建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

徐保鑫

山東省高校基建咨詢服務中心 山東濟南 250100

1 建筑工程管理中應用創新模式的重要意義

1.1 利于企業改革，推動建筑企業發展

新時期，建筑企業想要快速穩健發展必須要盡快落實建筑工程管理的創新，健全管理體系，從根本上保障施工的質量和效益。對建筑施工管理進行創新還有助于推動企業制度改革，形成新的管理技術手段和理念，為建筑企業發展提供必要幫助。

1.2 滿足建筑企業發展需求

如今，建筑企業迎來新的機遇與挑戰，各項市場資源在市場規模不斷擴大的基礎上面臨重新優化配置的問題，而通過創新管理模式，不僅能有效完成資源合理優化，同時還能形成強有力的競爭力，推動建筑企業發展，幫助企業實現可持續發展的目標。另外，通過創新還能有針對性解決建筑企業施工中遇到的各種問題，提升施工人員素質，這對企業提升知名度和形象都大有好處[1]。

1.3 順應市場發展潮流，推動經濟發展水平

在建筑施工領域，部分城市為了加快區域經濟發展實施地方保護主義，這種措施對整體行業發展極為不利。再加上我國尚未形成完善的市場規范和法律體系，施工中存在很多人為因素，因而導致整個行業水平受限。對此，通過創新建筑工程管理模式，不僅能順應市場發展趨勢，同時還能推動經濟快速穩健發展。

2 建筑工程的管理現狀

2.1 部分企業的管理模式過于傳統

目前，我國正在大力支持建筑工程企業的改革創新，并且投入了大量的支持。其中，一部分企業從思想意識上深刻認識到了改革創新的重要性，積極響應國家的號召，在管理模式上做出了巨大的改變，并且取得了明顯的成效。但是，仍舊有一部分企業不能積極配合，為了節省人力和資金，始終沿用傳統的管理模式而不做出任何改變，這種傳統的方式并不適應現代建筑領域的發展，會導致整個工程的效率低下，并且質量無法得到有效的保障。

2.2 管理人員缺乏專業素質

國家支持對管理和創新人才的培養，同時增加了各個高校的針對性專業設置。但是，在實際企業的用人階段卻頻繁出現問題。很多企業為了控制投資預算，用較低的薪資聘請管理團隊，這些管理人員的專業素養并不過關，無法對企業的實際運營做出正確的評估，導致管理方案的制定缺乏科學合理性，進而導致企業的項目施工過程效率低下，質量也無法得到保證[2]。

2.3 施工現場的裝置設備匹配性不強

很多企業為了控制成本壓縮施工周期，對施工的設施沒有進行科學的匹配和選取，甚至對所有的項目均采用一套相同的設備方案，導致施工的各個細節無法得到質量和效率的保障，降低整個工程建筑的效果，不利于建筑行業的進步。

3 建筑工程管理中創新模式應用與發展的有效策略

3.1 加大對創新理念的應用和推進

想要進一步實施創新模式必須要加強對創新理念的應用與發展，在原有思維的基礎上實現突破和發展，竭盡所能招攬思想先進、優秀的管理人才，并在工作中培養和提升其技能和創新能力，推動行業的良性發展。另外，管理者還要結合施工管理的具體問題完善管理方案，及時更新與檢查并解決問題，確保創新措施能夠真正落實到工作實處。

3.2 優化創新相關組織機構，推動監督管理有序進行

隨著 “互聯網+” 經濟的快速崛起，建筑企業必須要對管理機構進行有效創新和優化，構建更符合現代化發展需求的管理模式，保證權責明確，這樣才能推動建筑領域穩步發展。另外，還要從整體上把握建筑工程管理，最大限度上推動監督管理工作的進行，確保施工管理模式的有效性和準確性，為我國建筑領域發展提供重要推動力。

3.3 創新管理技術，健全管理體系

當前，我國的建筑施工行業很多方面都存在不規范性，人員復雜、工序煩瑣，必須要針對這些內容進行重點分析、創新，引進先進管理技術，結合施工實況，建立健全管理體系，并進一步優化管理模式[3]。

3.4 培養創新性管理人才，推動項目的科學發展

對整個建筑行業來說，人才的重要性非常大，整個管理模式想要進行有效性創新必須要大力培養創新人才，提高隊伍素質。企業要不斷擴大招聘范圍，吸引更多具有創新管理能力的人，并保證其參與到創新管理中，發揮人才優勢。管理人員也要提前做好相關培訓，確保將人才培養成既有管理才能又有技術手段的復合型人才，提高此類人才在施工隊伍中的比例，帶動團隊素質，繼而從根本上強化施工隊伍，并鼓勵員工參與到日常管理工作中，為工程項目的順利開展提供有利條件。

3.5 創新企業文化，提升文化指引力

作為成功的建筑施工企業必須要有獨具特色的企業文化引領企業向前發展。只有在思想層面上加強加深了員工的認知和理解，才能保證建筑工程管理創新模式持續發展下去，才能推動建筑企業的穩健快速發展。不僅如此，建筑企業在對企業價值觀進行創新之時還要確保原有企業文化的提升和完善，這樣才能避免出現創新模式高開低走的情況，才能讓企業擁有更加科學完善的文化特色，才能為企業管理模式的創新起到指導作用。

4 結語

在建筑行業快速發展的背景下，建筑工程企業必須提高對管理模式創新的重視，從企業的實際運營情況出發，不斷引進先進的科學技術和創新思想，對企業的管理模式進行改革和創新，實現發展方向的積極調整和內部結構有效規劃，從而提升企業在建筑領域的綜合優勢，促進整個建筑行業的健康發展。