建筑機(jī)電安裝工程施工管理

顧寶明

江蘇項(xiàng)東建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇連云港 222000

1 建筑機(jī)電安裝工程施工管理存在問題

1.1 施工進(jìn)度管理工作有待完善

施工進(jìn)度管理是建筑機(jī)電安裝工程施工管理中的重點(diǎn)工作，通過施工進(jìn)度管理工作的展開，能夠確保工程項(xiàng)目的按期交付，避免拖延工期情況出現(xiàn)。但實(shí)際上施工進(jìn)度管理被許多管理人員忽視，他們會(huì)將更多精力放在安全管理、質(zhì)量管理等工作中。進(jìn)度管理工作受到影響，那么有可能會(huì)造成施工成本增加，影響各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行。

1.2 施工組織管理工作有待加強(qiáng)

在建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作中，通過施工組織管理工作的展開，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)施工工作，以及施工人員的合理規(guī)劃。確保各環(huán)節(jié)安裝施工工作，都能有專門工作人員負(fù)責(zé)，避免資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。但在實(shí)際管理中不難看出，組織管理工作并沒有得到更好地落實(shí)，許多工作人員根本沒有意識(shí)到施工組織管理工作的重要作用。這一情況的出現(xiàn)，使得部分工作人員對(duì)于自身工作實(shí)際情況沒有正確認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到自身在施工組織管理中應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任[1]。

2 建筑機(jī)電安裝工程施工管理措施

2.1 加強(qiáng)合同管理

施工合同會(huì)對(duì)建筑機(jī)電安裝施工工作的展開產(chǎn)生直接影響，因此，在管理工作開展中，對(duì)于合同管理要加強(qiáng)重視程度，將合同管理工作落到實(shí)處。保證相關(guān)工作人員能夠?qū)贤?dāng)中的條款以及相應(yīng)內(nèi)容有正確地了解與認(rèn)識(shí)，防止在合同中出現(xiàn)條款模糊等現(xiàn)象。在建筑機(jī)電安裝施工中，合同實(shí)際上是建筑總承包單位，與其他單位之間對(duì)于機(jī)電安裝工程施工中的義務(wù)以及權(quán)利情況作出的具體協(xié)議。在合同中，對(duì)于機(jī)電安裝工程的施工時(shí)間、應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定。基于此，通過合同管理工作的展開，使得機(jī)電安裝工程施工能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)施工工作，并且保證施工質(zhì)量。為促使合同管理工作能夠得到更好落實(shí)，可以通過構(gòu)建合同管理體系的方式，或者構(gòu)建合同管理制度方式，為合同管理工作打下良好基礎(chǔ)。在管理體系以及管理制度的構(gòu)建中，要在傳統(tǒng)合同管理制度與管理體系基礎(chǔ)上展開。雖然傳統(tǒng)制度與體系已經(jīng)無法跟上如今建筑機(jī)電施工，但在其中仍然會(huì)有許多有效條例。在此基礎(chǔ)上，對(duì)體系與制度進(jìn)行完善，提升制度體系的可操作性。此外，在合同的簽訂中，要安排專業(yè)工作人員對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析與了解。確保對(duì)合同中的每一項(xiàng)條款都能夠做到內(nèi)容明確，為后續(xù)施工工作展開打下良好基礎(chǔ)，合同自身的約束力也將會(huì)得到提升，確保合同可以為機(jī)電施工提供有效引導(dǎo)[2]。

