江春生
新疆瑞亨建設工程項目管理有限公司 新疆吐魯番 838200
當前,建筑工程施工前、中、后期的整個過程,會根據實際施工場地、環境等因素復雜性,來及時更改施工計劃,而這極有可能會導致施工造價超預算,同時影響施工質量和進度。其次,部分建筑企業在施工前期缺乏對市場的精準調研和定位,以及缺乏對施工大環境、土質等情況的全面剖析,進而導致設計圖紙與現況存在偏差,導致工程造價超預算。針對這些問題,建筑企業對工程造價的動態性管理程度仍舊欠缺,難以達到資源優化與合理配置的目的,同時難以滿足行業發展需求[1]。
因為目前該行業的競爭壓力越來越大,各種各樣優秀的企業不斷涌現出來,使得傳統的企業也充分地認識到了,要想取得更好的發展,必須重視造價工作,才能使企業能夠更好地面對外部的一些風險,以及機遇和挑戰。在實際的項目建設過程中,十分容易受到施工的主要工程方以及主體所帶來的一些影響。若是在這一過程中,沒有做好十分詳細的計劃和科學的造價預算,那么極有可能會對具體的施工產生不利影響,進而對整體的進度以及質量造成一定的影響,這樣會造成工程項目建設多產生一些不必要的花費。所以,在進行造價工作時,實行更加動態化的管控,能夠保證整體建設更加井井有條,同時使得不同部門之間的工作內容和進度能夠更加的協調和規范[2]。
在建筑工程項目的決策環節中企業的管理人員必須要重視對于投資的估算,所以企業的工作人員一定要在投資工作開展之前深入的調查投資項目,對建筑項目的信息進行分析整理,并且制定出可行的方案,保障投資數據能夠更加準確,并且發揮是分析報告的作用,保證在決策環節能很好的控制建筑工程的造價。
分析在建筑工程設計階段進行造價動態管控的要點,具體如下:一是實施設計招標模式,將項目經濟與技術相結合。建筑工程設計方案中,應保障施工技術的科學性與先進性,項目施工成本的經濟性以及建筑項目功能的全面性,通過三者之間的平衡把握,提升建筑工程的建設價值。工程造價管理人員可以應用市場化方式開展設計招標活動,提升建筑工程設計質量,對各個設計單位給出的方案綜合對比,最終篩選出質量最優、性價比最高的施工設計方案。二是應用限額設計方案,按照獲得審批的項目設計任務書,結合投資估算與設計概算,科學控制施工圖紙設計工作。工程造價管理人員應與工程師相互溝通,采用價值工程原理,分解工程造價,確定設計方案,并驗證該方案的科學性與合理性。在這一過程中,限額設計不能只注重節約施工成本,還需要重視施工質量,通過優化設計的方式,在保障施工質量與工程實效性的基礎上降低施工成本。三是根據實際設計質量,優化取費方式,實施相應的獎懲措施。設計單位應做好工程造價控制工作,在限額范圍內應用價值工程原理,對比不同方案的技術性與經濟性,以建筑工程安全與質量為前提,推行新技術下的設計方案,從而達到節約投資的效果。建筑單位可以根據最終投資額對設計單位進行一定的獎懲,強化對建筑工程造價的動態管理與控制。
必須對工程建設的合同進行有效管理,能夠及時支付工程款,對于劃撥的工程資金及時落項,對于每一筆工程項目資金流向能夠清晰規劃,并且嚴格審核,減少資金流失的可能性。對于工程建設過程中發生的資金增加情況按照工程效果和實際需求,考量是否可以進行變更,并且對變更的資金進行估算,爭取在可行性范圍內進行更正。同時,在簽證等參與經濟活動的具體環節中,應該真實的詢問價格等數據,并且利用相關軟件進行操作運算,對建筑的估價運算是否合理進行核實,并且參與二次復核。
建筑工程項目實施全過程的造價管理,最后一個工序就是造價管理控制,也就是在工程項目的竣工結算環節來實施必要的造價管理。對于三期項目的管理人員來說,在項目的竣工結算環節,也要開展各項工程造價的管理與控制,以有效的控制項目成本。很多施工單位都沒有重視竣工結算環節的成本控制,所以導致很多工程質量的問題存在,這就使得一些返工現象普遍存在,會投入的較多的人力、物力、財力來進行整改,對于企業的經濟效益造成不利的影響。基于此,施工企業管理人員要做好竣工結算的造價管理,達到全過程造價管理的工作要求,最終可以將成本控制在合理的范圍內,確保各項成本數據精確度,不會出現超預算的問題。
引入BIM 技術:結合建筑工程造價管理控制實際,可以引入BIM 技術,實現工程造價的動態化管理控制。BIM 技術可以為建筑工程設計階段、施工階段與竣工階段提供動態造價管控,例如在設計階段時,BIM 技術不僅可以計算工程量,還可以準確把控設計質量,避免施工時出現設計變更的問題。BIM 技術就是通過施工模擬功能對各項環節展開檢查,方便人們及時發現問題,避免不必要的損失,保障建筑工程建設效益。
應用目標控制法:為了進一步實現建筑工程造價動態化管控目標,應合理應用目標控制法,根據工程造價控制內容與要求,為建筑工程制定動態化管控目標[3]。