淺談建筑工程造價預算控制要點及措施

王元波

（陽谷裕昌置業有限公司，山東 聊城 252000）

1 建筑工程項目施工中工程造價預算控制重要性

對于項目造價預算控制工作而言，其與工程項目的建設之間存在直接的關系，主要分為以下幾個方面：①在工程項目施工過程中，管理人員制定科學合理的工程造價預算制度，為項目工程施工工作的順利開展提供保障，降低工程項目施工圖紙設計變更以及返工現象發生的可能性。②由于工程造價預算控制工作在實施過程中存在一定的不確定因素，同時也極其容易受到外界環境的干擾，企業一旦無法精確需要投入的資金數量，就會給企業的經濟效益帶來不利影響，情況嚴重時還會阻礙企業的健康可持續發展。③一般而言，科學合理的工程造價制度能夠為企業帶來良好的經濟收益，不僅能夠降低工程資金成本的投入，還能提高資金的使用效率。

2 建筑工程造價預算有效控制的問題

2.1 缺乏合理的建筑工程預算編制

現階段，建筑工程造價預算在進行預算編制和具體工作的過程中，未能結合工程施工的實際情況，進行有效的造價預算控制和編制，進而導致所編制的工程造價預算內容和相關數據難以更好地與施工實際情況相符合，甚至嚴重的還會出現漏洞和差錯，影響建筑工程造價預算工作的有效進行，難以更好通過有效的預算編制和控制，將具體真實情況反映出來。同時，在造價預算編制的過程中，很多單位為有效推動項目的快速實施，會通過超出預算的方式進行建筑工程造價預算控制，這種方式不僅不利于保證相關工作的穩定進行，還會使建筑工程施工單位出現項目預算超支的問題，影響管理效率和質量的提高。

2.2 施工階段的設計變更

如果在施工階段設計變更相對較為頻繁，不僅會增加整個工程的工程量，而且也會造成工程造價超預算的現象。比如，整個建筑工程在設計階段缺乏與業主的溝通，導致了設計圖紙不能滿足業主的需求，這就需要對圖紙進行更改，進行設計更改難免會增加施工的成本以及投入的費用，導致了超預算的現象。

2.3 缺少合理的建筑工程預算監督機制

在進行造價預算和控制過程中，由于相關項目的建設時間較長，因此需要通過預算監督的方式，才能明確項目中的成本使用情況和材料使用情況。但從現階段來看，建筑工程施工在進行預算監督方面存在問題，未能通過全過程監督和預測的方式，及時了解工程造價中所存在的問題，從而常常發生項目預算與實際情況不符或者預算超支的問題，降低造價預算控制工作的有效性。

3 建筑工程造價超預算的控制措施

3.1 嚴格審核施工圖預算

對于建筑工程造價控制工作而言，預算工作人員要根據施工圖紙的設計內容，結合施工過程中需要使用到的材料和設備的花費來建立科學合理的預算制度。在工程施工過程中，如果工作人員發現階段的實際資金投入大于預算額度，那么就要對超出的部分進行分析，同時還要和項目負責人進行溝通，這樣才能及時解決預算過程中出現的問題，為后期的造價預算工作的順利開展提供保障。

3.2 加強對施工階段的預算控制

在整個項目建設的施工階段必須嚴格按照施工的設計方案進行施工，避免有隨意更改的現象出現。在施工階段運用的資金數額比較大，因此需要加強對資金使用的管理，通過嚴把資金使用關口，嚴格按照造價預算來對資金進行分配使用，避免出現隨意支取的現象。比如，原材料的采購要占用很大一部分資金，造價控制時必須對采購環節進行有效的管理，避免由于采購超標造成超預算的現象。要貨比三家，嚴格核對各個參與招投標的供應商，確保質量的同時盡量壓縮成本，保證預算的落實。應該定期對施工階段的資金使用狀況進行審查和監督，通過及時檢查資金使用情況來發現問題所在并采取整改措施，避免出現資金超預算。通過加強對施工階段的造價預算控制工作，確保施工階段的造價能在合理的范圍之內。

3.3 提升預算管理人員素質

為推動工程造價預算控制工作的順利進行，需要全面提升預算管理人員素質，強化預算管理人員對相關工作的正確認識和理解，增強預算管理人員專業基本功和職業能力。首先，在預算管理人員素質提高的過程中，可以通過對造價預算管理人員進行培訓和教育的方式，不斷豐富管理人員在預算管理方面的知識面和技能。同時，還要通過傳授相關法律、政策、法規等方式，提升預算管理人員的法律意識和觀念，也可以向預算管理人員滲透相應的職業道德理念和無私奉獻精神，進而能夠更好調動管理人員工作的積極性和主動性。其次，建筑工程施工單位可以構建預算管理人員隊伍，促使隊伍之間進行有效監督和相互學習，進而更好地將相關工作落實到位。

4 結語

建筑工程造價控制經常會出現超預算的現象，一方面是由于預算編制的隨意性，另一方面由于在施工過程中存在著一些設計變更。如果在設計變更時缺乏溝通或施工階段的造價控制存在著疏漏，同樣會造成超預算，因此在對建筑工程造價超預算進行控制時必須加強對施工階段的預算控制，全面提高造價人員的綜合素質，保證預算編制的科學性，同時加強對建筑市場的科學預測，全面推進各階段造價管理工作，才能推進建筑企業的長遠發展。