談國有企業業財融合中存在的問題及應對舉措

劉琦

（新余市國信擔保有限公司，江西 新余 338000）

一、引言

業財融合是近幾年國內實務界新興的一種財務管理的模式，業財融合的管理模式得到了國有企業越來越多的重視，如果在企業管理中能夠合理運用，有助于推進企業發展速度的加快，而且維持企業的穩定性。業財融合就是企業將業務工作結合到財務管理工作中，有助于完善業務管理，使財務管理更有針對性，這樣有助于提高財務管理水平。如果按照傳統的管理模式，財務管理和業務管理是分離的，業務管理和財務管理沒有實現合作和融合，會導致業務管理中的資金得不到有效控制，財務管理不符合業務發展實際，國有企業的管理質量受到影響，還降低了管理效率。但是，一些國有企業雖然在管理上實現了業財融合，但是在管理實際中依然存在一些問題。要更好地發揮業財融合的作用，就要對當前所存在的管理問題進行深入分析，知道問題發生的原因，并采取相應的措施，使管理工作更加到位，獲得良好的管理效果。

二、企業業財融合概述

業財融合意味財務管理和業務管理都不是獨立存在的，而是將業務的內容融入得到財務管理工作中，將兩者充分結合。國有企業的資源有限，財務人員需要從業務運行狀況出發確定財務管理目標，使得企業的各項資源得以優化配置。財務部門在本職工作范圍內對業務進行管理控制，同時還要服務于業務部門。業財融合的不同之處在于，財務人員對于業務不再采用事后核算的方式，而是實現過程化的監督，對前臺業務從價值角度進行分析，可以在事前做好預測工作，在事中實施過程化控制，通過分析反饋信息對業務流程進行改進和優化，將業務活動的績效體現出來，并將這些信息傳遞給業務人員，對企業人員的各項工作起到指導作用，這就意味著財務人員還起到了策略咨詢的作用。

國有企業業財融合具體采用兩種方式，其一，國有企業采用業財融合的模式，使得財務管理的水平有所提高，起到一定的促進作用。將業財融合模式用于財務管理中，財務管理水平明顯提升。財務管理工作圍繞著業務展開，不僅避免了管理單一性的問題，對于企業的長效發展還可以起到促進作用。應用業財融合模式，需要財務管理人員不僅具備本專業的能力，還要對業務充分了解，當企業出臺戰略決策的時候，能夠預知其中所存在的風險，管理質量和管理效率都有所提高。無論是資金方面的風險，還是生產經營方面的風險都能夠提前預測，做好分析，提出規避措施，將風險發生的概率進行有效的控制，對于風險可能帶來的后果控制在可接受的范圍之內。其二，國有企業應用業財融合模式對于財務發展戰略的全面落實非常有利。企業在運行業財融合模式的時候，要考慮到企業的實際經營情況，因地制宜地實施財務管理，使得財務管理步伐與企業業務發展的進程保持一致，讓業務工作開展的過程中可以參考有價值的信息并獲得專業的建議，使得企業發展戰略全面落實。如果財務管理依然采用傳統模式，所做出的財務決策存在片面性，不符合企業發展戰略，就不能很好地發揮財務管理的價值和作用，據此所制定的企業發展戰略缺乏實質性，不利于企業的可持續性健康發展。采用業財融合的模式，財務管理與業務管理相輔相成，可以提高財務管理水平，同時企業經營水平也明顯提高，對企業更好、更快地發展非常有利。

三、國有企業推行業財融合模式中存在的問題

（一）沒有完善的業財融合制度

企業在業財融合的過程中沒有將相應的管理制度予以完善，不能很好地發揮制度指導作用，多數的管理人員習慣于原有的管理模式，不愿意走創新道路，更不愿意接受新的管理理念，導致業財融合不能獲得良好的管理效果。在業財融合管理中，相應的管理制度沒有跟進，在具體的工作中就會存在問題，如果管理體系無法健全，業財融合就無法進入科學管理軌道，無法保證得到很好的貫徹執行。

（二）團隊整體素質比較低

業財融合管理模式的運行，對于團隊整體的職業素質有較高的要求。由于人才的缺失，業財融合管理模式無法處于良好的運行狀態，財務人員應用現代化管理技術使得工作效能提高，但是由于不了解業務工作的具體內容，財務管理無法達到預期效果。財務管理可以發揮業財融合的作用，但如果人才素質沒有達到要求，這種管理模式在具體應用中就會存在很多的問題。

