數字經濟時代的企業財務管理轉型研究

崔秀麗

青島蜀盛香餐飲管理有限公司 山東青島 266100

1 數字經濟時代傳統企業現狀

1.1 宏觀環境錯綜復雜

世界經濟一體化的進程中也伴隨著偶爾的逆全球化趨勢，全球化與逆全球化博弈的過程中政策多變，企業既要面臨國際區域保護主義盛行，又面臨著全球經濟趨緩以及國內經濟下行的壓力，市場需求減少、產能過剩等一些突出的矛盾亟待解決，企業面臨著轉型升級的巨大挑戰。

1.2 企業訂單減少

隨著新冠病毒的全球擴散，全球經濟逐步放緩，由此導致一些國家生產和消費等領域受到沖擊，貿易活動減少，在未來幾年內，外需不振、訂單減少仍是不可避免的問題；而在國內來看，隨著用戶需求的不斷變化，傳統企業的傳統產業訂單數量也在逐年遞減。

1.3 企業轉型意識逐漸增強

隨著越來越多的企業虧損甚至倒閉，存活下來的企業開始思考持續發展之道，如果不跟隨市場潮流，只會被市場所淘汰。轉型升級成為企業的重要轉折點，反觀那些得以快速發展的企業，都曾經面臨挫折迅速尋求轉型突破。對于企業來說，只有把握住轉型升級的時機和方向，才能讓企業在市場經濟發展的長河中屹立不倒。

2 數字經濟時代對企業財務轉型的核心要求

改善財務管理基本面。通過財務管理理念的轉變，加強財務管理人員對數字經濟時代財務管理工作職能的認識和知識更新，改善財務管理工作的基本面，提高企業財務管理制度的精細化程度，不斷服務于企業內部管理工作規范化、標準化，加大財務預算管理的管控，提高資金使用效率，為科學、客觀的財務分析預測提供數據基礎。提高企業抗風險能力。隨著企業可選擇的融資渠道和融資模式的擴充，企業對籌融資管理、金融管理的能力需要快速提升，特別是對資金風險的識別和管控，降低資金風險，也是財務管理轉型的新課題。財務管理基于經濟增速、行業發展動態、技術創新、市場定位等因素綜合評價企業發展所處階段，評估自身經營能力和財務特征，預測融資規模及抗風險水平，幫助企業在轉型升級過程中更好地抵御金融風險。

3 企業財務管理轉型升級策略

3.1 理念升級

轉變思路，培養新型財務管理人才。企業財務管理人員要從思維上打破固有模式，建立起基于戰略、運營、風險管控等多維度管控的財務管理體系，建立大財務的管理理念，構建起基于數字經濟時代下的財務管理模型。圍繞企業戰略發展目標，將財務分析融入到企業價值鏈創造的全過程，提高企業資源配置效率和效益輸出。融合打造以價值創造者為本的財務人才梯隊，不斷補充新的財會知識及能力，以信息化、數字化的技術手段提升企業基礎管理工作效率，深挖財務數據價值，發揮管理會計潛能，滿足企業財務管理轉型升級的人才需求。業財一體，聚焦價值創造。數字經濟時代企業的財務管理轉型工作要更加聚焦企業長期發展，聚焦價值創造，要通過成本、預算、績效、投資、運營等多維度分析，提升企業精細化管理水平。同時，財務人員要向“一線”貼近，服務一線，服務業務。

3.2 職能轉型

隨著數字經濟時代的到來，企業在面臨市場競爭多變的外部環境下，也需要內部組織架構的協同扁平化發展，加大信息共享，為共同創造新的商業價值、商業模式而融合。未來企業的核心價值可能在創新革命，徹底改變傳統、機械、重復的勞動生產及規模化經濟的優勢。財務管理要適應時代的發展不斷優化職能，借助業財融合等數字化手段不斷感知市場和客戶的變化，實現對未來市場的預測預判，助力企業內部流程再造與經營變革。精益管理，優化成本結構。企業成本管理是確保企業生產經營活動正常開展的重要工作，從采購、生產、銷售、配送、研發等全流程上直接影響到成本管控的效果。財務管理人員需要建立起對經營活動全生命周期成本管理，加強對成本價值鏈的深入挖掘，精準分析各環節中發生成本費用的必要性和投入產出比，從基礎的成本核算出發，持續優化成本結構，幫助企業實現規模化經濟效益，使成本管理逐步走向精益化。服務績效，構建激勵約束機制。基于數字經濟時代下財務管理職能的轉型需求，財務管理工作要向戰略決策與企業管理方向升級，為企業長期戰略發展與經營決策制定提供財務依托，構建起基于財務管理的動態績效評價，為管理者提供績效管理手段。

3.3 強化管理

通過全面預算管理的實施，提高財務人員對企業經營預測、分析、決策支持、風險把控、投資等職能價值的發揮，在數字經濟時代下不斷適應新財務管理的核心要求。細化流程，強化資金管理。為盤活企業資源，提高資金使用效率，要建立起資金管理制度，加強對銀行賬戶、授信、資金計劃、資金撥付、招投標資信、承兌匯票、個人借款及備用金、應收款、應付款、融資擔保等各類資金項目實施管理，按業務類型、資金規模、用途等細化資金流轉流程審批節點，不斷完善資金管理機制建設，對常規化業務實現標準化、線上化的資金管理流程，對資金風險點的閾值應用到流程管控當中。加強對現金流的正向管控，做好現金支出與回收的動態管理，強化應收賬款管理，制定合理的風險預警機制，及時控制壞賬率。科學決策，優化資源配置。企業要通過新財務管理模式來實現客觀、科學的經營決策制定，幫助企業實現最優化資源配置。在項目投資、市場調研分析、技術升級等方面進行戰略決策時，依據財務數據給予客觀的財務建議，建立投資決策模型，評估自身實力，分析投資風險，加強項目投資的資金管控和項目評價，確保企業現金流的正常流轉。強化對固定資產的管控，特別是對重組合并活動中的資源整合，要建立專項財務管理制度，規范財務操作及稅務處理，降低企業資產轉移風險。

4 結語

綜上所述，企業財務管理轉型升級是為了適應數字經濟時代下外部環境對企業成長的客觀要求，財務管理的轉型升級必然促進企業戰略管理、經營決策的精準化轉變，提高資源的最優化配置，推動企業內部管理流程重塑，加快財務共享平臺建設，引導企業財融合價值創造，為企業打造一支全面、動態、高效的財務管理團隊提供管理基礎，進而更好地服務于企業決策支持、風險管控、高質量發展的需要，為企業經營管理轉型夯實財務管理基礎。