企業工會管理在提升企業經濟效益方面的價值

董 武

（大慶油田有限責任公司第七采油廠作業大隊，大慶 163517）

引 言

工會是企業發展與管理中的重要組成結構，主要由企業員工自愿組成的群眾組織，一方面完善了職工與企業之間的交流溝通，另一方面也維護了職工的合法權益，為企業健康長期發展奠定堅實的基礎。因此，對于大多數企業而言，要長期穩定發展不僅要有完善的核心技術支撐，還要激發員工的勞動積極性，以發揮其潛在價值與優勢，既優化企業內部管理流程，又為企業長期健康發展提供了強有力的保障。

一、工會管理在企業經濟效益提升中的價值

合理高效的工會組織不僅可以保障企業健康發展，還可以提高員工的素質，幫助其樹立正確的價值觀，以引導員工認同、接受企業文化，并建立強烈的歸屬感，以推動企業進一步發展。本文針對工會管理的價值具體分析如下。

（一）有利于塑造優秀的企業文化

企業要實現長遠健康的發展，不僅要有完善的技術與管理，還應合理有效開展工會建設，一方面加強員工的素質和活力可以幫助其樹立正確的價值取向，以積極投入到工作與生產中，為企業創造更高的效益；另一方面通過工會組織的活動，不斷加強對員工的思想教育與培訓力度，還可以增強員工的歸屬感，促進其自主、積極參與到工作環節中，形成良好的企業文化，有利于企業進一步發展與進步。

（二）有利于控制企業運行成本

工會管理是企業生產建設中一項重要的活動，傳統的企業制度與規范強調企業的主體地位，忽視了員工的精神、物質需求，而通過工會組織的活動可以了解員工的實際生活狀態、工作狀態，在解決其實際困難的基礎上，將員工與企業高校統一，以增加市場競爭力。其次，人才與技術是企業發展的關鍵要素，優秀的人才不僅可以促進自身的職業生涯發展，還可以為企業經營貢獻力量，降低成本投入，促進經濟發展。比如工會在實際管理中，應當與員工的訴求保持高度的一致，既創立和諧的企業文化關系，又滿足員工意愿，充分發揮其價值，以做到與企業共同成長進步、降低運行成本的目的。

（三）有利于優化企業內部流程

企業在發展技術與人才投入的同時，還應制定科學合理的程序與環節以優化內部發展流程，使其在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得穩定的地位。首先，從工會管理角度出發，要明確各個職能部門與人員的職責，營造一個高效化、透明化的企業環境，讓員工主動投入到下一步工作中，以保障正常運營、生產。其次，通過工會組織的活動不僅可以使企業管理層了解員工的實際需求，還可以為員工謀取更大的福利，建立和諧良好的關系，突出人性化管理的作用優勢，以建立良好的企業秩序，優化內部管理制度，實現企業目標的最大化和公共化。

二、優化工會管理對企業經濟效益提升作用的具體路徑

針對工會管理對企業經濟效益提升的具體作用，本文結合實際不足與問題深入思考，尋求了以下幾點解決對策，以為提高企業經濟效益鋪路搭橋。

（一）提升對工會管理重要性的認識

工會管理與企業發展、員工成長息息相關，良好的工會組織能力不僅可以促進相關部門及工作人員更好的開展工作、履行職責，還可以為企業長遠發展、經濟效益的提升提供足夠的支撐與保障。就當前實際狀況而言，企業對工會管理重要性的認識存在一定的不足，導致員工一些合理的訴求、愿望難以得到處理與回應，影響了其工作積極性與效率。因此，企業應加強對工會管理重要性的認識，明確其價值所在，并根據實際情況重新細化、定位日常管理流程和檢查規范，既強化企業管理者的意識，又通過組織和策劃工會活動滿足員工的精神需求、物質需求，使得工會組織的價值與優勢得到更好的發揮。

（二）創新工會管理方法

當前科學技術快速發展，互聯網、計算機的深入使用不僅改變了人們工作、生活，而且也使溝通交流的方式發生了一定的變化，因此工會在組織活動時應當改變傳統面對面溝通和電話溝通的方式，采用當前比較流行的QQ、微信等移動社交軟件與職工進行高效溝通，一方面可以及時獲得員工的訴求與愿望，避免了面對面溝通的尷尬，另一方面通過移動社交軟件進行溝通，也為員工提逆向要求與意見提供了便利的溝通方式，保護了溝通者的身份。因此，工會在組織活動時應當創新管理方法，通過應用先進的科學技術，既完善和豐富了傳統面對面溝通的方式，又彌補了傳統管理的不足，實現了企業經濟效益的最大化。

工會在組織活動時應該以員工的實際訴求點出發，及時進行心理疏導以幫助其解決實際問題，既提高工作熱情，又創造了良好的企業內部工作氛圍，保證了員工與工會組織之間較強的契合度，以共同致力企業發展與成長。在實際工作中，受家庭環境、社會環境、工作環境的影響，一些員工的實際困難存在較大差別，工會應加深了解，比如年終獎勵和職工收入的增長情況，以從員工的實際需求出發，發揮了工會組織的監督效應，又把每一件事落實到實處，滿足了員工和企業的雙向發展。

（三）吸收培養優秀工會管理人才

對于企業而言，要實現長足的發展和進步，優秀的企業員工和管理人才是必不可少的，工會應承擔起企業文化建設的重大責任，以加強員工精神文化需求，并及時了解其思想動態，為維護員工隊伍的穩定性奠定堅實的基礎。首先，企業要結合自身發展實際情況實施工會考核和人才培養制度，既考察員工是否具有較強的理論知識和實踐能力，又從人文素養角度出發，考核員工是否具有正確的價值觀與思想道德品質，以為企業打造優秀的人才聚集地，保證自身經濟效益的高效提升。其次，企業在組織建設工會結構時，應當選擇具有較強管理能力的員工作為工會管理主體，既保證工會活動符合員工實際訴求，又創新工會服務內容與方式，架起員工與企業之間的橋梁與紐帶，在滿足員工溫飽的同時，打造豐富的文娛生活，以讓員工在忙碌的工作之余得到身心的休息，并建立積極主動的工作態度，為企業創造更高的經濟效益。

（四）加強自身建設，提高工作水平

工會對企業發展的重要性不言而喻，不僅要加強、改進工會工作，還應完善制度與作風建設，以從員工訴求角度出發構建開放、創新與科技型的工會組織，一方面工會組織要完善自身制度建設，另一方面還要吸納文化水平、管理水平較高的人才，以做好工會干部隊伍建設。其次，工會組織在服務企業員工的同時，還應加強自身干部的教育、培訓與監督，全面落實黨風廉政責任制，為企業的可持續發展提供良好的組織協調機構。

結 語

隨著市場競爭的日益激烈，企業發展在重視自身技術與管理的同時，還應發揮工會組織的優勢與作用，從員工實際訴求出發，僅僅圍繞雙贏的工作目標實施工會管理活動，以最大限度的維護員工的自身權益，既發揮其工作積極性，又打造強烈的歸屬感與成就感，以為推動企業健康發展奠定堅實的基礎。