關于企業財務轉型的探討

張雪梅

（中國石油化工股份有限公司滄州分公司，河北 滄州 061000）

經濟和科學技術的快速發展下，企業按照傳統的財務會計工作模式展開各項工作，已經難以適應新形勢下的發展要求。企業必須要在財務工作方面進行轉型，突破傳統的企業財務工作模式，立足于實際，提高企業的財務轉型效率，為企業的發展拓展新的空間。

一、企業財務轉型的必要性

財務轉型在企業的現代化建設與發展中是必然的探索和發展方向，財務轉型是結合企業的發展需求，借助互聯網、信息技術等先進的技術手段，立足于企業的信息化建設成果，使財務工作突破傳統的束縛。會計人員在基礎財務工作中所受到的限制和壓力得到緩解，發揮出財務的價值引領作用，使財務工作參與到企業的經營決策、戰略管理中，實現財務的轉型創新，提高企業的財務水平，為企業的發展發揮出財務工作的積極作用。企業利用信息技術、互聯網的優勢，結合專業化、規范化的分工模式，使企業會計職能改變原有的核算觀念，參與到企業管理決策中來，真正實現企業的財務轉型和創新，在市場競爭愈發激烈的背景下，傳統的營銷模式有所改變，企業面臨著發展壓力和受到擠壓的生存空間現狀，為了更進一步的提高盈利能力，就必須要在企業的管理決策方面，強調科學性、有效性，發揮財務管理的作用，滿足企業發展的內在需要，促進財務轉型。財務轉型借助互聯網、信息科技的支持，獲取了技術保障，由各種系統來完成基礎性的財務工作，財務人員工作壓力大大降低，節省了更多的精力，進行對更高附加值工作的深入研究和探索，財務轉型在企業的內在需求和技術條件支持下展開，是企業現代化發展中的必然趨勢[1]。

二、企業財務轉型的優化措施

（一）優化頂層設計

企業的財務轉型要從意識層面著手，強化財務轉型的意識，認識到財務轉型的重要性，優化頂層設計，提高企業的財務管理水平，重塑企業的管理行為，財務轉型對企業的制度、業務流程、組織等各個方面均形成了不可忽視的影響。企業需要在頂層設計中考慮到多個方面，促進財務轉型的實施，使其真正落實到實際，發揮出頂層設計的指導作用，改變傳統的企業財務工作中過度重視核算而忽視管理這一陳舊的理念，從思想層面上進行轉型和升級。加強對財務管理工作的創新探索，樹立起全新的財務管理新理念，探索新模式，提高頂層設計戰略決策效果，在企業的各個業務流程和信息化系統中，融入財務轉型的理念，使財務轉型和企業系統設計的全過程有機結合在一起，發揮出財務工作的依據和參考作用，為企業的決策提供支持，強化企業防范風險的能力，優化資源配置，更合理的調配資源，實現價值創造，發揮出頂層設計的引領作用，促進企業財務轉型。企業要在宏觀層面上加強對財務轉型意識的建設，由企業的管理層人員作為組織者和引導者，將各個部門組織起來進行研討，動員各部門人員，明確財務轉型工作的責任。從制度規范等層面強調財務轉型工作職責的落實，將各層級、各部門、各崗位人員的積極性激活，構建起良好的財務轉型氛圍，使財務轉型過程中財務人員和非財務人員都能夠具備較強的主觀能動性，為財務轉型強化人員支持動力，奠定良好的思想基礎，提高企業的財務工作水平，更好的實施財務轉型和創新[2]。

