建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式探索

王維陽

（山西國電置業(yè)有限公司，山西 太原 030006）

以建筑經(jīng)濟(jì)管理中傳統(tǒng)的成本控制方式的運(yùn)用特征來看，它現(xiàn)在仍然存在于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中。但是由于建筑行業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場上的經(jīng)濟(jì)管理也向著更加復(fù)雜的狀況發(fā)展，成本管理機(jī)制也逐漸邁向了建筑工程項目開展的全過程方向發(fā)展，成本控制產(chǎn)生的作用也應(yīng)當(dāng)受到越來越多人的重視。從控制的過程來看，它不僅僅是一項單純地經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容之一，更是一項具有獨(dú)立特征的管理體制，從不同程度上提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

1 建筑經(jīng)濟(jì)和成本控制二者之間的關(guān)系

二者的關(guān)系大致可以從兩個角度來進(jìn)行探討。首先，成本控制管理工作開展的質(zhì)量能夠間接地從建筑項目的質(zhì)量和效益上得到體現(xiàn)，建筑成本控制參與工程企業(yè)的投入可以從人力、物力、財力、運(yùn)輸?shù)确矫娴玫襟w現(xiàn)，有效的成本控制管理能夠在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大的成本節(jié)約；從另一個角度來看，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展以工程項目本身的經(jīng)濟(jì)效益為立足點(diǎn)，進(jìn)而不斷調(diào)整自身成本控制管理的方案。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問題分析

2.1 成本控制管理理念落后

從成本控制存在的問題分析來看，許多建筑企業(yè)的管理人員和施工人員沒有對成本控制管理產(chǎn)生正確的認(rèn)識[1]。由于經(jīng)濟(jì)管理人員的疏忽，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展產(chǎn)生了一定的誤區(qū)，其成本控制的組織管理結(jié)構(gòu)體系有一定的欠缺，經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，加之其對成本控制理念的認(rèn)知存在一定的障礙，這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金管理的能力和成本控制工作的開展受到了考驗。

2.2 成本控制管理考核體系不科學(xué)

從當(dāng)下建筑企業(yè)在成本控制管理考核中存在的問題來看，許多企業(yè)沒有意識到成本控制管理體系在運(yùn)用到實際時所參考的理論基礎(chǔ)的正確性，成本管理的效果在于不降低工程項目質(zhì)量的前提下盡量減少成本支出以獲取較多的經(jīng)濟(jì)效益，但是在沒有正確理論指導(dǎo)下的成本管理考核體系無法對工程項目的實施產(chǎn)生積極的影響，而資金的利用也不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理效果。工程造價管理體系在其中發(fā)揮的作用是十分重要的，因此缺少科學(xué)合理的考核體系會對經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成十分嚴(yán)重的影響。

2.3 成本控制的管理制度存在漏洞

從當(dāng)下成本管理工作開展的進(jìn)程來看，它缺少了一定的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性[2]。例如，許多建筑企業(yè)單位在制定成本控制管理制度時忽略了對現(xiàn)實環(huán)境的考察，其制度體系的確立大都是只依靠著以往的建筑工程開展所獲得的經(jīng)驗。但是從建筑經(jīng)濟(jì)市場多變的特征來看，缺少對當(dāng)下市場環(huán)境的調(diào)查，會導(dǎo)致對成本控制管理制度開展的質(zhì)量造成影響，管理制度的制定缺少對工程技術(shù)使用的調(diào)查、缺少了對建筑經(jīng)濟(jì)市場走向的調(diào)查、缺少了對建筑行業(yè)中同質(zhì)企業(yè)的競爭力的調(diào)查等都會為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成不利影響。

3 創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制開展方式的探索

3.1 加強(qiáng)對施工組人員的成本控制意識的培養(yǎng)

對建筑工程人員成本控制意識的培養(yǎng)能夠從施工的源頭對資金的使用進(jìn)行一定的控制，而成本控制工作開展的創(chuàng)新探索方式也必須要重視到這一點(diǎn)[3]。施工組對施工技術(shù)的規(guī)范操作能夠盡量降低因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的額外費(fèi)用支出問題，也會對工程項目開展中所存在的風(fēng)險問題進(jìn)行積極預(yù)防，為成本控制工作的開展提供幫助。

3.2 不斷完善成本控制管理考核體系和力度強(qiáng)化

成本控制責(zé)任體系的完善能夠?qū)こ涕_展中不同責(zé)任人所具備的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等進(jìn)行明確，對于責(zé)任追查和落實會產(chǎn)生十分積極的影響。除此之外，建筑企業(yè)也能夠通過對考核體系的強(qiáng)化，對資金的流入和流出所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并對降低建筑企業(yè)經(jīng)營效益的不合理資金支出進(jìn)行限制管理。與此同時，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視對工程進(jìn)度的審查，確保質(zhì)量和工期。

3.3 建立健全經(jīng)濟(jì)管理中成本控制機(jī)制

經(jīng)濟(jì)管理中成本控制機(jī)制的建立健全要充分考慮到工程開展的全過程。以建筑工程項目成本控制工作開展的全過程來看，首先要明確權(quán)責(zé)制度，對每個工程階段的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格要求，以此來確保成本控制管理工作開展的質(zhì)量和效率。從當(dāng)下的建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理的狀態(tài)來看，必須對項目經(jīng)理提出更高的要求，為工程建設(shè)中預(yù)期可能出現(xiàn)的和意外因素導(dǎo)致下可能出現(xiàn)的風(fēng)險提出應(yīng)對的方案措施，確保在最小的資金支出下解決意外出現(xiàn)的問題。建筑企業(yè)必須重視成本控制工作，從更新管理方式、提高工作效率、健全體制機(jī)制、提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)等方面來明確成本控制的必要性和重要性，從不同的角度來為經(jīng)濟(jì)管理中成本控制機(jī)制的完善做出相應(yīng)的努力。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，離不開有效的經(jīng)濟(jì)成本管理。成本控制管理質(zhì)量的好壞對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著直接的影響，資本狀態(tài)和規(guī)模對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生著十分重要的作用。要想實現(xiàn)建筑企業(yè)的長久發(fā)展，必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作開展的質(zhì)量，從建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的角度不斷提升其管理工作進(jìn)行的效率。