對于新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

耿冬梅

（江蘇天鳴工程造價咨詢有限公司，江蘇 南京 210000）

在當今社會中，建筑行業的發展需要考慮到節能環保問題，為了能夠滿足新時代發展需求，綠色建筑得到了大力推廣，不管是在建筑設計，又或者是建筑施工等環節中，都對節能理念給予了高度關注，相關可再生資源被廣泛應用于建筑工程中。不僅如此，在造價預算以及成本控制方面也逐漸中式的綠色環保理念，不僅要體現節能理念，也應該對建筑物舒適度進行提升。為了進一步實現新型綠色建筑工程的社會效益，需要將造價預算以及成本控制工作落到實處，這對實現預期的建設目標具有重要的意義。

一、新型綠色建筑工程的概述

對于建筑物來說，不僅要具有保溫功能，還應該具有隔熱功能，這樣能夠有效節約能源提升建筑工程的生態效益。一般來說，在市場經濟快速發展的趨勢下，綠色環保理念得到了大力推廣，逐漸形成了綠色建筑通過建設新型綠色建筑，能夠讓人們享受更好的居住環境，也能夠為社會可持續發展奠定基礎，同時，為建筑行業未來發展指明了方向。根據現階段實際現狀來看，不管是在農村又或者是在城市，均大力推廣了新型綠色建筑。在新型綠色建筑工程中，能夠在室內環境上體現環保綠色的特點，并且也能夠對風景園林、綠化環境等進行優化設計，使得建筑物內部外部更加的和諧統一，有利于實現建筑物的健康綠色發展目標[1]。

二、綠色建筑工程造價預算管理的原則

（一）貫穿全壽命周期

對于綠色建筑工程來說，從項目的立項開始一直到最后進入使用階段，都應該充分地遵循生命周期原則，將成本價值理念展現得淋漓盡致，還要站在經濟角度考慮預算管理工作。在項目初期階段，由于投入的資金比較多，需要對整個項目經濟性進行評估，同時也應該進行動態管理，應用先進的技術以及理念，與市場動態相結合，尤其要對材料價格進行關注，做好前期成本的控制工作。當項目完成之后也需要對日常運營成本進行充分的管理，保證綠色建筑工程的整個生命周期具有較好的經濟效益、社會效益等等，同時也能夠實現預期的生態效益。

（二）資源最大化利用原則

對于綠色建筑工程進行預算管理的過程中，需要對相應的流程進行不斷優化和完善，既要做好資源配置工作，也需要對材料進行高效的應用，使得綠色建筑項目的質量得以保障，在具體進行造價管理的過程中，需要對資源消耗進行嚴格的把控，減少材料浪費，使得各項資源能夠高效率的應用相關資料，也應該做好回收工作，讓相關材料設備等等能夠循環應用，這樣也可以取得較好的經濟效益。除此之外，對于綠色建筑項目還要注重其整體性，盡可能地延長使用壽命，在滿足生產以及生活需求的前提下，盡可能實現資源優化配置，使得人們的多元化需求得到合理的滿足，將綠色建筑理念充分貫徹，這樣有利于提升綠色建筑工程的整體效益。

（三）經濟性原則

對于綠色建筑工程來說，具有諸多的優勢，不管是經濟效益，又或者是生態效益等等都比較突出，各方面往往優于傳統建筑工程。不過，在項目前期階段，需要在技術、材料、人員等方面投入較大的資金，這就需要在預算管理中遵守經濟性原則，不能過于高估經濟目標。同時，在預算管理中也要考慮到節能方面的問題，做好維護工作，對工作目標進行詳細劃分，讓各部門明確經濟目標，履行自身的權利和義務，全身心投入預算控制中，使得成本回收周期得以減少，這樣能夠讓綠色建筑具有較高的收益率。

