程的施工時間一般比較長，而施工材料和相關(guān)設(shè)備的價格在這期間是不斷變化的，處理不好就會增加施工成本，造成造價工作的困難。而在造價工作中合理使用管理和控制措施則可以及時地權(quán)衡施工方案、施工進度以及施工成本，使施工計劃能夠得到精細(xì)化控制，從而降低施工成本。另外，施工過程中新技術(shù)、新工藝的采用也極大增加了造價人員的工作難度。如果造價人員不能深入了解新技術(shù)、新工藝的使用成本和效益，那就不能很好地評估新技術(shù)對項目的重要性。

3 建筑工程造價的控制與管理策略的分析

3.1 完善建筑工程造價管理的制度

建筑工程項目建設(shè)工作開展當(dāng)中，要想確保造價方面工作的有效開展，其就必須要具備一個完善、科學(xué)、可行的造價管理工作制度，這是整個建筑工程造價方面工作的重要執(zhí)行基礎(chǔ)，對后續(xù)造價方面工作開展的質(zhì)量和效果產(chǎn)生著直接的影響。建筑工程項目建設(shè)過程當(dāng)中，相關(guān)項目管理人員應(yīng)該對工程項目的現(xiàn)場情況進行充分了解，結(jié)合現(xiàn)場的各方面資源情況，對當(dāng)前造價的方案進行分析和細(xì)化，對其中不合理的地方進行相應(yīng)的調(diào)整，確保相關(guān)的造價管理工作方案具備足夠的可行性，相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)足夠明確，能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。另外，建筑工程項目具有較強的系統(tǒng)性特點，需要多個施工組織部門共同參與，施工過程當(dāng)中造價方面的工作需要兼顧多方面的內(nèi)容。對此，造價管理人員應(yīng)該結(jié)合不同部門造價方面工作的情況，完善相應(yīng)的管理工作，明確相關(guān)的工作流程。

3.2 注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)

當(dāng)前新時期，建筑工程項目造價工作的開展面臨著很多新的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該從科學(xué)化管理的角度出發(fā)，對當(dāng)前工程造價管理工作的開展流程進行優(yōu)化和調(diào)整，構(gòu)建一支專業(yè)化、高水平的建筑工程項目造價管理隊伍，讓其能夠更好的對科學(xué)化管理的需求進行適應(yīng)，發(fā)揮造價管理的優(yōu)勢和長處，帶動工程項目經(jīng)濟效益的提升。針對于新時期建筑工程項目造價科學(xué)化的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)制定一套科學(xué)的人才培訓(xùn)制度，提升在崗人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓其能夠更好的勝任自身的本職工作。作為工程造價管理人員，我們應(yīng)該對建筑工程項目造價科學(xué)化管理過程當(dāng)中各項業(yè)務(wù)工作的需求進行深入了解，不斷鉆研和改進，提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

3.3 提升工程造價控制和管理的意識

造價管理對建筑工程的整體控制具有非常重要的作用，相關(guān)的管理人員必須加強自身和企業(yè)其他人員的造價意識。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該時刻了解造價控制與管理的重要性，然后將這種意識灌輸給企業(yè)的所有員工，無論是從計劃還是實施的各個階段進行嚴(yán)格掌控，管理者還要具有一定的核查能力，對工程造價中各種建筑材料的價格進行合理管控，對市場價格的發(fā)展趨勢進行科學(xué)地調(diào)查研究，保證建設(shè)項目造價的合理化，盡量提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 加強對工程造價管理與控制的認(rèn)識

實施工程造價管理和控制的前提是需要對其深刻理解，了解到工程造價進行管理的優(yōu)勢，并了解如何在后續(xù)的工作中應(yīng)用管理方法，合理控制建筑工程成本。因此，為了加強從業(yè)人員對造價管理的認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)對員工定期培訓(xùn)，加強員工對造價管理與控制的認(rèn)知，以便造價工作順利開展。同時，企業(yè)在培訓(xùn)員工專業(yè)知識的同時也應(yīng)將國家相關(guān)法規(guī)加以普及，將相關(guān)政策的學(xué)習(xí)融入專業(yè)知識中，使員工的認(rèn)知度得以提升。

4 結(jié)語

建筑工程項目投資規(guī)模大，工程具有一定的復(fù)雜性，這就對建筑工程項目造價管理控制工作的開展提出了很高的要求。作為工程項目造價管理和控制的工作人員，我們應(yīng)該從科學(xué)的角度，對建筑工程的實際情況進行充分了解，并結(jié)合項目的具體特點，對造價方面相關(guān)工作的機制進行不斷的完善和改進。采用科學(xué)、可行的策略和手段，來滿足建筑工程造價方面管理工作的開展要求。