建筑工程造價預(yù)算中存在的問題及控制對策分析

吳晉芳

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

1 造價預(yù)算控制的基本原則

1.1 明確造價預(yù)算控制目標(biāo)及職責(zé)

對建筑企業(yè)來說，應(yīng)結(jié)合工程特點，合理制定造價預(yù)算控制目標(biāo)，具體造價預(yù)算控制工作要圍繞目標(biāo)開展，并且積極落實造價預(yù)算控制職責(zé)。在具體項目中，需認(rèn)真貫徹經(jīng)理負(fù)責(zé)制，還要強(qiáng)化部門配合，提高造價預(yù)算控制的執(zhí)行效果。要發(fā)揮項目經(jīng)理職責(zé)，全面掌控項目實施，跟蹤分析造價預(yù)算控制相關(guān)因素，優(yōu)化人力資源配置，保障工程物資儲備，促進(jìn)項目順利實施，提高造價控制的實際效果［1］。

1.2 實施全面造價預(yù)算控制

由于工程造價預(yù)算涉及面廣，貫穿項目實施各階段，若要保證造價預(yù)算控制效率，應(yīng)當(dāng)實施全面的造價預(yù)算管理。在工程管理中，既要橫向協(xié)調(diào)造價預(yù)算工作，又要實施垂直管理，盡可能簡化造價預(yù)算控制流程，促進(jìn)造價預(yù)算控制效率提升。

1.3 造價預(yù)算動態(tài)性、及時性及精確性控制

由于工程造價預(yù)算控制會受到各類不可預(yù)見因素的影響，提升了造價預(yù)算控制的難度，因此要在預(yù)算方案的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析市場和政策變化，結(jié)合項目進(jìn)展?fàn)顩r，實施預(yù)算方案的動態(tài)跟蹤管理，使得造價預(yù)算控制更為精確。同時，還要落實好造價預(yù)算人員職責(zé)，做好工程實際成本分析工作，及時對造價預(yù)算控制效果進(jìn)行評價，保障后續(xù)工作有效開展。

2 建筑工程造價預(yù)算控制存在的問題

2.1 市場環(huán)境瞬息萬變

建筑工程的造價預(yù)算工作，需要緊密結(jié)合市場的人員價格、材料價格、設(shè)備價格等，然后得出準(zhǔn)確的預(yù)算。然而由于市場環(huán)境瞬息萬變，再加上建筑工程通常都要耗費很長的施工時間，因此前期預(yù)算難免會與后期預(yù)算存在一些出入，增加了造價預(yù)算的控制難度。此外，在前期的造價預(yù)算中，如果沒有做好充分的調(diào)查分析，提供準(zhǔn)確、全面的信息，也會導(dǎo)致預(yù)算存在失誤。

2.2 現(xiàn)場管理混亂

在建筑工程項目的施工現(xiàn)場中，有大量的材料、設(shè)備與人員，再加上占地面積較大，各個工序緊密銜接，就需要做好施工現(xiàn)場的管理工作。然而在實際施工中，如果沒有制定科學(xué)有效的制度體系，缺乏施工現(xiàn)場的監(jiān)管，就會延長施工工期，導(dǎo)致造價成本增加。

2.3 忽視造價控制

工程造價是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，必須受到相應(yīng)人員的高度重視。然而在一些企業(yè)中，管理層與領(lǐng)導(dǎo)層對于工程造價缺乏全面準(zhǔn)確的認(rèn)識，過于重視施工前期以及后期的造價結(jié)算，忽視施工過程中的造價控制。既沒有制定相應(yīng)的制度體系，也沒有采取相應(yīng)的有效措施。一旦出現(xiàn)各種施工問題，都會影響施工質(zhì)量與進(jìn)度，帶來的經(jīng)濟(jì)損失也比較大［2］。

3 加強(qiáng)建筑工程造價的控制要點分析

3.1 提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程造價預(yù)算的控制工作需要專業(yè)的工作人員來進(jìn)行決策和執(zhí)行，因此，需要工作人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)，豐富的工作經(jīng)驗。企業(yè)要對建筑工程造價預(yù)算控制工作予以一定的重視程度，在工程造價預(yù)算控制上配備專業(yè)的工作人員，具備過硬的專業(yè)知識，并且對施工過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行熟悉的掌握，對施工的技術(shù)以及施工管理都能有一定的了解，從而提高工程造價預(yù)算控制工作的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場中，現(xiàn)場變更以及經(jīng)濟(jì)簽證的問題是極易發(fā)生的，在施工現(xiàn)場的眾多問題中，現(xiàn)場變更以及經(jīng)濟(jì)簽證是出現(xiàn)率較高的，對施工的周期、成本降低都有很大的負(fù)作用。因此，為降低其出現(xiàn)的頻率，需要在施工之前，相關(guān)的工程造價預(yù)算控制人員對施工中極易出現(xiàn)的問題，制定一些有效的解決措施，以此來對問題的出現(xiàn)有一定的準(zhǔn)備，防止其他問題的滋生與發(fā)展。在進(jìn)行施工時，相關(guān)的管理人員對施工的設(shè)計圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，防止設(shè)計圖紙與實際的施工情況出現(xiàn)差距，不利于工程的順利開展。在涉及到工程項目的變更問題上，相關(guān)的工作人員要采取有效的措施將變更的時間縮短，從而降低工程的成本損失。

3.3 嚴(yán)格把控施工圖紙

對施工的圖紙進(jìn)行有效的審查，有利于對工程造價預(yù)算的控制，通過對施工圖紙的分析，可以將施工的技術(shù)進(jìn)行合理的編制，根據(jù)對工程項目信息的分析整合，對工程造價預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確的制定。在對施工的圖紙進(jìn)行審查時，保證其準(zhǔn)確性，要對其進(jìn)行再一次的核算，以此來找出其中存在的問題，加強(qiáng)施工各個環(huán)節(jié)的溝通和交流，以此來將預(yù)算制定的方案進(jìn)行合理的改進(jìn)和完善，加強(qiáng)對整體施工的掌控能力［3］。

3.4 加強(qiáng)勞務(wù)分包管理

對建筑企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度。項目實施期間，工程造價預(yù)算人員需結(jié)合項目質(zhì)量和進(jìn)度要求，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，重點做好分包預(yù)算工作，以獲取更大的施工效益。

4 結(jié)語

綜上所述，由于現(xiàn)階段我國建筑工程在造價預(yù)算中還存在著一些問題，嚴(yán)重制約著我國建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。針對這些問題，就需要仔細(xì)分析其原因，并且提出有效的控制措施，將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。