建筑工程管理的現狀及控制措施分析

高 懿

（張家口第一建筑工程集團有限公司，河北 張家口 075000）

1 建筑工程管理的現狀

1.1 部分企業家僅從個人觀點出發，缺少對工程管理的重視

許多企業家看中了建筑工程給自己帶來的效益，但在開展工作時，卻把工作重心放在工程承包上，這使得我國建筑工程管理混亂，質量下降。在建設過程中，領導對建筑工程的管理制度不嚴格，會花很多時間，增加支出。

1.2 建筑工程質量管理效力有限

目前，建筑工程的質量管理難度較大，主要取決于項目工期、施工人員素質和施工管理制度。由于經濟效益的原因，建筑工程經常被盜、延誤，嚴重影響了整個建筑的質量。在建筑業中，絕大多數工人，其學歷和專業水平都不符合施工技術要求。在這個過程中，不可避免地會出現一些錯誤，影響工程質量的提高。由于管理水平的限制，很難及時發現在驗收過程中出現的質量問題，導致安全問題依然存在，影響了工程壽命。

1.3 建筑工程管理相關的體制和法規不健全

如果建筑企業的管理制度不完善，就會阻礙建筑工程的實施。由于建筑工程的實施是一項非常重要的工程，所以在工作前，領導必須做好管理制度的健全，并要分配好項目的組織結構。如果組織結構處理不好，會給建筑工程帶來一系列問題，如施工人員專業知識薄弱、施工技能差、領導不負責等。這些問題使得我國建筑工程在發展過程中存在不安全因素。久而久之，也會使中國建筑工程的發展停滯不前。許多企業領導在實施建筑工程時，都會采用傳統的觀念，如節約人力資源、降低費用等。但是，在這種分配模式的影響下，在建筑工程實施過程中會出現人員分配不完善的問題，這也會使員工對領導失去信心。因此，與建設工程管理相關的制度和法律法規的不完善已成為我國建設工程發展中的一個非常重要的問題。

2 建筑工程控制措施分析

2.1 加強施工進度管理

在施工管理過程中，施工企業需要高度重視進度管理。為了促進施工的順利進行，施工單位需要在施工前和施工中進行有效的管理，確保各施工工序的順利完成，避免工程變更等風險的發生，限制工程的進一步進展。首先，施工企業需要根據項目的規模、施工標準和施工環境來確定項目周期。之后要全面做好施工準備工作，包括現場環境調查、圖紙標準化設計和審核、圖紙資料銜接等。施工期間，規范各種工序，明確施工工藝和設備操作流程。

2.2 加強現場環境安全管理

施工期現場環境是影響工程質量的關鍵因素。同時，由于項目規模的不斷擴大和站點環境的逐漸復雜化，涉及的風險因素也呈現出多元化的發展趨勢。因此，施工企業需要做的就是做好現場環境的規范化管理。首先，成立專門的管理部門，合理安排高素質的管理人員，形成專業的現場管理隊伍。明確具體管理職責，合理劃分現場環境管理工作重點和職能范圍，提高管理人員的責任意識。在此基礎上，管理人員有序參與現場環境管理工作，包括材料、人員、過程和風險的管理。在管理工作的具體實施過程中，管理人員可以查閱合同的詳細內容，以及相關的預算計劃等，以確保管理工作的合理性。

2.3 健全管理法規體制

為規范建筑工程的建設工作，有關部門必須做好協作干預，完善管理制度，制定相關法律政策。從而使管理工作在具體發展過程中能夠依托相關制度，從而保證各項管理要素的實施更加規范合理，避免形式化的消極方向。首先，政府要加強政策干預，完善項目管理的相關法律法規，根據項目管理細化工作標準，使施工企業在這個前提下科學有序地進行管理。其次，施工企業需要完善管理體系，細化管理標準，明確管理范圍，并根據工程建設的具體要求，制定標準化的管理工作流程。使管理人員能夠在具體章程的支持下，對施工工作進行管理。

要積極吸納社會和高校具有專業背景的管理人才，提高管理人員的準入門檻，不斷充實和完善工程管理隊伍，提高隊伍的知識結構和管理水平；其次，定期組織工程管理人員進行專業培訓，豐富理論知識，提高管理質量，要制定科學的獎懲制度，提高管理效率它是與管理人員的工資待遇掛鉤，調動管理人員參與工作的積極性和積極性。

2.4 控制工程造價

首先，施工企業要注重成本管理思想的滲透，提高管理人員的成本意識和成本控制意識；其次，管理人員要結合市場情況，對各種建筑材料的價格進行分析和調查建設市場，科學制定預算成本，并落實到各個建設環節。在超預算的情況下，需要分析原因，調整和優化成本控制，最后結合市場因素和環境因素制定成本控制目標，并對相關的管理工作進行了詳細的闡述，并運用合同內容和規定保障各參建單位的權益。

3 結語

總之，工程管理是保證整個建筑工程順利、高效完成的關鍵。因此，為了建設更多的優質工程，施工企業必須根據實際施工需要和規范，針對施工中可能出現的問題，制定完善、實用的工程管理制度和方案，加大施工過程的監理力度，全員在安全的基礎上，以更高的效率和質量保證建設工程的順利完成，為我國建筑業的長期穩定發展注入持續的活力。