對企業財務戰略管理合理規劃的探討

劉繼紅

（青島魯能廣宇房地產開發有限公司，山東 青島 266000）

我國現在的經濟發展也在不斷地轉變，但是經濟發展的主體依舊是企業。我國企業的競爭壓力一直在持續增長。在這種形式下，企業需要考慮如何在市場中站穩腳跟，如何在高強度的競爭下實現企業自身的價值。本文將以企業財務戰略管理為切入點，進而圍繞著其合理規劃進行論述，以期能給予廣大同仁以一定參考。

一、企業的概述

企業在現在的經濟框架中占據高位，是經濟發展的主體，社會經濟的發展主要還是依靠企業的走向形勢。企業的核心就是盈利，因此會存在一定的風險。企業是推動著社會經濟的趨勢，可以解決人們的就業問題，促進不同行業的發展，同時在稅收方面也做出努力，為我國的建設提供著強有力的幫助。由此可見，企業的經濟問題關系著社會的民生情況，是經濟市場的主要推動力。而從時代發展的角度出發，當代信息技術的發展提高了財務戰略管理的水平，但同時也為財務戰略管理帶來了一定的挑戰。首先，信息化技術能否同企業財務管理的實際情況相契合，往往會對企業財務戰略管理科學、合理的規劃帶來直接影響。其次，在信息技術廣泛應用的同時，企業自身的財務管理理論體系亦會對企業的財務戰略管理帶來影響。以往企業財務戰略管理開展時主要以傳統的財務管理理論體系為主，此種情況顯然難以滿足當代財務戰略管理的需要。現代財務管理理論體系主要涉及財務和金融層面的理論，依托于現代財務管理理論體系，財務戰略管理工作可實現對企業財務資源的統籌規劃，并實現企業資源的優化以及合理配置。因此，當代企業在開展財務戰略管理過程中需以客觀實際為出發點，充分結合信息化發展的時代背景以及自身情況，不斷推動信息技術同企業財務管理實際情況的銜接，并引入先進的現代財務管理理論體系，從而保證企業財務戰略管理的合理性。

二、企業財務在企業的運行和發展中的作用

企業財務的內容就是反映企業的資金流動情況。從許多真實的案例中可以看出，企業如果資金短缺就會面臨破產或者并購的現象，因此在出現資金短缺問題時需要有效的資金加入企業中來，企業才能繼續發展[1]。企業的財務在管理過程中需要對企業財務進行分析和規劃，還需要對資金進行管理等。其中財務報表的分析和規劃是可以直接影響其經營決策的。因此，不管怎樣理解企業財務，最終企業財務在企業經營過程中都發揮著重要的作用。由此，對于財務方面的工作需要科學合理地進行規劃。另外，企業財務是一個系統，企業的核心來源于財務，財務是企業的命脈，企業的經營情況都是通過財務報表進行反映的，因此企業需要對財務部門的設定進行嚴格規劃。

三、企業財務戰略管理的含義

企業在對財務戰略進行管理的時候需要依據企業自身的財務情況進行分析、預測，從而對企業的發展進行推斷，只有對財務戰略進行合理規劃，才能提升企業的經濟優勢[2]。在企業財務管理過程中，通常使用相關的數據和工具對其進行分析，進而獲得正確的信息，這樣在企業需要做出選擇和決策的時候可以更加準確。企業如果想長期發展需要對企業的能力進行增強，對企業的內部資源和外部環境運用一些方法和技術來創新。企業的財務戰略和競爭力也可以進行相互影響，主導因素還是競爭力，具有指導作用的還是財務戰略，因此企業的競爭力還是圍繞著財務戰略的選取和制定。在形成競爭力的企業中，財務戰略也會隨著行情進行改變，企業需要在不同階段采取不同的戰略，這樣企業可以通過有限的資源對其經營風險降低，還能對競爭力進行提高。

四、企業財務戰略管理的特征

企業在戰略中需要以財務戰略為主要標準對其進行主導，這主要是可以從根本上對企業的競爭力進行提升，從而對企業的發展進行促進。在不同企業競爭中，需要創造條件，這也可以讓企業在發展中穩步提升[3]。在企業競爭過程中，需要對企業的相關影響因素進行總結。其中外部的環境因素在分析的時候一般都是通過PEST的分析法，主要是依據企業的相關變化對企業的目標進行影響和實現。影響外部因素變化的有經濟、政治、技術等。企業在戰略管理過程中需要考慮其競爭性、長遠性、風險性，這些都是企業發展中需要長期穩定的因素。

