甲方在工程項目管理中的問題分析及對策

尹勁竹

金地集團南京地產公司 江蘇南京 210000

工程項目管理是工程在建設過程中的重要組成部分，它是按照合同規定的內容和范圍對工程全過程進行的管理和服務，一般來說，在大規模的建設工程中，建設企業都會委托甲方來進行項目范圍內的管理，包括工程進度、質量、合同以及成本管理等多個方面。在某種程度來說，需要對工程項目管理的方式、權責以及服務內容等工作進行詳細的劃分，在簽訂合同后，甲方就可以代表建設企業完成相關操作，但是這對于甲方的要求也是非常多的，尤其是在現代工程的建設過程中，它的施工技術、施工材料設備等和過去有了明顯的不同，需要具備相應的能力來保障工程的合理運行[1]。

1 甲方在工程項目管理中應具備的能力

1.1 具有原則性

甲方在工程活動中，雖然是以建設企業的利益作為主要管理目標，但是在實際的施工管理中，甲方也應該具有一定的原則性，要強化自身在工程管理中的作用，做好各方面問題的核實工作，從國家有關部門的規定和標準規范出發，盡量多發現問題和解決問題，通過自身的能力保障各項施工技術的有序性，必要時也要保證問題的公開和透明，及時與建設企業進行溝通和交流，具有一定的責任意識。

1.2 具有前瞻性

甲方在進行工程項目管理的過程中，要想履行好自身的責任和義務，提高工程管理的效率，首要的就是要從長遠的角度來看待問題，不要只注重眼前的利益，在對各項事務的看法上要具有一定的前瞻性，加強防范工作在實際管理中的重視程度，加強事前預測工作，對于一些危險隱患要及時排除，加強解決問題的能力。

1.3 具有協調性

在整個工程的建設過程中，它是非常復雜的一個過程，甲方有義務來對各方面進行協調，保證各項工作合理的展開，這也是在工程項目管理中的重點內容，增強對相關基礎知識的了解，多與參與工程的各項組織進行交流和溝通，做好各方面的交底工作。

2 甲方在工程項目管理中的問題

2.1 技術管理上的問題

施工技術是工程建設過程中的核心內容，它與工程質量、進度等因素有著直接的聯系，從甲方的角度來看，它也是工程項目管理中的關鍵要點。從目前來看，甲方在技術管理中存在的主要問題就是沒有形成完善的技術管理體系，在施工組織設計上沒有加強現場監管，有些管理人員對于自身的崗位責任沒有一個正確的認知，特別是對于一些先進的施工工藝，在應用的過程中存在過多的限制。另一方面來說，雖然有關部門加強了在施工工序上的監管工作，但是卻沒有按照技術文件和相關資料的內容進行操作，在管理過程中缺乏一定的統一性，這對于工程項目管理的效果來說是非常不利的。

2.2 材料設備管理的問題

施工材料、施工設備是工程項目管理中的重要組成部分，對于現階段的建設工程來說，它的施工材料類型非常復雜和多樣，各種施工工種的班組也很多，針對施工材料來說，存在的主要問題就是現場管理以及材料供應等方面。為了滿足施工技術應用過程中的需求，通常提前將施工材料運輸到現場中，這也導致了施工現場的混亂，不同類型的施工材料混合到一起，在實際的應用中不能及時對其進行分類，而且在材料的供應上也有著一定的限制。另外，對于施工設備來說，在工程機械化的快速發展下，它的設備類型以及養護管理方式也有著不同的要求，如果沒有采取有效的措施應對，也會導致設備上的問題，從而引發質量隱患。

2.3 人員管理問題

施工人員是工程中的主體，大部分施工技術都是依靠工作人員來進行籌備和完成的，現階段的人員管理中存在的主要問題，就是人員素質上的欠缺，有些施工工人是臨時找來的員工，沒有經過系統的培訓，有些甚至無法滿足施工技術的應用，而且有關部門也沒有采取措施進行專業技能上的提高，這是應該改變的問題[2]。

3 甲方加強工程項目管理的措施

3.1 加強準備階段的控制

一般來說，施工開始之前的管理工作往往是被忽略的，但是它的重要性不言而喻，甲方在工程項目管理中應該加強在準備階段的控制工作。首先，需要對工程的施工計劃進行全面的了解，做好項目的投資決策工作，對工程實際的地質環境進行勘察，加強對施工現場的布置工作，并且根據相關設計圖紙畫出具體的施工現場布置圖，對材料區、設備區以及工作區進行詳細的劃分，保證工程現場工作的有序性。另外，有關部門還需要加強設計階段的審核工作，及時發現圖紙、文件本身存在的問題，對施工技術的可行性進行分析，了解和熟悉各類合同資料。

3.2 加強施工階段的控制

對于施工階段來說，甲方的主要工作就是輔助監理進行施工現場的監管工作，及時與現場監理進行溝通和交流，并依據相應的考核制度對監理和施工單位以懲罰和獎勵，要強調質量在工程管理中的重要性。其次，對于工程進度來說，甲方應該合理的安排工作計劃，按照進行督促工作，定期將結果反饋給建設企業，同時保證各項信息的落實。另一方面來說，甲方還應該做好施工階段的控制決策工作，從經濟等方面進行考慮，以合同為基礎，嚴格的做好現場的統計工作。同時，在施工過程中的，安全也是其中的重要問題，甲方可以定期對工作人員進行安全教育培訓工作，提高他們的安全責任意識，通過不定期的檢查工作對現場的安全隱患進行排除，保證消防工作的有效落實[3]。

4 結語

綜上所述，甲方是代表建設企業權益的相關責任人，在工程建設的過程中，它應該具有一定的原則性、前瞻性和協調性，認識到工程項目管理中存在的問題，并且從施工的全過程來加強監管和掌控工作，保證各項工作的合理落實，提高工作人員的素質，從而保障工程的效益。