“互聯網+”時代企業財務管理轉型分析

陳桃生

（好買氣電子商務有限公司，湖南 長沙 410000）

當代財務管理不再是附屬于經營的職能，而是與其他職能密切聯系，資金的投放和使用與企業的生產經營過程密切聯系，相互影響。面對日益復雜的財務管理環境，需要實現財務轉型，挖掘企業各環節的增值潛力，消除不增值的環節，以信息技術為載體實現財務管理的變革。

大數據時代背景下，云計算技術、5G信息技術及“互聯網+”等信息技術具有強大的數據分析能力，數據轉化成信息的效率快，因此企業應當充分利用當前大數據時代這一“東風”，加快推進財務管理轉型，使財務管理實現信息化、智能化。在企業財務管理轉型過程中需要注重周圍的市場經濟環境，全面依據企業的實際情況，從而充分利用信息技術手段優化財務管理。

一、“互聯網+”時代企業財務管理轉型的意義

隨著經濟的快速發展及國際經濟一體化局勢的打開，企業迎來重大發展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰，為了能夠在激烈的國際經濟市場中不被淘汰，企業要不斷增強自身的核心競爭力。但在信息科技發展迅猛的今天，許多企業的財務管理工作已經跟不上時代的發展變化，不能夠促進企業的創新與發展，而互聯網模式已經讓企業的管理工作以及企業的財務管理工作越來越信息化、精細化，特別是在財務管理中，往往包含大量的數據收集、處理、整合，因此在企業財務管理工作開展過程中，財務管理中運用“互聯網+”模式，可以使得收集來的大量數據更加清晰準確進行處理，將不同的信息進行整合，提升財務管理工作水平的同時，便于企業的高層決策以及平臺服務。運用互聯網信息技術，不僅僅能夠高效進行財務數據的整合與處理，還可以通過科學技術系統實現財務管理工作的動態管理，并對財務工作中出現的問題及時進行糾正以及補救，降低財務工作失誤的風險，促進企業財務管理工作的轉型，讓企業的財務管理順應時代的發展潮流，加快企業的發展。

二、企業財務管理工作存在的普遍問題

（一）財務管理認識不足

企業的財務管理作為公司發展的核心組成部分，財務管理的模式也在與時俱進。然而，當前很多企業對企業內部的財務管理都不重視，很多企業的管理者也沒有嗅到“互聯網+”背景下財務管理工作背后隱藏的商業機會，簡單認為大數據就只是借助信息科技手段將一些數據進行簡單的歸納，進而使得企業的整體管理模式滯后于時代發展的形式，進而限制了企業可發展的空間。

（二）財務管理信息化建設不完善

在科學技術的大環境下，企業建立健全財務管理模式與制度是適應時代發展的必經途徑。當前企業財務管理中雖然已經得到了部分信息化的應用，但科學技術的更新速度越來越快要求企業必須不斷對內部的財務系統進行安全升級才能最大程度地避免企業信息的外漏與丟失。此外，當前我國的部門企業對財務的管理方向并沒有將科學信息技術進行廣泛的應用，企業的整體調整力度根本不夠，間接導致企業在運營過程中存在一些問題。

（三）財務管理信息缺乏共享性

企業發展需要企業內部各部門的共同協作，然而在當前很多企業部門之間缺乏很多交流，尤其是財務部門。企業中的財務部門常常是一個獨立的部門，因為財務部門牽扯到企業的重要信息，因利益的牽扯和其他部門之間交流也很少，這也間接導致財務工作人員在進行工作的時候會造成內部信息與外部信息不匹配的現象出現，進而對企業科學合理的決策造成了嚴重影響。

（四）財務管理人員綜合素質偏低

當今社會信息化的快速發展，對于企業人才要求也越來越高。雖然當前很多企業對于復合型人才很重視，但是財務管理方面兼備財務與科學技術的復合型人才卻是很少。此外，由于當前財務工作人員信息化數據處理的能力與思維的缺乏，財務管理工作的效率也是越來越低，企業在發展中所遇到的風險也無限增加。