三、新型綠色建筑工程造價預算與成本控制策略

（一）做好工程造價預算人員的培訓工作

對于新型綠色建筑工程來說，在造價預算工作方面具有一定的復雜性，涉及的內容比較多，需要由專業人員負責。對于造價預算人員來說，不僅要掌握豐富的專業知識，還要具有良好的職業素養，在具體開展工程造價預算的過程中能夠圍繞綠色理念而開展。不過由于新型綠色建筑具有一定特殊性，這就需要進一步提升預算人員的專業能力，企業應該做好培訓工作是預算人員能夠掌握最新的法律法規，不斷開闊自身的視野更新工作理念，這樣才能夠在根本上提升預算造價水平，滿足新型綠色建筑的發展需求。

（二）優化綠色建筑工程預算編制

對新型綠色建筑進行建設的過程中，工程造價是一項重要的工作。為了能夠提升企業的經濟效益，實現預期建設目標，需要將預算編制工作全面開展，針對建筑工程實際情況深入的考察，展開實地調研工作，收集相關信息數據，在此基礎上，保證預算編制的科學性。作為相關預算人員需要進入施工現場，收集相關資料，保證預算編制具有充分的依據，也需要對施工現場的相關風險因素進行分析，合理的選擇相應的設施，并且還要對設計圖紙進行全面的研究，根據具體的圖紙進行預算編制[2]。除此之外，作為工程預算人員也應該對預算編制進行詳細的說明，各個細節都應該講述清楚，這樣也能夠為后續工作開展奠定基礎，使得造價預算編制實現應有的作用及價值。

（三）進一步健全成本管理體系

對于新型綠色建筑工程來說，根據現階段的實際現狀來看，不少建筑企業還局限于垂直性管理方式，這樣就會對成本控制工作帶來一定的影響這種模式往往涉及諸多環節，管理難度相對較大，對相關信息數據進行傳遞的過程中容易出現偏差，這樣就會影響成本控制效果。為了能夠有效解決成本控制方面的問題，需要對成本管理模式進行合理的調整，一般可以采用扁平化管理方法，這樣能夠提升數據傳遞效果，保證數據的可靠性、正確性。不僅如此，針對考核體系也需要進行完善，讓成本管理工作能夠在企業管理工作中占據著重要的地位，通過這種方法也能夠讓建筑企業獲得更多的經濟效益。除此之外，在成本控制過程中，也需要與企業內部管理工作進行密切結合，采用責任機制，讓相關成本控制人員履行自身的責任和義務，并且在他們的工作情況進行考量，各部門之間也應該積極的溝通，相互合作，多個部門之間應該簽訂協議書，從而使得成本管理體系得到有效的構建，這樣能夠在根本上提升成本管理效果。

（四）加大工期成本控制力度

對于新型綠色建筑來說，對其進行建設的過程中，做好成本控制工作具有重要的意義，直接關系著建筑工程的經濟效益。為了能夠保證騎行綠色建筑工程，實現預期建設目標，在施工的過程中需要對成本控制工作進行大力管理[3]。作為相關管理人員，需要站在綜合角度來考量，在保證施工質量的同時，也應該對各個施工環節進行嚴格把控，不斷優化施工流程，加大監督和管理力度。不管哪個環節出現問題，都需要及時地調整，保證工期能夠按照合同規定時間完成。除此之外，針對不確定性因素也要進行有效的識別，做好風險控制工作，根據具體的影響因素制定有效的應急預案，從而能夠將風險因素扼殺于搖籃，確保建筑工程工期以及成本得到有效管控。

四、結束語

綜上所述，在建筑行業發展中，新型綠色建筑是必然發展趨勢，為了實現建筑工程的經濟效益，滿足綠色建筑發展需求，需要將工程造價工作落實到實處，同時，也要全面開展成本控制工作。具體進行造價預算和成本控制時，需要針對工程造價預算人員做好培訓工作，提升他們的綜合素質，對綠色建筑工程預算編制進行優化，保證預算編制可行性，同時，進一步健全成本管理體系，讓成本控制有章可循。除此之外，還要進一步加大工期成本控制力度，從各個細節著手，站在綜合角度考慮。經過這樣的方式，可以合理解決成本控制存在不足，預防超預算現象，有利于促進新型綠色建筑工程發展。