探討土木工程施工質量管理中存在的缺陷和改進方法

師慶君

（山西焦煤霍州煤電集團有限公司，山西 霍州 031400）

土木工程管理及施工質量控制涉及的任務很多，施工技術水平的高低直接影響到工程的整體質量。在各項管理工作的實施階段，考慮到施工單位、施工企業(yè)等各種因素，可以看出做好施工管理工作的各個方面都可以提高其適應性。在工程管理的實施過程中，要借鑒國內外先進的施工技術，積極鼓勵技術人員提高專業(yè)技能，制定適當?shù)膶W習計劃，確保整個技術能夠改進。

1 質量管理重要性

在土木工程施工中，質量管理是其中的基礎性工作，也是保證工程質量與安全的保障。對于土木工程的質量管理者來說，是一項艱巨的工作，將直接影響到建筑施工的方方面面，也將貫穿在設計、建設、使用全生命周期當中。在該項工作中，不僅能夠對施工人員的質量與安全意識進行提升，且能夠最大程度降低安全風險。尤其是在現(xiàn)今社會不斷發(fā)展的情況下，部分項目在質量方面出現(xiàn)了“豆腐渣”工程，不僅影響到工程建設質量，危害居民生命安全，也將因此在社會當中產生了嚴重的不良影響。對此，即需要能夠設立具有良好可實施性、嚴格的管理程序與制度，在具體施工當中做好制度的落實，對建筑行業(yè)發(fā)展當中存在的多元化問題進行有效的解決。在具體施工中，建立并完善質量保證體系及安全技術措施，選擇合格的分包商，每項檢驗批、分項工程、分部工程、隱蔽工程未經驗收不得進行下道工序施工，禁止不符合質量要求的材料、構件、設備進入工地和投入使用，嚴格按圖紙、規(guī)范進行施工，嚴格要求施工場地平面布置科學合理，保證材料設備的合理放置，減少二次搬運，減少相互干擾，施工場地平面布置應符合節(jié)能、環(huán)保、安全、消防等要求，同時做好應對突發(fā)事件保障措施的制定。

2 對于土木工程施工期間相關問題的分析

2.1 材料方面問題

在土木工程建設工作開展期間，材料是不可缺少的一部分，只有提升材料的性能，才可以保障土木工程施工作業(yè)的安全性。當采取的施工材料質量不符合標準要求的話，那么即便是引進了再新型的技術，也是不利于土木工程施工作業(yè)有效開展的。從當前情況來看，相關人員在管理材料的過程中有著很大的隨意性，無論是材料的濕度還是溫度，都沒有控制到位，施工現(xiàn)場隨意堆放材料，導致材料受周圍環(huán)境因素的影響而發(fā)生變形現(xiàn)象，將此種類型的材料應用到土木工程建設環(huán)節(jié)中，完全影響了整體質量。

2.2 制度模式落后

在近年來社會發(fā)展過程中，我國土木建設工程取得了快速的發(fā)展，相關企業(yè)數(shù)量以及工程施工的規(guī)模不斷增加，而在實際施工中，也出現(xiàn)了較多的問題，尤其是在質量管理方面，存在的問題十分突出。在現(xiàn)今土木工程施工管理中，還存在較多的缺陷情況，無法保證質量管理的可行性以及科學性、先進性。在現(xiàn)今土木工程施工變化發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)土木工程施工質量管理在理論、模式等方面還存在較大的缺陷，并因此對土木工程的施工進一步發(fā)展產生障礙。實際施工同管理機制模式間缺少聯(lián)系，所應用的管理模式對工程項目的順利進行產生阻礙。

3 強化土木工程施工中質量控制的措施

3.1 嚴格管理土木工程項目材料

我們都知道，在工程項目建設期間，材料是非常重要的一部分，其中材料性能直接決定了工程建設質量?；诖?，強化土建工程建設期間的材料管控力度是很有必要的。在土木工程建設環(huán)節(jié)中，對材料進行管理的時候，包含的要點表現(xiàn)為以下幾方面：1）采購材料；建筑企業(yè)需要派遣專業(yè)性強的采購人員對材料進行采購，采購期間多比較幾家供應商，選取符合施工質量要求的供應商，在提升質量的基礎上減少成本輸出；2）運輸材料；要想和質量要求相一致，就需要以距離施工場地比較近的材料商為主，這樣有利于節(jié)省成本；3）材料進場環(huán)節(jié)；將材料運輸?shù)浆F(xiàn)場以后，工作人員應當檢驗材料的質量，具體是從合格證、規(guī)格以及型號等多方面入手；4）材料應用環(huán)節(jié)；做好材料的二次檢驗工作，防止材料性能出現(xiàn)改變，以此為工程施工質量的提升奠定基礎。

3.2 建立健全建筑施工管理體系

目前，建筑行業(yè)的發(fā)展過快，所以很多相關土木工程質量的管理規(guī)范都不完整，落實也不是很到位。比如一些土木施工企業(yè)沒有完善的建筑施工管理條例，缺乏清晰的管理辦法，不利于整個施工單位對人員的管理，不利于調動施工人員的積極性。因此，在施工質量監(jiān)督過程中，有必要建立和完善相關的施工監(jiān)督管理制度，對施工過程中的人員行為做出明確、寬松的表率；施工的工期進度做好明確的計劃，對每日需要完成的工作量做出規(guī)劃；對施工的最終目標做出詳細的闡述，讓每個工作人員都意識到工作的重要性和緊迫感；完善相關的責任制度和安全保障制度，讓每個工作人員都能夠放心的工作；通過相關的安全演示，安全知識普及，安全自救知識訓練，提高工作人員安全隱患意識和安全自救能力。

4 結語

在我國社會不斷發(fā)展的過程中，建設了一批又一批的土木工程。在上文中，我們對土木工程施工質量管理中存在的缺陷和改進方法進行了一定的研究。在未來工程建設中，即需要能夠對工程的質量管理工作引起充分的重視，對于經常出現(xiàn)的問題能夠積極采取措施進行改進與優(yōu)化，做好針對性預防、改進、保障措施。