三、推動“互聯網+”時代企業財務管理轉型策略

（一）樹立新的財務管理觀念

“互聯網+”時代不僅帶來了新的科學技術，也創造了全新的管理理念，企業應當順應時代發展要求，不斷改革內部管理，樹立新的財務管理觀念，充分應用大數據技術、互聯網技術等收集和分析數據。企業的領導人員需要起帶頭作用，在企業內部宣傳財務管理轉型的重要性，使企業財務人員以及其他員工明確實現財務管理轉型的必要性，從而積極改變傳統的管理觀念。管理人員和財務人員也要積極學習大數據技術等先進的信息技術，保證能夠在工作中合理利用信息技術進行數據分析，同時利用信息技術為企業的經營決策制定提供準確的數據支撐，從而在推進財務管理轉型的同時，提升企業的經營管理水平。

（二）加強財務管理信息化建設

“互聯網+”時代下的企業財務管理轉型中，財務的信息化建設就是其中的基礎，所以企業在進行財務管理轉型的過程中就要加強對于信息化建設的重視。因此企業要根據自身的實際發展情況以及信息化建設程度，建立企業財務的信息化管理體系，由統一的決策機構進行相應地規劃與決策，降低企業財務管理工作中出現分散性風險。除此之外企業的財務信息化系統也要跟隨時代以及企業的發展進行不斷地發展創新，讓企業財務管理向著未來出發，加大互聯網信息技術在財務管理工作中的應用，充分發揮現代化技術的作用，提升財務管理的信息化水平。

（三）健全完善財務管理體系

進行“互聯網+”形勢下的財務管理轉型，要根據互聯網環境中對于企業財務管理工作的全新標準與任務，進行企業財務管理體系的健全與完善。因此企業的財務管理體系要在互聯網形勢下進行拓展，改變傳統的企業財務部門專門負責財務管理方面的工作形式，讓企業財務管理轉型為全面管理，將不同部門的負責人組織起來，建立企業財務管理委員會，或者建立相應的會議制度，共同進行互聯網形勢下的企業財務管理工作的探討與研究，加強不同部門之間的協調溝通與交流互動，讓每個部門都配合并支持財務管理工作的開展，在協作下促進管理工作的順利開展，并促進管理體系的創新與完善。

（四）加大對人才的培養力度

企業在推進財務管理轉型過程中應當注重財務人才能力提升，加大對財務人員的培養力度，組建高質量的財務管理團隊，確保財務人員的能力水平可以達到財務管理轉型的要求；同時加快促進財務人員向管理會計方向轉型，積極參與企業制訂經營決策和其他管理工作，提升企業決策的準確性。對財務人員進行培訓，組建優質的財務管理團隊，可以從以下幾個方面進行：

第一，制定統一的財務管理培訓計劃，從財務管理觀念、信息技術、大數據時代對財務管理的要求、財務管理轉型要點等方面對財務人員進行全方位系統性的培訓指導；

第二，有效落實財務管理團隊各崗位職能和責任，并且合理分配企業的財務資源和非財務資源，確保資源得到充分利用；

第三，建立長期的人才培養機制，根據企業對財務人員的要求以及市場經濟發展趨勢，不斷對財務人員進行新技術、新理念培訓，使其能夠勝任大數據時代下的財務管理工作。

第四，企業也可建立嚴格的考核機制和激勵機制，對財務人員實際能力進行定期考核評價，根據能力調整財務人員薪資福利，或者對部分能力較低且不積極參加培訓的員工進行懲處，以此增強其對培訓的積極性，提升培訓效果，從而保證財務人員可勝任大數據時代的財務管理工作，財務管理轉型工作可順利開展。

四、結束語

綜上所述，財務管理是企業管理內容中的核心內容，在當前的經濟形勢下，企業應明確傳統財務管理模式的局限性，具有財務管理轉型意識，提前做好財務管理轉型的準備，保證財務管理轉型工作可順利推進。

在“互聯網+”時代下，企業的財務管理轉型可以借助信息技術，而且也要轉變財務管理理念，加快財務人員轉型，同時落實財務管理信息化建設，加快推進企業的財務管理轉向信息化、智能化，在“互聯網+”時代的影響下全面提升企業的財務管理水平，從而促進企業健康發展。