2.2 加強(qiáng)施工組織管理

對(duì)于施工組織管理工作，建筑施工部門要給予更多地重視與關(guān)注。機(jī)電設(shè)備安裝施工工作的展開會(huì)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生直接影響。因此，施工組織管理與工程項(xiàng)目施工之間也有著極為密切的聯(lián)系。在實(shí)際施工組織管理中要注意，施工組織管理工作的系統(tǒng)性與規(guī)范性要在最大程度上保障，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建更加完善的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理工作。在這一過程中，要明確各個(gè)管理人員在管理工作中，以及施工人員在施工過程中應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任以及需要完成的工作內(nèi)容。確保不同環(huán)節(jié)的工作夠能夠有相應(yīng)工作人員負(fù)責(zé)并管理。構(gòu)建相應(yīng)組織溝通渠道，為各個(gè)部門與各工作人員之間的溝通創(chuàng)造良好的溝通平臺(tái)，這樣在安裝施工開展中信息可以實(shí)現(xiàn)快速傳遞、應(yīng)用與共享，提升信息利用率，這對(duì)于施工工作的有序開展具有重要作用。如果在施工組織管理工作中出現(xiàn)分歧，那么要及時(shí)聯(lián)系相應(yīng)工作人員，對(duì)問題進(jìn)行有效處理，在最大程度上保證施工部門的凝聚力與團(tuán)結(jié)性。確保各個(gè)工作人員在實(shí)際施工開展中，能夠都朝著一個(gè)目標(biāo)方向努力，提升安裝施工質(zhì)量與施工效率。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

在建筑機(jī)電安裝施工中，保證質(zhì)量是施工中的一個(gè)重要工作目標(biāo)。只有確保施工質(zhì)量，才能滿足人們對(duì)建筑的需求，完善建筑物性能，為人們的生活以及工作等提供更多便利。基于此，在實(shí)際機(jī)電施工安裝管理工作中，對(duì)于質(zhì)量管理工作要給予更多重視。在實(shí)際質(zhì)量管理中要注意，工作人員要結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備設(shè)施的采購，確保采購的設(shè)備設(shè)施能夠符合相應(yīng)安裝施工標(biāo)準(zhǔn)。避免因?yàn)樵O(shè)備問題影響施工質(zhì)量與施工工作的有序進(jìn)行。在實(shí)際安裝施工工作開展中以及每完成一項(xiàng)安裝工作后，要安排專業(yè)管理人員對(duì)安裝質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。如果在檢查中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，那么管理人員要及時(shí)與安裝人員之間聯(lián)系。對(duì)造成質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析與了解，然后給出具有針對(duì)性的解決措施。對(duì)于安裝施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。確保可以將安裝施工中存在的質(zhì)量問題在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并解決。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的更好落實(shí)，可以構(gòu)建專門的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。在質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)中，每一位工作人員都要對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目情況有正確地了解與認(rèn)識(shí)，了解安裝施工標(biāo)準(zhǔn)、安裝施工流程等。從而將質(zhì)量管理工作更好地落實(shí)，建筑機(jī)電安裝工程施工中，使得機(jī)電安裝施工能夠符合相應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，以及性能的發(fā)揮打下良好基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)安全管理

安全管理是建筑機(jī)電安裝工程施工管理的重點(diǎn)與關(guān)鍵，通過安全管理工作的展開，可以為施工人員創(chuàng)造更加安全的施工環(huán)境，使得施工人員自身的人身財(cái)產(chǎn)安全得到保障。如果在管理工作開展中沒有落實(shí)好安全管理工作，那么可能會(huì)存在安全隱患，帶來相應(yīng)財(cái)產(chǎn)損失問題，嚴(yán)重情況下會(huì)造成施工人員的傷亡。基于此，在整個(gè)機(jī)電安裝工程施工中，要強(qiáng)化安全管理工作。在這一過程中，要確保每一位工作人員都能夠具備較強(qiáng)的安全意識(shí)。在安裝施工之前，要做好施工人員的安全教育培訓(xùn)，通過安全教育培訓(xùn)工作的展開，促使工作人員能夠提升自身的安全意識(shí)。

3 結(jié)語

綜上述，在建筑工程施工中，機(jī)電安裝施工是其中的重點(diǎn)工作，通過機(jī)電安裝工程施工工作的展開，可以提升建筑物性能，滿足人們對(duì)建筑物的需求，不斷提升人們生活質(zhì)量與生活水平。為促使機(jī)電安裝施工工作能夠有序進(jìn)行，提升安裝施工質(zhì)量，要及時(shí)做好施工管理工作。這樣才能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)在建筑機(jī)電安裝工程施工中存在的問題，針對(duì)問題給出相應(yīng)解決措施，確保機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。