建筑施工組織設計中技術經濟分析探討

謝 偉

（北京城建十六建筑工程有限責任公司，北京 100094）

一、施工組織設計概述

施工組織設計涉及以下幾個重要內容。首先，對施工設計加以評估，預估設計工作量，并按照施工規范和施工技術要求進行統籌安排，給不同工種安排入場時間，進行工種間的工段協調。其次，劃分施工場地，按照保障效能的要求進行合理安排。重點關注施工現場的環境治理，使施工過程可以達到市政、環保、安全等各方面要求。最后，對施工相關的人力物力進行統籌規劃管理，制定施工階段性計劃，與不同工段的施工負責人都需要進行溝通，完成施工工期安排，做好施工階段和周期控制，避免延誤而產生不必要的后續成本。

二、施工組織設計存在的經濟性問題

（一）缺乏前期方案對比

隨著經濟不斷發展，工程市場競爭變得越發激烈，很多承包商為了在投標中拿下項目，忽視客戶對工程質量的要求，在投標過程中并未從自身實際技術能力、裝備設施和管理水平角度出發，做出的施工組織設計方案無法真正滿足施工操作需求。在施工組織設計中，企業要對自身情況有清醒的認識，根據工程需要和自身實際情況來安排施工組織設計方案，并準備備選方案，從中選優。尊重客觀事實和客觀規律，在科學合理的基礎上做出對比，并加以分析。分析的重點在于工程建設執行中的技術經濟部分。在當前施工過程中，為提高經濟效益，要在合理范圍內做到降本增效，保證工程質量，施工組織設計中的施工技術經濟分析就顯得尤為重要。在條件允許的情況下，除了對施工的具體方案做出論證，對與施工相關的其他環節的技術經濟分析也非常重要，對多個方案進行對比分析，從中選擇最優方案。

（二）缺乏嚴謹的科學論證

當前的施工組織設計相關內容編制對施工現場實際施工條件的關注不足，文件內容千篇一律，流于形式。對于不同的工程，根據工程實際情況在施工組織設計中進行不同的編制和管理。很多施工組織設計并未真正做到根據不同工程的實際技術指標需求進行分析，特別是部分中小工程企業，這類問題更加突出。工程設計和分析無法統一要求，不符合當前國際國內通用的工程評判標準。大量施工企業在施工組織設計中重視程度不足，導致后期現場施工存在不遵守階段安排，場地要求、自行做出安排等等亂象，嚴重干擾和破壞了施工組織設計的嚴謹性和科學性。

（三）缺乏施工過程管控

施工組織設計必須在施工過程中得到嚴格落實，才能將設計方案轉化為實際工程帶來的經濟效益。當前在具體工程施工中，首先是在施工企業的管理機制上，并未將施工組織設計作為施工的根本性指導文件，忽視其作用；其次是施工組織設計的文件編制人員對現場施工情況不夠了解，缺乏現場施工經驗。

三、施工組織設計的技術方案分析

（一）施工方案的技術經濟對比

在施工企業進行施工組織設計過程中，要首先考慮工程的技術可行性，也就是工程是否可以實現，隨后是經濟性是否滿足要求。應同時擬定多個方案，對各個方案都進行驗證和對比，選出經濟性最優的方案。因此，要從技術經濟角度對各個備選方案進行分析。技術經濟分析要從施工的實際條件入手，計算一切可能發生的費用。如果固定資產類的一次性投資，就要對設備進行資金時間價值和折舊計算；如果屬于工程施工階段的臨時投資，因使用時間較短，可以不計算資金時間價值。

例如，在某工程施工組織設計中，混凝土制作部分有兩個備選方案：一是現場制作；二是采購商品混凝土。對上述兩個方案進行技術經濟分析。工程會用到4 000m3混凝土，現場設置的攪拌機容量為0.375m3。商品混凝土市場均價按照192 元/m3。現場設置臨時混凝土攪拌站的投資屬于一次性投資，為20 000 元，含設備相關臨時建筑、運輸、拆裝、人員工資等費用，與工程工期相關的費用。容量0.375m3的攪拌站設備的維修和租金為1 500 元/月，與混凝土相關的材料費用，如骨料、水泥、水電、人工費用等共計180 元/m3。

技術經濟比較：

現場制作混凝土的單價=攪拌站投資/混凝土需求量+與工期相關的費用×工期/混凝土需求量+與混凝土量有關的費用/現場混凝土需求量。

（1）工期為12 個月時，

現場制作混凝土單價=20 000/4 000+1 500×12/4 000+180= 189.5 元/m3＜192 元/m3。

如果工期為12 個月，則現場制作混凝土更為經濟。

（2）如果工期是24 個月，

現場制作混凝土單價=20 000/4 000+1 500×24/4 000+ 180=194 元/m3＞192 元/m3。

如果工期為24 個月，則購買混凝土更為經濟。

（3）當工期為多少時，兩個方案的經濟性一致。

設工期為x 月

20 000/4 000+1 500x/4 000+180=192

x=18.67 月，也就是工期為18.67 月時，兩種方案的經濟性一致。

可見，不同的混凝土需求量和工期，對費用產生不同影響。除此之外，不同運輸距離也會產生不同的費用。

（二）縮短工期技術經濟分析

施工方案的經濟性比較，首先涉及的就是工期因素，以縮短工期的經濟效果進行比較，來選擇施工方案。縮短工期的效果為G，則：

（1）工程項目如果提前交付，所得收益為G1。改進施工組織設計方案，提前投產，縮短工期，產生了經濟收益：G1=B（T1-T2）。

（2）如果加速資金周轉，最終效益為G2。施工單位將工期縮短，節約工程施工占用的固定資金，減少了流動資金以及未完成的工程的費用，產生的經濟效益：G2=EH（K1T1-K2T2）。

（3）節約施工企業間接費用，所獲得的經濟效益為G3。因縮短工期，使施工企業節省了間接費用，則G3=Hy（1-T2/T1）。

（三）主要施工機械對比技術經濟分析

施工中器械的作用是非常重要的。選擇主要的施工機械要對機械的耐用性、多用性、生產率等各個角度來考慮，充分驗證其經濟性。如果有多重可供選擇的施工機械，在機械性能與生產率類似的情況下，從經濟性角度進行選擇。一般會從機械的價格來衡量。但是技術經濟對機械的考量是全面的，包括價格、運維費用、保養費用、折舊費用、能耗等等因素來綜合考量。對機械使用費用進行充分的計算，并加以對比，選擇經濟性較好的機械。具體計算方式如下：

R={[i(i+1)N]/[(i+1)N-1]}P+Q-{(i/[i+1)N-1]}r

其中，R 為折算后設備年度耗費，P 為設備原價，Q 設備年度運維費，N 設備使用年限，r 設備期滿之后剩余價值，{[i(i+1)N]/[(i+1)N-1]}為資金再生系數，也就是投入資金為P，利率i，按照使用的年限分攤到各年的系數；{i/[(i+1)N-1]}為債務償還系數，也就是設備未來N 年的資金，利率i，N年內需要按年償還的費用的系數。

（四）提高設備使用率與降低設備停歇率的對比

施工組織設計中，要根據施工方案需要將各個方案放在正常條件下的施工進度做比較，例如，所需機械的設備型號與數量、設備的搭配與進度密切相關。根據每臺設備的空歇，列出設備的空歇時間，計算停歇率。對設備進行選擇時，在數量和類型基本一致情況下，選擇空歇時間最少的方案。進行施工組織設計過程中，要比較機械的使用率與停歇率，從技術經濟角度選擇費用最低的設備。