五、企業財務戰略管理的研究意義

我國的經濟隨著時代不斷地在發展，科技水平也在穩定提高。我國企業中的財務戰略在管理過程中水平也是不斷地提高，對此可以通過相關的分析法對往年的企業經營情況進行了解，相比較傳統的企業戰略來講，現在的財務戰略在環境上還是比較穩定的，但是經濟上的壓力還是比較大的。市場的經濟一直都是不穩定的，因此企業需要對自身的經濟進行提升。但是，企業如何對競爭能力進行提升，需要從哪些方面對問題進行解決，都是需要考慮的問題。我國傳統的財務在管理上都是內斂型，對于這種類型都是沒有辦法對企業后續發展進行有效的指導的。現在財務在管理的時候需要依據現實情況進行工作，并且合理的運用其管理決策。但是我國財務資金的流動鏈條不完善。從現在的形式中看，企業對財務進行管理的時候都是通過資金的流動、籌資結構等手段來實現的，運用策略和戰術讓企業進行長期發展。通過市場經濟的不同變化，從而影響著環境的改變，并且現在我國在對財務進行管理的時候也發生著轉變，企業如果想持續發展就需要對財務進行管理。

六、時代變革下的財務戰略變革

在現在的時代中，企業的財務在工作的時候是面臨著挑戰和壓力的。因此，當代企業應順應時代的發展潮流，不斷推動新時代下企業財務戰略的發展與變革。

（一）深入推進財務融合，財務管理充分參與到公司

在管理中需要進行合理的分析，以預算為切入點，在構建中依據全過程、全員參與，對市場中的產品進行銷售、定價、投資研究，最后到產品的清算，對產品、團隊、領域等全面利用維度盈利進行分析，在數據中對財務結果進行挖掘，給相關領導提供決策，讓有關系、真正有用的數據對財務進行分析，為戰略評價、落地以及決策進行正確合理的調整。

（二）利用云技術和大數據，建立財務數據平臺

運用先進的科技，把財務和其他的信息進行整理和收集，對數據進行深入分析，為管理者和決策者提供正確幫助[4]。通過相關的數據方法分析，對企業中的經營活動進行及時地對相關活動指標進行完成，促進企業中的業務能力，從而在經營中得到優化模式，市場中的預測、分析能力需要進行加強，提高市場的導向作用，經營在決策的時候需要以效益為首要標準。

未來的企業需要面臨的環境更加快速、更加復雜、客戶的需求更是多種多樣，但是企業在發展的過程中不可能制定出一個完美的戰略，也不可能按照完美的計劃實施。戰略其實就是需要實時評估、監控、分析企業的經濟，從而打造出一個順應發展的目標和方向。在對財務管理進行打造的時候，首先需要注重可復制、規范，但是可以對財務風險進行評估的分析能力，需要注重財務的理性分析，注重邏輯性和對數字的敏感程度。通過大數據對未來的業務進行創新、分析。最后，產品、體驗、服務的分類可以融為一體，財務和管理也可以融為一體，把數字管理和財務管理進行融合，以一種新的戰略模式進行體驗，把生產者和客戶以及投資者看成連在一起的關系，最終的目標就是實現利益最大化。以上共同進行實行，財務管理就可以成為企業發展的有效和實用性工具。

七、合理規劃企業財務戰略

（一）加強企業競爭力的優勢的發揮

企業在競爭的時候需要對各方面進行提高，需要對戰略管理進行加強。企業的競爭力主要就是通過企業的財務進行反饋的，需要提升企業的競爭力，財務工作需要對其設備進行優化，對企業各方面情況進行了解和分析。對于影響企業因素的過程中，是需要找到自身的問題和競爭者從而進行分析對比。通過分析和對比，不僅明白競爭者的實際情況，還了解自身的經濟情況。在分析過后對企業的內部問題進行研究，通過內部的問題和價值分析，來對自身的企業管理的劣勢和優勢進行反應。正確對企業中的戰略方向進行制定，全面對企業的經濟進行提高。

（二）明確職責，權責分明

企業中財務的崗位分為許多種，主要有會計、主管、審計等人員，有的大型企業還有預算人員。不同的企業在崗位的設定有著不同的需求，但是都可以按照財務來進行歸類。企業在對財務進行管理的時候，需要保證崗位和部門的職責是分工明確的。各部門之間要相互監督，不能出現變造、徇私舞弊等情況。在設置制度的時候需要保障其合理性、科學性。對不良的人員和部門進行明確管理等。

八、結束語

隨著我國經濟在不斷的發展過程中，企業在管理的環節越來越合理，但是在管理過程中依然離不開財務這一重要環節。企業在發展的過程中最核心的就是財務部門，因此需要對財務監督工作做好，對財務戰略問題合理的規劃，從而為企業經營中出現的風險進行規避。