高延峰
(嘉興誠欣工程咨詢有限公司,浙江 桐鄉 314500)
基于現代化發展背景下,建筑企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就需要對工程造價的有效控制加大重視,只有不斷創新造價控制理念,優化造價控制手段,才能有效降低施工成本,提高建筑企業的施工效益。因此,從事于造價管控工作的人員,有必要從施工不同階段,對其中存有的工程造價管理問題進行分析,并提出有效解決對策。
由于建筑工程具有建設周期長、施工復雜和技術要求高等特征,所以在建筑工程施工中,會存有很多不確定因素,若是施工人員無法針對建筑工程中的不確定因素進行充分掌握,就會導致建筑工程施工質量和施工進度受到影響,一旦工程質量不達標,相關管理部門就會讓該項工程進行再次返工處理。也就是說,返工的出現,不僅會讓建筑工程實際成本高于預期成本,還會對工程效益造成嚴重影響。針對建筑工程造價而言,是指建筑工程項目在建設期間投入的人力、物力和財力,該項工作的開展與工程建設效益有直接聯系,建筑工程企業要想在建設中獲取更多的經濟效益,就需要對工程造價加大管控力度,組織開展合理有效的工程造價控制工作【1】。
在建筑工程造價管理中,會涉及到多個施工環節,而且在各個施工環節中開展有效的工程造價管理,不僅能及時發現工程造價管理中存在的問題,還能對此采取針對性措施進行解決。但據目前我國建筑工程造價管理現狀可看出,還在招標環節、施工環節以及竣工階段存在問題,因此,將以此為依據,提出合理有效的建筑工程造價控制策略。
根據建筑工程的發展現狀可看出,在正式開始施工之前,第一步就是對工程進行競標,但就目前而言,很多企業會在市場中讓競標成功,通過故意壓低競標價格的方式獲取競標成功,甚至還會在實際開工中存有“偷工減料”的不良行為,導致建筑工程質量無法得到保證。此類現象的出現,不僅會對工程造價管理的標準性和規范性造成影響,同時還會讓工程造價管理的核算結果準確性無法得到保證【2】。
基于此,可以從以下幾個方面入手,對招標環節的工程造價管理進行合理有效的把控。第一,高度重視施工圖紙的審核,并在審核中明確施工圖預算,一旦出現超出預算的部門,就要對此部門展開分析,并及時和相關項目負責人探討,保證工程造價得到有效控制;第二,針對施工人員的合同管理加大力度,最好在施工合同上明確規定,工程建設期間的權責利關系和相關事宜等,同時還要對合同內容展開全面審查工作,以此來保證合同的完整性和規范性,促使合同具有較強的法律效力,進而有效控制工程投資造價;第三,從源頭進行規范管理,并且還要對建筑工程造價管理體系進行規范,以此來保證惡意壓低進價等現象不會出現,保證后續工程造價在招標環節,具有較強的嚴謹性和規范性。
在建筑工程施工中,由于建筑工程中存有很多不確定因素,所以在實際施工中難免會受到多種因素的影響,對建筑工程施工質量和施工進度造成影響。尤其是在社會經濟飛速發展背景下,很多建筑企業都在運用粗放式管理模式,長時間運用這種管理模式,不僅會讓工程造價管理越來越不規范,還會導致工程造價管理工作,無法在建筑工程中順利開展,最終在核算中出現核算誤差等問題,對施工質量和施工進度造成了嚴重影響。
基于此,主要從以下幾個方面入手,對建筑工程施工階段的工程造價加大管理力度。第一,由于建筑工程施工周期長,所以在此期間的材料價格和人工費用等成本因素,都會出現不同程度的變化,這對于工程造價工作開展而言,在一定程度上加大了管理難度。只要對此實現動態的建筑工程造價控制,才能保證項目建設的總體投入資金與實際,不會出現較大差異;第二,針對建筑工程施工期間所產生的項目變更和材料整改,進行全面綜合分析,目的是把工程造價的變更降到最低,從而實現合理有效的造價管理。
竣工階段作為建筑工程施工的最后階段,根據建筑工程的竣工環節工程造價管理現狀可看出,存有造價信息落后等問題。主要體現在工程造價管理機構分散和技術性不強等方面,特別是在當前激烈的市場競爭中,若是工程造價管理機構缺乏一定的權威性,就會導致工程造價信息落后的情況出現,最終導致工程造價核算結果不準確【3】。
基于此,針對竣工階段的工程造價管理問題,對竣工階段做好施工造價總結。由于竣工驗收屬于建筑工程的最后步驟和造價控制的最后環節,所以針對此階段加大工程造價控制,不僅能保證建筑工程質量,還能對建筑工程款的使用進行總結,進而明確建筑企業的實際施工利益。第一,根據建筑工程施工過程編制竣工造價結算表,其中包含所有造價控制內容,并讓造價人員本著“實事求是”的原則完成成本核對工作;第二,造價人員需要根據總體造價控制數據,對其結果展開深入分析,從而找出不合理的部分,在分析和總結中強調造價人員的控制專業性,以此來促進建筑企業造價控制部門的發展。
綜上所述,工程造價在建筑工程施工中占據重要作用,只有對建筑工程造價進行合理有效控制,才能保證建筑工程施工質量和施工效益。