建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施研究

徐 寧 石恩遠

（1.貴州貴安建設投資有限公司，貴州 貴陽 550003；2.中國石化銷售股份有限公司貴州石油分公司，貴州 貴陽 550003）

1 建筑工程施工材料管理的重要性

建筑工程施工材料管理水平對于施工質量、造價成本均會產生較大影響，只有加強施工材料控制，才能夠提高施工效率，對整個項目建設成本進行有效控制。隨著城市化建設進程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對于各類施工材料的需求量也不斷增加，但是建筑市場各類施工材料質量參差不齊，如果材料質量管控不當，則會造成施工質量隱患，因此，在施工材料管理方面，應注意逐層把關，消除各類隱患，提高施工質量管理預警能力。根據建筑工程施工管理經驗，只有加強施工材料管理，消除各類質量隱患，同時減少施工成本，才能夠促進建筑工程項目建設效益的提升。

2 建筑工程施工材料管理中的不足

2.1 缺乏完善的供應商制度和采購流程

建筑行業(yè)具有一定特殊性，在建筑施工中，所需應用的施工材料種類較多，并且單價高，在施工過程中，臨時需要施工材料的情況也比較常見，另外，部分施工材料供應商不固定，因此在施工材料采購供應方面比較混亂。現如今，很多建筑企業(yè)已制定采購流程，但是在執(zhí)行過程中依然存在很多不足，而部分建筑企業(yè)規(guī)模較小，沒有制定采購制度。

2.2 材料施工過程中的管理

在建筑工程施工中，部分管理人員對于施工材料管理的重視度比較低，沒有制定完善的材料管理體系，在施工材料管理中暴露出質量監(jiān)管不當、施工材料應用型號不符合施工要求等問題，不僅會影響施工進度，同時還會對施工質量造成不良影響。

3 建筑工程施工材料管理優(yōu)化對策

3.1 建筑材料的采購要形成制度，選好供應商

為了提升建筑施工材料管理水平，首先需加強材料采購管理，采購部門是建筑施工單位的核心部門之一，在材料采購管理方面，需組織企業(yè)多部門進行討論協商，共同參與制定科學合理的采購管理制度，銷售部門應對以往的銷售業(yè)績進行總結分析，據此制定當年銷售計劃，然后由生產成本對產品數量進行計算，確保能夠滿足銷售部門實際需要，銷售部門與生產部門進行協商，確定所需施工材料總量，再由采購部門制定施工材料采購審批流程，并負責材料采購。

為了保證施工材料質量以及供應持續(xù)性，必須選擇適宜的供應商。1）對各類施工材料供應商進行比較分析，選擇優(yōu)質供應商。對供應商資質進行審查，并檢查材料質量，同時，還需對施工材料報價進行比較，在采購前與財務部門進行討論分析，確定開票注意事項。部分供應商在報價時，有開票價和不開票價兩種，二者差異較大，如果采購人員選擇不開票，雖然材料采購價比較低，但是由于缺乏正規(guī)發(fā)票，因此無法入賬，很難進行成本費用計算。2）對材料供應商等級進行合理劃分。在對材料供應商進行分級時，應注意在付款方面，由于施工材料采購量大，價格較高，因此，供應商所提出的一個月付款和兩個月付款差異較大。3）部分供應商可提供稀缺材料，應預期建立長期合作關系。在建筑工程施工中，部分施工材料緊缺，在這類材料采購方面，可組織專業(yè)技術人員對采購人員進行培訓指導，使得采購人員能夠掌握稀缺施工材料的質量檢測要點，在保證材料質量和安全性的基礎上采購。

3.2 建筑材料存儲發(fā)放管理優(yōu)化策略

1）集中儲備管理，在建筑工程施工準備過程中，需對施工組織設計方案進行審查分析，制定施工進度流程，明確不同施工環(huán)節(jié)材料用量，在施工前協調管理各項施工材料，同時做好入場質量檢測。在建筑工程施工中，施工材料質量會對整個項目建設質量產生較大影響，在施工材料入場時，需對不同批次施工材料數量、規(guī)格和型號進行檢查，對于施工材料質量檢查報告、生產許可證進行審核分析，如果發(fā)現施工材料質量不符合建筑工程施工要求，則應及時退回。在將施工材料運輸至施工現場后，采用集中儲備管理方式，對不同施工材料進行分類編碼，并做好清查盤點、抽樣檢測等管理工作。在施工材料集中儲備管理方面，根據建筑工程施工要求，嚴格控制材料數量以及整體結構，避免資源浪費，或者材料儲備不足而延誤工期。

2）明確材料存儲標準，建筑施工材料類型較多，不同材料對于存儲環(huán)境的要求有一定區(qū)別，如果存儲管理不當，則會導致施工材料變質，無法發(fā)揮使用性能。比如，鋼筋材料用量大，而鋼筋材料表面易腐蝕，需做好防潮管理，保證材料使用特性。

3）建立限額領料制度，在建筑施工中，部分施工人員資源節(jié)約意識較差，或者對施工現場管理不當，導致實際用量大于需求量。另外，施工人員所領用的施工材料管理不當，用途不明確，導致材料應用成本增加。對此，需制定限額領料制度，并將其應用于施工材料領用管理方面，根據建筑工程施工要求，對施工材料總量進行計算，確定不同批次、不同種類施工材料的領取額度上限。另外，為了有效應對施工現場各類突發(fā)情況，還應預留一定額度，在施工完成后，對于剩余施工材料，可進行回收。

4 結語

綜上所述，本文主要對建筑工程施工材料管理優(yōu)化對策進行了詳細探究。施工材料管理是建筑工程管理的重要后勤環(huán)節(jié)，對此，在施工材料采購、存儲、領用方面，都應加強管理，為項目建設持續(xù)供應高質量材料，保證項目按期完工。