淺析土木工程施工管理中存在的問題

孫鵬

華銘業（寧夏）工程管理有限公司 寧夏銀川 750000

1 當前土木工程中施工管理的問題

1.1 施工管理的人員能力欠缺

根據調查和了解，發現當前土木工程項目施工管理工作當中，工作人員的影響力不容小覷。一些土木工程項目中的技術人員在實際施工過程當中經常會自主改變原本的設計方案，而且不和設計方溝通便隨意修改。如果任由工作人員如此下去，土木工程的質量必然會受到不同程度的影響。再比如，參與一線施工的人員基本上都是以進城務工人員為主，他們并沒有經過專業的技能培訓，也不具備專業知識基礎，因此，他們經常會在施工過程中出現操作不當、技術不規范等情況，這對于土木工程施工管理的成效而言是非常重要的一類影響因素[1]。

1.2 土木工程施工材料管理不到位

在土木工程施工過程中會用到各種各樣的施工材料。施工材料的合理安置和科學管理也會在一定程度上影響到項目施工技術管理工作的質量。一些施工單位在實際施工過程中嚴重忽視了施工材料的管理工作，施工材料隨意堆放現象明顯，造成了不必要的閑置和浪費。

1.3 安全管理存在一定缺陷

安全問題貫穿于工程建設的始終，對土木工程管理工作而言非常重要，優質的安全管理工作不僅能為施工進度與施工效率提供更高的保障，還能確保現場施工人員的生命財產安全，避免對企業發展與社會運行造成不良影響。但與此同時，我國部分土木工程在建設的過程中，依然因為管理制度與安全責任未落實等因素，為后續施工與使用埋下了安全隱患，對企業與建筑使用者而言都十分不利。

1.4 質量管理工作的效率有待提高

施工質量管理是土木工程管理的核心內容，若施工質量管理工作無法保證，工程整體質量也必然會受到影響。現如今，多數土木工程都存在質量監管體系或制度不健全的情況，即使健全也會由于未能全面落實而無法充分發揮作用，進而較難避免質量問題出現；還有部分土木工程質量監管的及時性較差，導致工程質量問題無法及時發現，給土木工程帶來巨大的損失；一些土木工程管理人員與監理人員間交流甚少，導致很多施工細節無法全面監管，進一步造成質量管理效率有待提高[2]。

2 土木工程施工管理的完善對策

2.1 建立健全施工管理機制

為規避土木工程施工中各項問題，必須嚴格對各個施工工序進行規范化的管理，構建完善的施工管理機制，合理進行施工操作內容的規范，確保施工質量的合理性。施工企業必須合理規劃施工方案，優化施工內容設計，確保工程施工質量的合理性，科學對施工單位進行管理，優化施工進度的安排，對施工操作技術進行完善，遇到施工問題時，必須采取措施進行解決，加強對施工過程的監督與檢查。為保障施工管理機制能夠被落實，必須加強對施工人員的培訓，使其能夠掌握施工管理機制的內容，促進施工人員質量意識和專業素養的提升。此外，必須實行施工管理責任制進行管理，可有效規避管理混亂事件的發生幾率。當前，土木工程項目建設規模不斷擴大，為提升管理效果，必須采用項目管理責任制進行管理，將土木工程施工項目責任落實至個人及具體部門，確保施工中責任明確，分工具體，實現精細化的施工管理。在進行項目工程管理的過程中，必須有機結合個人利益、項目成本和管理責任，以調動員工工作的積極性。

2.2 執行全面技術管理

土木工程施工周期相對較長且受影響因素眾多，若想提升施工質量和水平，一定要從根本上做好施工質量控制工作和施工技術管理工作。首先，加強材料管理，重點放在采購管理上，在源頭上就要控制好材料質量，保障進場的施工材料滿足施工標準，跟進抽樣檢測，一旦發現不合格材料，要及時進行處理，不能用于施工。材料倉儲管理也很重要，要良好地去保存，不能讓材料受損、受潮等，以免日后影響使用。其次，完善施工手段，根據工程項目基礎性需求，從技術、工藝、監管、操作等多個方面進行綜合性分析，提升施工方案技術的可行性，保證工藝先進性，操作省時、省力、省料，既經濟又合理，在保證施工質量和施工進度的前提下，達成真正意義上的優質成本管控。最后，對施工設備管理工作重視起來，注重設備質量控制，設備采購階段，要科學選擇設備規格和型號，保障所用設備可以滿足施工要求，及時向質量管理人員進行詳情報備，審核通過后方可采購，期間要嚴把質量關，防止設備運輸和使用時出現問題。設備進場后要對各部件進行嚴密校對，數量要正確，質量要合格，在正式投入使用時，讓熟練設備的施工人員進行操作，保證安全施工、高效施工，由此來提升施工水平且滿足項目建設需求。

2.3 提升人員素質，加強施工管理相關人員專業培訓

受傳統的施工管理模式影響，在土木工程的建設管理過程中，由人為因素引發的施工安全問題較多，基于現代化的管理理念，需要從人員管理著手，做好對施工管理人員的管理能力與職業素養的有效管控，加強對施工管理以及作業人員的專業化培訓，促進人員素質的有效提升，從而促進施工管理模式逐漸向現代化轉變，積極發揮出管理優勢，打造一支專業能力強、職業素養高的施工管理隊伍，推動工程管理質量向更高層次邁進。

例如，可以定期組織施工管理人員開展專業能力培訓，及時更新現代化的管理理念，掌握新型的管理模式與管理手段，有效應用于實際的施工管理過程中，促進管理質量的快速提升。另外，可以邀請先進建筑企業的施工管理專家開展講座，及時更新管理人員的現代化管控思維，提升對建筑行業發展與管理模式的認知，學會借鑒先進的管理經驗與方法，結合自身的實際工作，因地制宜，不斷優化實際施工管理效果。除此之外，可以立足建筑行業發展，組織各個建筑企業之間的交流與互動，為施工管理人員搭建交流、溝通的平臺，使其能夠相互學習典型經驗與優秀管理方法，不斷提升自身管理能力。基于信息化技術，可以搭建行業管理學習平臺，促進行業內部管理方式方法的交流，共同推動建筑行業管理質量的不斷提升。

3 結語

綜上所述，土木工程具有非常顯著的復雜性，其所涉及的工作內容非常多，且非常看重細節化的施工環節，必須采取先進科學的施工管理策略，為土木工程的質量提供強有力的保障。