鐘 爽
(青建集團股份公司,山東 青島 266000)
在對建筑工程進行設(shè)計過程中,對圖紙進行設(shè)計是一項非常重要的內(nèi)容,通常情況下,施工圖紙在確定之后,除非遇到重大錯誤,否則不會進行修改。但是在實際的操作過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些設(shè)計圖紙的更改,如此一來,會將工程量增加上去,這樣就使得成本造價與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)存在比較大的變差。之所以要對設(shè)計圖紙進行更改,主要原因可以概括成兩點:首先就是在建筑施工現(xiàn)場業(yè)主要求發(fā)生改變,或者是在施工過程中需要對設(shè)計進行一定的調(diào)整,這是不可避免的因素;其次就是設(shè)計人員在對圖紙進行設(shè)計過程中沒有將準(zhǔn)備工作做好,并且在設(shè)計圖紙時候沒有進行實地考察工作,這樣所設(shè)計出來的圖紙與實際情況就會存在比較大的偏差,這時候在施工過程中就不得不對圖紙進行更改,這樣一來就會將工作量增加上去,并且將造價成本大幅度提升上去
建筑工程的施工永遠(yuǎn)也不會與施工材料的價格相違背,只能是逐漸地適應(yīng)當(dāng)今市場的建筑材料的價格,通過各種類型、各種特性的建筑材料的結(jié)合,讓高價格的建筑材料在建筑工程施工過程的應(yīng)用得到有效控制,從而既節(jié)約本次建筑工程建設(shè)的資金投入。還要在建筑的施工過程中嚴(yán)格把控各種建筑材料的應(yīng)用,尤其是高價格的建筑材料得到有效控制,可以有效節(jié)約建筑工程施工的資金投入,還可以通過對建設(shè)團隊成員的監(jiān)督與管理,有效的減少在建筑工程建設(shè)中的材料浪費,從而降低建筑工程的造價。
建筑工程造價管理滲透到工程建設(shè)的方方面面,涉及到的部門、工作人員較多,其中任何一個部門的人員因主客觀因素影響,都會影響整個工程造價。這些工作人員既是工程造價控制的參與者,又是工程建設(shè)的直接實施者,他們來自設(shè)計、監(jiān)理、施工、管理等不同的工作崗位,由于人為因素對工程造價的影響將會貫穿于整個工程建設(shè)期間。所以要想降低工程造價,勢必要全員共同管理,以高度的責(zé)任心將造價控制融入到實際工作中。
工程建設(shè)和施工中的不確定性較強,這對工程造價產(chǎn)生了十分顯著的影響。在工程施工中應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙和施工設(shè)計方案的要求做好各項工作。再者,施工中會受到環(huán)境氣候等因素的干擾,由此引發(fā)安全事故,延緩工程的施工進度,增加工程成本。
建筑工程設(shè)計方案不斷優(yōu)化的主要目的是通過對設(shè)計方案進行分析并合理調(diào)整,使建筑工程的經(jīng)濟效益提高。設(shè)計方案優(yōu)化就是要求準(zhǔn)確定位設(shè)計目標(biāo),將造價管理思想注入其中,科學(xué)合理地將設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)制定出來。建筑工程設(shè)計方案的科學(xué)合理性不止于其先進性和科學(xué)性,還要能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。對不同的設(shè)計方案要深入分析,將設(shè)計方案中的優(yōu)勢有機整合,量化為經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行比較性分析,從科學(xué)的角度優(yōu)化設(shè)計方案,以使工程造價降低同時保證工程建設(shè)質(zhì)量的提高。
建筑工程的材料選擇是影響造價成本的重要因素,將直接的影響整個工程的造價。對于施工材料的選用要堅持合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和市場最優(yōu)化原則。選取材料時最大限度在滿足合同標(biāo)準(zhǔn)的前提下貨比多家,與資質(zhì)合格的商家合作,選用最優(yōu)質(zhì)的建筑材料。同時在工程項目施工過程中設(shè)立專門的材料管理部門,實行嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度,根據(jù)實際工程的應(yīng)用量進行領(lǐng)取,避免建筑材料的濫用和浪費,有效控制生產(chǎn)成本的投入,從而降低工程造價。
建筑企業(yè)應(yīng)該注意提高工程造價相關(guān)人員的素質(zhì),首先要從企業(yè)做起,提高對工程造價的重視。工要充分利用工程造價進行建筑工程建設(shè)。加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)和入職要求,工程造價相關(guān)人員要熟知建筑工程施工工序,會看施工圖紙,另外還要熟悉工程造價編制方法,只有專業(yè)的工程造價工作人員才能夠擔(dān)任工程造價的職責(zé),承擔(dān)起整個項目的前期工作,并對施工過程進行持續(xù)的監(jiān)督,從而保證建筑工程合理進行。除此之外,要求工程造價編制人員要有足夠的市場敏感度,能夠感應(yīng)市場的變化。
企業(yè)要制定相應(yīng)的管理辦法、規(guī)章制定,明確相關(guān)人員和部門之間的管理職責(zé)和權(quán)限,創(chuàng)建一個規(guī)范有序的工作環(huán)境,確保每一名工作人員都積極履行自己的崗位職責(zé),創(chuàng)建各項施工材料和機械設(shè)備的動態(tài)化管理資料庫,通過企業(yè)的信息化管理平臺為各個部門搭建信息共享的平臺,以便為開展質(zhì)量與造價管理工作提供支撐。同時抽調(diào)專業(yè)管理人員組建監(jiān)督小組,監(jiān)督小組要注重自身專業(yè)技能的學(xué)習(xí),能夠以較高的專業(yè)水準(zhǔn)去投入到造價監(jiān)督管理工作中,以便及時發(fā)現(xiàn)施工中的造價管理漏洞,并提出相應(yīng)的解決辦法。
綜上所述,建筑工程因為其工程量大,價格高,工程復(fù)雜,綜合性強,從施工開始,到竣工決算,影響工程造價的因素設(shè)計方方面面多個角度。必須認(rèn)識到工程造價的重要性,理性分析多個角度的影響因素,避免出現(xiàn)因為工程造價失真而引起的失誤與浪費。保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作的效率,才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟利益,實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。