完善企業決策機制與運行模式，提高企業效率

王先羽

（寧波創源文化發展股份有限公司，浙江 寧波 315806）

近年來，在市場經濟體系不斷完善的推動作用下，我國企業在經營機制轉換方面取得了較大進展，企業在組織結構與管理方式方面都發生較大變化，大大提高了企業的發展生機與市場活力，尤其是在市場競爭方面展現出了不斷提升的發展趨勢。然而，企業在進行經營機制轉化過程中，仍然存在許多問題，尤其是決策機制方面的程序不科學、先決策后論證等決策失誤現象，嚴重阻礙了企業的進一步發展，甚至為企業帶來較大效益損失。究其原因，主要是對于決策機制作用的理解不夠深入，缺乏對決策管理的重視，在進行決策管理過程中未能建立起戰略意識，忽略了投資時序研究，以及未建立起有效的激勵約束機制，大大降低了企業決策的有效性[1]。

一、決策機制的結構與功能

通常來說企業決策機制的結構主要是由決策機制系統內的各要素互相作用、聯系與結合的形式，其結構將會直接影響到機制的作用發揮，科學合理的結構能夠促進決策機制的高效運行，反之則會對機制產生一定的阻礙。而決策機制的有效運行離不開其兩項基礎功能的支持，即控制與動力功能。其中控制功能屬于自我約束功能，其有效制約以及協調企業決策；動力功能主要指的是決策組織體系的內在動力，離開了該功能，企業的決策機制就無法運行或是運行緩慢，極易導致企業錯失最佳的決策時機[2]。

二、決策機制在企業經營管理中的重要性分析

（一）直接關系經營成敗

企業在開展日常經營管理活動過程中，需要結合經營管理與發展環境產生變化的分析，對企業近段時間或者在較長一段時間內的發展方向、目標、策略等進行決策。若是決策正確合理，則企業能夠具備走向成功與進一步發展的前提，若是決策失敗或者是缺乏必要的合理性，則必然導致企業生產經營的較大損失。由此可見，決策機制，對于企業的經營管理起著極為關鍵與核心作用[3]。在企業決策管理過程中，無論是信息收集整理、運行環境調查分析預測，還是最優決策方案的選擇，其正確性、合理性、科學性都受限于企業決策機制的有效性。換言之，企業決策機制體系質量的高低在較大程度上決定了企業決策落實的成功與否。所以企業必須結合實際情況加強對經營決策體系的不斷完善，不斷提高決策水平與決策機制運行質量，為企業生產經營活動的高效益進行提供有效保障。

（二）直接影響競爭力的提升

企業要想在日漸激烈的市場競爭中占據優勢地位，需要加強對自身綜合競爭能力的提升。而在組成企業競爭能力中涉及諸多因素，包括產品因素、人力資源因素，以及決策、制度、創新機制等，其中決策機制對其他各項因素的應用與變化發展方向有著決定性與引導作用。唯有確保決策方向的正確、準確，企業方可在日漸激烈的市場競爭環境中占據優勢地位。若是決策方向出現嚴重錯誤，企業在發展過程中極易陷入困境而不可自拔，最終在市場在市場競爭中遭到淘汰。

三、完善企業決策機制與運行模式，提高企業決策效率的相關對策

面對新的發展形勢，企業要想實現運行機制的有效轉換，必須在不斷完善提升決策機制運行效益的基礎上不斷深化體制改革，為決策機制的運行完善和優化環境條件，使其能夠充分發揮經營決策中的自主性。

（一）確保和提高企業經營決策權力的獨立性

企業具備獨立的經營決策權力是其決策機制運行過程中決策目標確定、決策方案擬定、決策實施評價等選擇與落實的重要保障。傳統計劃經濟體制下，企業，尤其是國有企業的生產經營受到國家調控的較大限制，甚至是生產產品都由上級部門進行統一處置，企業唯有擁有生產的執行權力，沒有自主的決策權力，完全是上級行政部門的附屬[4]。在改革開放實行市場經濟之后，企業經營權與所有權的統一，使得企業在經營決策的權利得到了較大保障，執行型企業向決策型企業的轉變使得企業決策機制的不斷明確。然而，企業的決策權力已依然會受到國家政策與國家相關法律的約束，在一定程度上影響企業決策機制的運行。對此，現代企業必須加強自身體制與機制改革，進一步理順經營決策與國家宏觀環境之間的關系與影響作用，在遵守國家政策法律的前提下進一步擴大經營決策缺陷，確保決策機制在企業整體范圍內的正常運行。

（二）提高對內部決策權限的合理劃分

企業在對內部決策權限進行正確劃分過程中，必須對以下問題予以高度重視：首先，在內部決策權屬、劃分、行使方面，應建立起以企業主要領導為核心的生產行政企業經營，決策權應屬董事會，并接受監事會的監督，在重要政治政策方向方面還要服從與黨對企業的絕對領導，在決策過程中還需注意傾聽全體職工的心聲，將廣大職工群眾的意見吸收到決策管理當中，提高決策的民主性與可接受性，確保其較高的可執行性。其次，企業要正確處理權力與能力之間的關系，確保做到權力與能力的相適應性，兩者統一并行，缺一不可，否則都將導致決策失敗，不利于企業決策機制作用發揮[5]。

（三）提高決策機制行為主體能力

對于企業管理而言，提高決策機制行為主體能力，是確保企業決策科學合理，并得以貫徹落實重要保障。其中企業決策機制行為主體能力主要包括以下兩個方面。一方面是要求企業決策者必須具備較高的信息處理能力，能夠有效地運用企業內外的各種信息，在識別其作用價值的基礎上合理利用信息將其轉化成為決策方案中的重要內容，同時這也是企業決策機制得以正常高效運行的重要保障。要想確保企業信息傳遞的真實性、科學性，離不開企業決策的較高信息處理能力，以及保證其能夠充分利用信息化技術手段來實現對信息的高效處理[6]。另一方面則是要求企業決策者必須具較好的決斷拍板能力，要求決策者能夠從多種方案中選擇最優方案，這是企業決策機制運行過程中的關鍵環節。企業決策者必須具備較高的思想政治素養與廣博的知識、豐富的管理經驗，以及用于開拓創新奮進精神，方可確保決策方案的科學性、準確性。

四、結束語

面對新的經濟發展形勢，轉換經營機制對于現代企業核心競爭力的提升而言至關重要，必須結合市場經濟發展需求積極轉變管理與運行機制，實現生產與流通的高效統一，進而提高企業的經營效益。而在此過程中，必須實現企業決策機制的不斷完善，才能為企業生產經營提供明確方向，推動企業經營機制合理轉化，使企業在新經濟形勢下實現更加快速、穩定的發展。