柳一青
(浙江天冊工程管理有限公司湖州分公司,浙江 湖州 313000)
一個工程項目的施工,不僅需要做好前期準備工作,中期督察工作以及后期審核工作之外,還需要對整個過程做好工程造價管控。工程造價需要針對施工方案上邊的要求,來對各個環節的成本支出進行詳細的規劃,通過這樣的方式能夠對整個過程的預算進行合理的預測,而且同時也對全過程進行了嚴格的管控,有助于相關造價人員及時發現工程質量方面存在的問題,也能夠協調各個施工環節之間的關系,從而確保建筑工程全過程的造價工作得到順利的開展,為建筑企業保障一定的經濟效益。
工程造價管理是否滿足科學合理化要求,需要市場最終要求進行驗證,而造價管理工作實施的效果需要創建的控制體系進行驗證。因此,應重視造價控制體系建設,并加強建設力度,從而有效指導工程造價管理,保證造價工作的效果并有效落實,具體措施如下:國家相關部門應統一造價標準,解決各地區之間存在的差異問題,從而促進建筑行業之間能夠良好的交流,提升造價全過程動態控制管理質量與效率;建筑企業應研究內部工程造價控制管理體制,分析出存在的問題并進行完善,應用于實際工作中后能夠合理規范造價控制過程,滿足建筑企業在工程造價中的經濟利益需求。
隨著社會對居住、辦公場地環境需求方向的轉變,建筑企業面臨的建筑方式以及綠化方法等存在較大差異。因此,在建筑工程項目設計階段必須充分了解投資單位的意向,確定設計的主體方向,如打造商業廣場、居民住宅還是高檔小區等,這是由于建筑工程設計過程中已經將專業方面知識、環境要求、人文思想以及經濟技術等有機的結合起來,各個環節也是控制造價成本的主要途徑]。因此,在設計單位進行建筑工程設計預算時,應嚴格控制建設項目全面、科學、實用的設計方案,盡可能的避免項目設計中的失誤或者浪費,以提高建筑工程質量和投資企業經濟效益為基本目的。
提高工程造價的管理水平如今,隨著我國經濟不斷發展,我國的建筑事業也在不斷發展,尤其是在建筑工程的設計階段,要想在整體上提高工程建筑的質量,滿足建筑的需要,首先相關的施工人員和造價管理人員,就要結合實際的施工情況,在根本上考慮工程本身的合理性以及科學性。特別是在工程招標階段,一定要對清單計價招標中的問題等進行分析,然后在對招標結果及時進行公布,這樣不僅可以保障其合理性,還可以進一步加強對工程施工階段成本的控制。與此同時,還要對工程進度款進行嚴格的審核和審批,如果在審批的過程中發現了問題,一定要結合實際的工程造價管理內容對其進行適當的調整,并且還要要求發包人在合同所要求的時間內,及時結算工程進度的相關款項,這樣不僅可以加強對這個階段工程成本的控制,還可以為施工過程的順利進行提供保障。
正式的工程建造環節,是整個建筑全過程當中最重要的環節之一,在這個環節當中不僅要維持施工進度,而且要對所采取的設備和設施進行有效的管控。現場施工人員在利用設備的同時,還需要對他們的使用情況進行相關記錄,及時發現機械設備在運行過程當中存在的問題,而且針對施工現場需要嚴格落實施工方案當中的要求,按照施工規章制度來對現場進行清除和清掃,確保建筑工作是在一個設備和材料有序擺放的環境當中進行的。而且通過這種方式能夠將機械設備,按照順序和規則去擺放和儲存,一定程度上能夠避免這些設備在現場遭到破壞。與此同時,相關施工人員必須要在平時接受專業技能和責任意識的培訓,在實際施工的時候需要規范自己的操作,按照正確的流程和方式去進行施工。通過這樣的方式能夠避免重復施工,給企業帶來資源的浪費。因此,企業和單位必須要在平時嚴格考察施工人員的專業技能水平,同時也要加強現場管理。對于出現的任何不達標現象,都需要及時進行上報,然后在第一時間啟動應急措施進行解決。在這個過程當中會對每一個環節進行嚴格的施工造價,這主要是為了確保各個環節都能夠得到合理的設備和材料的配置,而不會出現材料和資源的二次浪費現象。
建筑工程的生命周期是由規劃設計、實際施工、驗收質量三個部分共同組成,在實施工程造價動態控制時,要求相關管理人員重視每一個環節的管理工作,保障工程造價的質量及有效落實。另外,建筑企業還應指派專人對每個環節的造價管理進行監督,能夠促進每個環節的造價質量。
綜上所述,建筑工程管理中全過程造價控制是提高建筑企業和投資方經濟效益的基礎,也是控制施工周期以及施工質量的手段之一。本文結合自身工作實踐經歷,在分析造價控制存在問題的基礎上,從4個方面講述了控制造價成本的措施,并分析了BIM技術在造價控制中的應用,為提高建筑工程項目造價控制效率提供參考。