淺析信息工程監理及其在通信行業中的應用

劉瑞亮

公誠管理咨詢有限公司第六分公司 天津 300222

信息化系統可以快速的傳達信息和控制數據幫助用戶了解問題現狀并做出正確的決策，作為全方位的利用信息技術來對機構進行改造的信息化系統可以節省大量的時間和人力以及物力，還可以提供準確和及時的信息來幫助管理者做好決策并達到高效的管理控制的目的，利用信息化系統的數字化和網絡化特征可以有效地提高通訊工程監理現場上的管理效率來合理高效處理通訊工程存在的問題，這利用信息化系統來處理和和提高通信工程存在的問題和管理效能也是符合現時代綠色高效的發展宗旨和發展理念。

1 當前通信工程監理的基本現狀

1.1 監理從業人員監理不到位且缺少監理手段

監理企業很多時候都是起到一個輔助性的作用，在其中既發揮了重要的督查作用，同時也不斷的提升通信工程的整體指標。在整個工程當中人仍是發揮著重要的作用，建立起一個以人為主體并通過各種各樣的規范制度來形成一個有效的建立工作流程，這樣才能為通信工程行業帶來更多的幫助，也充分體現了監理從業人員技術水平的重要性[1]?，F代社會，也正是因為一些工作人員的技術水平參差不齊，才在企業中產生了嚴重的影響，有可能造成某一個環節的癱瘓，就影響了整個工程以及整個通信工程監理企業的進一步發展，為其競爭力帶來了嚴重的破壞。

1.2 監理企業承攬工程范圍的能力良莠不齊

工程項目往往有著一定的流程，監理企業在承攬工程的過程中也要有著一定的審核標準，要對企業內部工作人員的技術水平進行分析，面對企業的總體能力進行一定的選擇，這樣才能夠考察其是否能夠為工程帶來更多的幫助。那在這一環節當中監理企業承攬工程范圍的能力良莠不齊則造成了很大的影響，如果不能夠正確的分析企業所能共同承擔的責任，那么就很有可能導致通信工程的正常發展受到一定的限制，還會導致一些問題的發生，不但無法及時發現，還很難更快速的進行處理，造成更嚴重的損失，為社會發展帶來嚴重的破壞[2]。

1.3 工程監理企業缺乏嚴謹的資格認證的考察制度

一個企業要想向前發展，就需要給每個人都有一個上升的空間，如果說僅僅通過人際關系就能夠解決一些實際問題，那么顯得有些不切實際。尤其是對于一些科技公司，在發展的過程中就要有一個公平公正的環境，同時也要有一個良好的創新平臺，才能夠為員工提供更寬闊的場地，讓員工有所作為。對于通信工程的監理企業而言，在工作的過程中既有技術問題又有社會影響的問題，在發展的過程中對人才有著不同的需求，如果說工程監理企業缺乏嚴謹的資格認證標準，對其學歷以及其資質證明等等，沒有認真的查實，導致了一些沒有能力的人站在了不應當的工作崗位上，就有可能導致技術缺陷，產生嚴重的社會影響。這類問題經過長時間的積累，就有可能醞釀出嚴重的后果，對于通信工程本身而言是有著嚴重的破壞的，對于監理企業而言更是有著一定的影響，使得其核心競爭力不斷的下降，逐漸的被社會所淘汰。

2 信息工程監理及其在通信行業中的應用

2.1 明確各部門的應收賬款回收管理責任

（1）企業管理者責任。企業管理者是指通信監理企業的分管部門領導，需負責所在部門應收賬款回收管理的指導、協調與監管工作。對于通信監理企業的重大合同金額或者長期未回收的應收賬款，由分管領導親自負責。（2）財務部門的責任。財務部門負責應收賬款回收管理的數據統計與管理工作，具體責任如下：（1）按月統計企業的總資金，按日計算企業的應收賬款回收明細；（2）定期與市場部門與通信運營商的財務部門核對財務數據，前者的核對內容為應收賬款，后者為業財數據；（3）按月向企業領導提交財務報表，應收賬款匯總及具體明細，為應收賬款回收管理提供數據參考；（4）構建工程監理單位的信用評級，企業工程合作提供參考；（5）分析應收賬款回收管理的異常數據，并向相關部門提出預警，規避財務風險。

2.2 注重生產人員比例，降低企業管理成本

通信公司監理分布廣泛、業務種類繁多，通信公司可以將部分職能部門進行整合，構建新的組織機構。比如組建中國移動事業部、中國聯通事業部等，各個事業部門對全國的監理進行指導和傳達指令。然后將公司多余的業務人員派到一線工程施工現場，創建精致簡單又高效的管理機構，大大縮短了企業的管理成本，而且讓基層的施工現場人員更充沛，實現了在較低成本下穩定的監理人員隊伍，也促進了通信企業的持續發展和進步[3]。

2.3 運用信息化系統

通過信息化系統的監測功能來對工人工作的進度進行指導和規劃從而促進工作人員實施建設工作的合理進行，當發現有的工作人員工作進度較為緩慢時可以再了解其工作拖延的真實原因后進行交流協商或警告懲罰，并在這一過程中要根據工人的工作情況和工作能力以及工程的總體建設目標和建設難度來制定科學合理的建設方案，也可以通過監測來告訴現場工作人員工作方式和操作方法的不當之處來督促員工進行改正并消除安全隱患，從而制定張弛有度的工作方案來控制項目的整體進度。

3 結語

總而言之，在通信工程監理企業向前發展的過程中，要想提高其核心競爭力，就要從其內部制度下手，要從其技術角度來分析，兩方面共同發展才能夠解決實際問題。