（三）業務部門與財務部門沒有全面合作

長期以來，國有企業的業務部門和財務部門都是獨立運行的，導致員工錯誤地認為業務部門和財務部門是互不相關的，而從企業管理的角度來說，兩個部門是存在關聯性的。特別是當前國有企業的管理環境中，如果兩個部門之間沒有全面合作，財務管理工作沒有對業務部門發揮指導作用，沒有圍繞業務部門展開工作，所做出的財務分析結果就無法在業務管理及經營中發揮作用和價值。一些單位實施了業財融合，但是沒有用于具體工作中，導致業務部門與財務部門的合作效果不好。

四、業財融合問題的應對策略

（一）不斷健全國有企業的財務管理制度

首先，將業財融合模式納入企業管理工作中，確保工作全面展開，必須發揮制度的控制管理作用，還要根據管理實際完善制度，才能更好地實現這種管理模式的效果。制定業財融合管理制度的時候，要更好地發揮財務管理對于業務管理的約束效應，同時激勵機制也是必不可少的，讓財務人員提高競爭意識，更好地展開工作。企業不斷地發展，管理工作也要不斷地完善，管理制度就要從企業的實際出發予以調整，由此有效地控制成本，提高資金使用效率。

其次，業財融合管理中發揮財務管理監督制度的作用，通過建立責任追究機制將財務管理內容進行明確，并將責任落實到個人，一旦財務管理存在問題，就要追究到責任人，并按照有關的規定執行，幫助財務人員提高責任感，從而使得財務管理水平得以提升。企業財務管理中運行業財融合模式，業務經營管理人員也可以發揮財務監督作用，對于財務工作中所存在的不符合業務實際的地方直接指出，更好地發揮業財融合對企業管理的作用。

最后，國有企業的監督管理工作中啟動問責機制，對具體工作有所要求，內容要有針對性，根據工作情況完善財務管理監督體系，對責任追究制度適當地補充，無論業務部門還是財務部門都能推進業財融合正常實施，管理工作良性運行，各項管理工作順利展開。規范運行，管理人員提高管理責任感，更好地發揮業財融合的管理效能。

（二）提高管理團隊的整體素質

企業要提高管理團隊的整體素質，就要在人才選拔上予以創新，要求財務人員的專業技術能力強是硬性標準，還需要具有豐富的管理經驗，財務人員展開工作的時候，能夠合理運用業財融合模式。管理團隊應為優秀的人才組成，才能真正意義地實現業財融合，財務管理才能結合業務管理展開工作，兩者有效融合，促使國有企業的管理工作全面推進。

財務部門在選拔管理人員的時候，除了要求專業能力之外，還要對綜合能力有更高的要求。所有在崗的管理人員都要接受定期培訓，上崗之前接受職業培訓，重在培養人員的綜合素質，需要他們掌握業財融合方面的知識，還要能夠將知識與業務結合。同時考慮到業務經營管理，將財務管理和業務管理結合在一起，從國有企業的管理實際出發將培訓體系建立起來。做到培訓科學化，考評規范化，使得財務管理工作中能夠結合業務管理的實際需求展開，使得財務人員的管理水平有所提高。

財務人員在日常工作中，財務部門和業務部門可以合作執行換崗工作，財務人員定期到業務部門開展工作，業務部門人員也可以到財務部門熟悉財務管理工作，通過這種方式讓兩個部門的人員相互熟悉管理內容，以在管理工作中能夠換位思考，財務管理工作得以完善，業務部門的工作穩定有序展開。

（三）業務部門與財務部門全面合作

業務部門與財務部門需要深入合作，將業財融合管理平臺建立起來，實現業務部門與財務部門的互動管理，實現管理的動態化，發揮管理的實效性。比如，財務人員編制預算表的時候就要在平臺上與業務部門進行溝通，從業務部門的各項具體工作情況出發編制報表，保證信息的準確性，由此完善財務預算表。財務人員將信息傳遞給業務部門，對業務部門的工作發揮指導作用。運行ERP系統，可以拉近業務部門與財務部門之間距離，促進相互之間的溝通，發揮信息技術的作用，提高管理效率，還可以強化兩個部門之間的合作。

五、結束語

通過上面的研究可以明確，業財融合的目的是在業務部門樹立財務管理理念，結合業務部門經營狀況展開管理工作，不僅提高了資金控制能力，而且業務管理水平也有所提高。國有企業應用業財融合管理模式依然處于不斷完善階段，存在問題是不可避免的，對于此需要從企業的運行實際出發將應對措施制定出來，通過對不妥之處有效規避，不僅企業各項管理工作得以順利展開，還可以促進企業長遠發展。