建筑工程管理的影響因素及其管理策略

劉 芳

（黑龍江北大荒農業股份有限公司發展計劃部， 黑龍江 哈爾濱 150090）

當下建筑行業間的競爭正在如火如荼地進行著，優勝略汰的生存法則在現代化的環境下有了更加深刻的時代意義。一個建筑企業要是想在行業內部脫穎而出，提高自己的綜合競爭力，就要在自身的建筑工程項目管理上進行不斷的完善和優化。傳統的建筑企業僅僅依靠過硬的技術就可以，而從現在來看，還需要有精細化的管理才能夠讓企業更勝一層樓，這是一個行業內部的改革，是一個建筑企業提高自身優勢的契機。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 管理的體制機制不完善

根據對現在的一些建筑企業的企業狀況來看，絕大多數的建筑企業是沒有與自身企業能力水平相配套的管理體制的，設置專門負責管理機構的企業更是屈指可數。在建筑項目需要進行管理的過程中，并沒有相應的工作人員對項目一線的實際情況進行考察、調研，對于工程的一些技術指標沒有做到心中有數。此外，在項目施工的過程中，施工人員的技術水平不夠專業化，也沒有做到專人專責，人崗匹配度不高，這樣一來導致工程項目的管理混亂，施工情況不理想。更有甚者，一些施工單位為了最大程度的謀取利益，想盡一切辦法地減少成本，管理情況混亂，結構失衡。

1.2 建筑工程施工當中的核算工作未能得到重視

在施工中，一些財會人員僅僅關注看成本核算的速度，然而在中標后對施工中的核算，以及項目質量缺少重視。這樣就導致施工質量難以得到充分保障［2］。在施工中，對公共安全以及企業形象等造成一定的影響。從企業本身的情況看，成本控制是施工單位長期發展的重要因素，目前來看，在施工管理中，成本核算受到的重視度不夠，后期財務情況以及工程質量都受影響。另外是從企業本身發展看，一些管理者誤以為，成本控制僅僅關系到財務人員，與其他崗位沒有太多關系，沒有設立成本核算的專屬人員以及崗位，通常情況下成本核算，是將單位工程作為核算目標，在工程啟動后，建立成本計劃以及核算分類。很多的項目中，缺少生產成本方面的科目，給核算工作造成極大的難度［3］。

1.3 人員因素

人員因素也是影響建筑工程管理的一項主要因素，在建筑工程項目的設計、施工及驗收等各個階段都需要相關人員的參與，因此對人員的管理也是建筑工程管理的重要內容之一。建筑工程的實施過程中，所涉及的人員主要包括設計人員、施工人員及管理人員等。設計人員的專業水平對于工程施工的進展以及最終完成情況具有決定作用；施工人員的專業知識與操作技能對于施工安全性與工程質量具有重要影響；管理人員主要負責決策與監督等管理工作，管理人員應具備較強的綜合素養，才能確保工程順利完成。

2 建筑工程管理的管理策略

2.1 建立系統完善的管理制度與體制

建筑企業要認識到管理的重要性，設立專門的辦公部門做好管理的工作，摸索出一套適合本企業發展的管理體制。可以成立負責對項目現狀進行調研的工作小組，對建設項目的綜合情況進行考察。還要對各類工作人員的崗位進行優化配置，做到專業的人負責專業的事，提高崗位的匹配度，減輕工程項目的管理壓力。專門的管理機構需要提前設立，并設置專門的工作崗位，不可管理人員身兼數職。

2.2 強化成本管理

對建筑工程進行成本管理時，必須遵循科學合理的原則，將國家規定的預算定位作為參考標準，再結合企業的實際情況對工程項目進行評估，首先，應在投標環節建立工程信息跟蹤與篩選機制、投標報價預警機制以及投標工作績效考核機制；其次，應在實際的施工環節做好成本控制，其中不僅包括人力資源方面成本控制；還包括機械與材料方面的成本控制。最后，應完善竣工后成本考核與獎懲制度，竣工階段的成本控制，必須確保其及時性，根據評價結果采取相應的獎勵與懲罰措施。

2.3 完善人員管理培訓機制

建筑工程管理中，要積極開展人員管理培訓，確保建筑施工人員與管理人員具有較高的專業素養。其中可以具體從建筑工程管理人員、施工人員兩個角度，進行有針對性的管理工作。對于建筑工程管理人員，建筑企業應事先采取合理的選拔與聘用制度，選拔具有良好專業技能的人員。管理人員在進入工作崗位之前，企業也應開展相應的培訓工作，使其充分掌握有關建筑工程管理的知識。培訓后要對管理人員實施考核，在通過考核之后才能進行聘用。建立專業的工程管理隊伍，促進各項管理制度的落實。

2.4 進行工程建設條件綜合管理

工程項目建設季度管理中，還應充分利用一切有利條件，為項目建設創造和來的建設環境。就自然環境而言，應在項目建設初期，進行建設區域地質環境、水文環境的有效勘察，減少基礎環境對項目施工的影響；其次，應分析當地氣候條件狀況，然進行工程建設條件綜合管理工程項目建設季度管理中，還應充分利用一切有利條件，為項目建設創造和來的建設環境。

3 結語

建筑工程管理對于保證施工的順利進行與提高施工質量具有關鍵作用。在建筑工程管理工作中，包括施工材料、施工設備、參與人員、施工技術與外界環境因素都會對工程管理水平造成一定影響。因此在施工過 程中，需要針對上述影響因素選擇合理的改進方法，提升建筑工程管理 質量。