（二）促進業財融合

業財融合是企業財務轉型的必要舉措之一，因為在企業的整體價值鏈上，業務經營和財務管理同樣作為兩個關鍵的環節，目的是相同的，均是為了實現企業經濟效益最大化的目標，提高企業的運營效率。雖然這二者之間的專業化分工職責各有不同，但是仍舊需要在業務和財務的融合中對業務流程進行優化和改進，促進企業的財務轉型。對頂層設計進行優化的基礎之上，加強制度建設和組織領導的建設，使業務和財務相融合過程中存在的矛盾問題得以解決，特別是難以協調的業財事項，評估中由專門的領導小組人員加強對業務和財務這二者之間的相互協調、融合管理，準確地找到業務和財務融合的切入點，加強業財聯合體制的建設，在預算、資金管理、投資等各個重點領域和環節，實現業財聯合攻關的目標，向業務部門延伸成本效益的觀念，強化業務部門人員的成本管理的意識[3]。對業財各部門的價值管理職責要進行更進一步明確，牢牢抓住業務和財務相融合的切入點，強化對業務的深度介入，促進財務融合到業務中，聯合業務部門，對影響經濟效益的難點問題進行明確和糾正，采取有效的措施，強調流程規范性、合理性。在財務融合的支撐點方面，要利用系統集成整合和穿透式的管理深化，將信息孤島問題消除，實現信息互通，業務數據管理流程要提供全方位開放服務，向財務部門的工作輸出，為財務轉型提供支持，創造良好的條件，使管理會計工具運用更進一步深化，業務流程得到改進，推動企業的財務轉型[4]。

（三）加快信息化建設

信息化時代下企業的財務轉型中進行信息化建設是必不可少的，建設起管理會計報告體系和配套信息平臺，為生產運行、經營決策、技術優化提供服務，深化財務工作的轉型。對數據價值進行深度的挖掘，強化企業對業務問題的解決能力和分析財務數據的能力，建設其財務運行機制，更進一步的推動數據之間的整合和共享，構建業財數據協同的平臺體系，業務部門可以從中獲取準確、全面的數據信息進行參考和分析，對業務工作的計劃方案展開調整，提高企業經濟活動的效益。財務管理報告優化要強調動態財務報告，面向業務層面、決策層面，將不同的財務報告出具出來，為企業業務部門決策層提供信息支持，將財務部門的相關信息和財務管理報告作用發揮出來。提高企業的決策管理效率。加強會計信息化智能系統的建設，借助先進的技術手段，明確財務指標，完善指標預警機制的建設，做好業務風險的防范，通過分級篩選，在事前、事中和事后有效地防范風險，使財務部門的作用發揮出來，為業務部門提供服務，為企業的經營決策制定提供依據和保障[5]。

（四）建設財務人才隊伍

人才始終是企業發展中的核心資源，企業的財務轉型要樹立起牢固的人才建設理念，明確認識到財務人才隊伍建設對企業財務轉型的重要作用，深刻地認識到人才資源的內在價值，建設財務人才隊伍，促進企業的財務轉型。企業要立足于現狀和企業未來的長足發展目標，根據中國管理會計職業能力框架提出的要求，組織和開展對財務人員的培訓活動，加大財務人才隊伍的培訓力度，有針對性地進行對財務人員的系統培訓，有計劃的實現分層級的培訓，加強對財務人員自我提升意識的培養，鼓勵財務人員樹立起終身學習、不斷進步的理念，進行學歷、職稱的提升，提高自我。建立起骨干人員梯隊，定期組織和開展針對財務人員的培訓和再教育活動，邀請行業內的專家進行行業講座、技術指導、案例分享等，使企業財務人員在財務轉型中對整個行業的現狀、發展趨勢加強把握，明確地認識到行業目前的發展現狀和未來一段時間內的發展趨勢，樹立起明確的認知，發揮出企業財務人員的積極作用，推動財務轉型。在現有財務人才隊伍的基礎之上，引進高端型會計人才，企業中融入先進的財務管理理念，利用高端財務人才對現有財務人員的傳幫帶作用，促進整體財務隊伍人員素質的提升，組織輪崗活動，促進財務人員之間的交流，使財務人員樹立起對業務活動的明確認知，拓寬財務人員的思維視野，強化大局意識，轉變傳統的財務工作觀念，積極地加入到財務工作的轉型探索中來[6]。

三、結束語

綜上所述，時代和社會發展下企業財務轉型是必然的方向和結果，信息化時代企業的財務轉型有必要在意識層面著手，強化對企業財務轉型必要性的明確認知。立足于企業實際，加強對企業財務轉型方案的探索，找到財務轉型和創新的突破點，引進先進的管理經驗，推動企業未來的長足建設與發展。