公路工程項目管理中現場管理的實踐與探索

馬旭

新疆生產建設兵團第十師公路養護管理所 新疆北屯 836000

1 公路工程項目施工管理中存在的問題

1.1 施工管理制度不完善

公路項目施工管理制度不健全以及責任分配不合理等問題，將會衍生責任推諉情況。一些施工管理工作人員覺得只要對施工工期以及質量不產生影響就可以，但是對工作人員安全方面的管理是忽視的；甚至存在小部分的施工管理工作人員為節省成本而偷料減料，不但對施工工作人員的人身安全造成危害，而且對公路工程本身產生重大的安全隱患。還有政府相應管理機制的缺乏也是造成公路工程施工管理制度不完善關鍵因素，因為政府出臺的相關制度存有一定不足，相關檢查監督單位進行施工檢查時監管不到位，給施工部門管理鉆空子機會，進而使得管理風險增加[1]。

1.2 施工工作中資源難以得到科學性運用

公路項目施工工作當中，相應的施工資源得到充分科學運用，是使得經濟效益得到提升的關鍵體現之一。不過在現實施工工作當中，對于施工資源的運用方面卻存在不科學的情況，導致資源浪費。在具體管理工作中沒有進行科學的安排，存有偷工減料狀況，因為在這個環節管理能力是較為薄弱的，就導致后期公路運用方面產生一定問題，進而導致存有較大的安全問題。

1.3 管理監管不科學

公路項目的施工工作中，需要在監督方面加強管理措施，不過在現實監管工作中執行力度方面是較為薄弱，并沒有嚴格依據規定來實施自檢處理，而且沒有嚴格依據項目監管機制實施相應操作。施工管理實施當中存有一定的不協調情況，部分管理單位在進行管理時協調能力方面是比較差的，進而在具體的管理當中將存有各式各樣的情況。

2 公路工程項目施工管理要點

2.1 構建完善的管理體系

現階段，為了不斷加快公路工程項目的整體施工進度，確保項目能按預期進度完工，施工單位必須結合自身實際情況構建一套完善高效的風險管理制度體系，確保各部門的工作得到有力支撐。企業負責人要對施工方案進行全面分析。企業要建立健全資金管理運用體系，確保在項目實施的各個環節中合理分配與高效利用資金，合理控制項目各方面的施工成本。同時，還要嚴格監督施工全過程，對風險進行實時評估與動態調整，最大限度地減少企業損失，避免材料、人工和機械設備浪費。建立健全人力資源管理體系，堅持以人為本的管理理念，不定期對員工進行專業培訓以提高他們的專業素養，為項目全過程的風險管理打下堅實的基礎。此外，施工單位要和各有關方面保持有效的溝通以減少矛盾沖突，為提升風險管理效率創造良好的工作環境[2]。

2.2 現場質量安全保障體系的建立和完善

項目質量管理應以質量為中心，建立政府監督、社會監督、企業自查和法人責任管理責任制。項在公路工程施工前，有必要對公路工程施工中的各種安全隱患進行調查和評估。在公路工程施工安全管理現場施工中，建立完善的施工安全管理體系非常重要。在施工期間，工作人員應加強現場施工檢查，每天定期檢查現場施工安全和設備數量，并對其性能進行判斷，確保現場施工不存在重大問題。

2.3 材料管理

施工單位制定公路施工方案后，在施工前需要把控建筑材料的材質、品牌和規格等，使其達到國家相關標準，確保建筑材料的質量，這需要選擇合適的廠家和渠道進行購買。整個施工周期中，公路建設所需要的各項材料種類較多，所以，管理部門要依據公路施工現狀安排相關人員進行建筑材料的采購確保各個環節的順利實施。此外，建筑材料進行入庫和進場時，需要進行嚴格地抽驗和檢測，并如實將檢測結果上報到設計企業和甲方，后續再依據建設單位的相關要求進行材料的放置。

2.4 完善機械管理機制，規范機械設備操作

在現階段的機械設施設備實際管理過程當中，要想保證公路建設的整體質量，應該構建完善以及合理的機械設施設備管理與維護機制，保證管理與維護作業的可靠性以及高效性。比如，在工程實際得標之后，建設企業將中標文件當做是前提條件，對公路工程展開科學合理的規劃，加強對施工人員的組織管理，把機械設施設備的數量以及類型進行全面的記錄，之后跟隨計劃程序采購需要使用的設施設備，保證此類設施設備的質量。

2.5 引入信息技術

從施工項目管理工作層面上來講，其中所涉及的工作環節和工作內容相對較多，在管理工作當中，通過對信息化技術的有效運用，可以有效提高項目整體管理工作的水平和層次，這對施工單位具有非常重要的意義。使用信息化技術過程當中，具體分為以下幾個階段。①公路項目設計時，可以充分利用BIM 技術和CAD 技術，能夠達到對項目的總體控制和優化設計，有效提高公路建設項目的質量監控。②公路項目建設過程中，合理利用信息化技術，可以有效提高項目工程的建筑材料和機械設備的管理水平，科學、合理控制材料的使用和機械的運轉，有效降低建筑材料的浪費，保持整體資源處于一個較高的管理層次，有利于實現較高的經濟效益[3]。

3 結語

綜上所述，公路工程項目在建設過程中，需考慮各方面的風險因素，要保證各個環節高效、高質量的完成，在施工過程中出現的各項問題，管理部門需要及時找出，并采取相應的解決措施，將管理工作落實到各個環節中，確保工程的進度和工作人員的人身安全，從而能更好地確保設備的安全運行和降低安全事故的發生率。只有建立健全項目工程管理制度，才能更好的保證建筑市場的秩序，從而確保公路交通事業的健康、持久發展[4-5]。