建筑工程造價預算中存在的問題及控制對策分析

吳晉芳

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

1 造價預算控制的基本原則

1.1 明確造價預算控制目標及職責

對建筑企業來說，應結合工程特點，合理制定造價預算控制目標，具體造價預算控制工作要圍繞目標開展，并且積極落實造價預算控制職責。在具體項目中，需認真貫徹經理負責制，還要強化部門配合，提高造價預算控制的執行效果。要發揮項目經理職責，全面掌控項目實施，跟蹤分析造價預算控制相關因素，優化人力資源配置，保障工程物資儲備，促進項目順利實施，提高造價控制的實際效果［1］。

1.2 實施全面造價預算控制

由于工程造價預算涉及面廣，貫穿項目實施各階段，若要保證造價預算控制效率，應當實施全面的造價預算管理。在工程管理中，既要橫向協調造價預算工作，又要實施垂直管理，盡可能簡化造價預算控制流程，促進造價預算控制效率提升。

1.3 造價預算動態性、及時性及精確性控制

由于工程造價預算控制會受到各類不可預見因素的影響，提升了造價預算控制的難度，因此要在預算方案的基礎上，認真分析市場和政策變化，結合項目進展狀況，實施預算方案的動態跟蹤管理，使得造價預算控制更為精確。同時，還要落實好造價預算人員職責，做好工程實際成本分析工作，及時對造價預算控制效果進行評價，保障后續工作有效開展。

2 建筑工程造價預算控制存在的問題

2.1 市場環境瞬息萬變

建筑工程的造價預算工作，需要緊密結合市場的人員價格、材料價格、設備價格等，然后得出準確的預算。然而由于市場環境瞬息萬變，再加上建筑工程通常都要耗費很長的施工時間，因此前期預算難免會與后期預算存在一些出入，增加了造價預算的控制難度。此外，在前期的造價預算中，如果沒有做好充分的調查分析，提供準確、全面的信息，也會導致預算存在失誤。

2.2 現場管理混亂

在建筑工程項目的施工現場中，有大量的材料、設備與人員，再加上占地面積較大，各個工序緊密銜接，就需要做好施工現場的管理工作。然而在實際施工中，如果沒有制定科學有效的制度體系，缺乏施工現場的監管，就會延長施工工期，導致造價成本增加。

2.3 忽視造價控制

工程造價是建筑企業獲得經濟利潤與持續發展的關鍵，必須受到相應人員的高度重視。然而在一些企業中，管理層與領導層對于工程造價缺乏全面準確的認識，過于重視施工前期以及后期的造價結算，忽視施工過程中的造價控制。既沒有制定相應的制度體系，也沒有采取相應的有效措施。一旦出現各種施工問題，都會影響施工質量與進度，帶來的經濟損失也比較大［2］。

3 加強建筑工程造價的控制要點分析

3.1 提高工作人員的專業素質

建筑工程造價預算的控制工作需要專業的工作人員來進行決策和執行，因此，需要工作人員具有一定的專業素質，豐富的工作經驗。企業要對建筑工程造價預算控制工作予以一定的重視程度，在工程造價預算控制上配備專業的工作人員，具備過硬的專業知識，并且對施工過程的各個環節進行熟悉的掌握，對施工的技術以及施工管理都能有一定的了解，從而提高工程造價預算控制工作的質量。

3.2 加強施工現場管理

在建筑工程的施工現場中，現場變更以及經濟簽證的問題是極易發生的，在施工現場的眾多問題中，現場變更以及經濟簽證是出現率較高的，對施工的周期、成本降低都有很大的負作用。因此，為降低其出現的頻率，需要在施工之前，相關的工程造價預算控制人員對施工中極易出現的問題，制定一些有效的解決措施，以此來對問題的出現有一定的準備，防止其他問題的滋生與發展。在進行施工時，相關的管理人員對施工的設計圖紙要進行嚴格的審查，防止設計圖紙與實際的施工情況出現差距，不利于工程的順利開展。在涉及到工程項目的變更問題上，相關的工作人員要采取有效的措施將變更的時間縮短，從而降低工程的成本損失。

3.3 嚴格把控施工圖紙

對施工的圖紙進行有效的審查，有利于對工程造價預算的控制，通過對施工圖紙的分析，可以將施工的技術進行合理的編制，根據對工程項目信息的分析整合，對工程造價預算進行準確的制定。在對施工的圖紙進行審查時，保證其準確性，要對其進行再一次的核算，以此來找出其中存在的問題，加強施工各個環節的溝通和交流，以此來將預算制定的方案進行合理的改進和完善，加強對整體施工的掌控能力［3］。

3.4 加強勞務分包管理

對建筑企業來說，應當協調好工程建設質量和施工進度。項目實施期間，工程造價預算人員需結合項目質量和進度要求，加強勞務分包管理，重點做好分包預算工作，以獲取更大的施工效益。

4 結語

綜上所述，由于現階段我國建筑工程在造價預算中還存在著一些問題，嚴重制約著我國建筑企業的長遠持續發展。針對這些問題，就需要仔細分析其原因，并且提出有效的控制措施，將預算控制在合理的范圍內。