大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

王力

（昆山利通燃?xì)庥邢薰荆K 昆山 215300）

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的利用越來越廣泛，大數(shù)據(jù)也深深影響企業(yè)發(fā)展，且普遍應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)管理中。對(duì)于人力資源管理來說，關(guān)系到企業(yè)的人才引進(jìn)及培養(yǎng)，因此必須重視人資管理工作，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理工作效率。企業(yè)要抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的重要性

許多企業(yè)人力資源管理還處于傳統(tǒng)模式，隨著時(shí)代發(fā)展，傳統(tǒng)模式還需不斷創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)實(shí)施人資創(chuàng)新管理具有非常重要的意義。運(yùn)用大數(shù)據(jù)能使得企業(yè)符合時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)于人資管理出現(xiàn)的問題也能進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人力管理信息化，為工作提供有效的數(shù)據(jù)，企業(yè)的效率才能上升。大數(shù)據(jù)應(yīng)用還能使企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，是招聘科學(xué)化選擇，數(shù)據(jù)庫信息能使企業(yè)篩選出合適的人選，使企業(yè)能夠得到更合適的人才。此外，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得企業(yè)內(nèi)部員工交流溝通更加方便，消息下達(dá)也更加快捷，提升各部門工作效率和準(zhǔn)確性，極大地節(jié)省了工作時(shí)間。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新方法

（一）重視人力資源管理

人力資源管理必須以人為中心，貫徹落實(shí)以人為本的管理理念，消除傳統(tǒng)人事管理的概念限制，充分認(rèn)識(shí)到人力資源存在的價(jià)值，人力資源是一個(gè)組織里最值得信賴和尊重的財(cái)富，可以參與有關(guān)組織的決策，以人為本創(chuàng)建鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員的發(fā)展?jié)摿ΑＪ箚T工認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，同時(shí)也要為工作人員創(chuàng)建個(gè)人發(fā)展的空間，為其提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，讓其充分挖掘自己的自身價(jià)值，如若繼續(xù)嚴(yán)格限制，不給工作人員自由奔騰的空間，會(huì)造成工作人員內(nèi)心不滿，情緒低落的狀態(tài)。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，通過將員工的各項(xiàng)信息收集整理，企業(yè)對(duì)員工也有了更全面的了解。

例如，通過大數(shù)據(jù)信息，為同一類型員工創(chuàng)建小組，給其提供理想的空間和能力，將權(quán)力適當(dāng)下放，讓工作人員重新參與決策過程，參與決策過程的目的是提高集體意識(shí)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，再完成后還要做及時(shí)的信息收集。員工在此過程中可以感到在組織內(nèi)的價(jià)值，在參與決策過程中表現(xiàn)出更大的創(chuàng)造力，可以聯(lián)系工作人員之間的關(guān)系，營造和諧的氣氛。通過自我實(shí)現(xiàn)，提高其自我奉獻(xiàn)精神，有利于人力資源管理，潛移默化的提高工作人員的靈活性、創(chuàng)造性、個(gè)人素質(zhì)和積極性。

（二）構(gòu)建合理的人才評(píng)價(jià)制度

一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)必須要有積極的示范效果，促進(jìn)組織文化的形成。建立起人才評(píng)價(jià)工作體系，是任何組織良好發(fā)展的基礎(chǔ)，它是所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是所有活動(dòng)的終點(diǎn)，貫穿組織的整個(gè)進(jìn)程，并對(duì)其成員產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。可以利用數(shù)據(jù)平臺(tái)建立系統(tǒng)定期對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，員工的動(dòng)向和成就清晰展現(xiàn)，評(píng)價(jià)過程要結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，組織的誘導(dǎo)效應(yīng)要求具有靈活性，在決策過程中具有一定的科學(xué)依據(jù)。

例如，在評(píng)價(jià)中顯示工作頗有成就或有杰出表現(xiàn)的員工給予實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作中屢犯錯(cuò)誤、消極懈怠的員工給予批評(píng)或懲罰，有利于提高員工工作積極性，加強(qiáng)員工的競爭意識(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人技能，組織文化對(duì)于建立強(qiáng)大的凝聚力和上下戰(zhàn)斗力至關(guān)重要，長久以往可以提高組織的效力和塑造組織的終身形象，形成良性循環(huán)。

（三）注重人員培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是企業(yè)必需的一項(xiàng)工作。對(duì)于人資管理部門來說，良好的員工培訓(xùn)在日后工作中會(huì)起到承上啟下的作用，好的培訓(xùn)可以增強(qiáng)部門競爭力與推動(dòng)部門發(fā)展，及時(shí)更新工作理念，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)庫工作更好地提升工作效率，符合企業(yè)發(fā)展大方向，每個(gè)部門都有獨(dú)特的企業(yè)理念與工作態(tài)度。為避免一個(gè)部門內(nèi)工作人員素質(zhì)參差不齊或者無法很好地理解部門發(fā)展理念就一定要注重崗前培訓(xùn)，要有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中融入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)理念，清晰工作目標(biāo)來培訓(xùn)，同時(shí)在培訓(xùn)過程之中，可以培養(yǎng)工作人員之間的默契度。現(xiàn)代的知識(shí)與科技更新極速，部門需要不斷更新和引進(jìn)新的技術(shù)，牢牢把握好大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，為企業(yè)增添活力。

（四）企業(yè)要引進(jìn)數(shù)據(jù)管理人才

由于大數(shù)據(jù)下的管理模式是一種新興模式，我國各大企業(yè)也逐漸運(yùn)用這種模式，但企業(yè)缺少專業(yè)的人員指導(dǎo)，進(jìn)行起來會(huì)十分困難，難以得到想要的結(jié)果，沒有專業(yè)知識(shí)的支撐，也可能實(shí)施中出現(xiàn)諸多困難，造成不可避免地?fù)p失。企業(yè)需要投入資金引進(jìn)專業(yè)的數(shù)據(jù)管理人才，設(shè)置專門的崗位，定期組織學(xué)習(xí)，為人資部門進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)期結(jié)束后也要定期考核，來保證員工真正把握這項(xiàng)能力，使得信息技術(shù)、人才管理有著同步高效地進(jìn)行。例如，可以同時(shí)開展線上線下學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方式不局限，員工及時(shí)通過平臺(tái)交流學(xué)習(xí)，與技術(shù)人員交流經(jīng)驗(yàn)，解答員工疑問，更好的幫助人資創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

總而言之，人力資源管理是企業(yè)的關(guān)鍵，它的創(chuàng)新直接影響企業(yè)能否及時(shí)有效注入新血液和企業(yè)綜合能力的提升，大數(shù)據(jù)與人資管理的有機(jī)結(jié)合是企業(yè)的一次挑戰(zhàn)，企業(yè)要抓好機(jī)遇，積極解決工作中的問題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而奮斗。