建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析

段文峰

（山東至誠(chéng)工程咨詢有限公司，山東 濟(jì)寧 273500）

1 建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理的重要性

施工進(jìn)度能有效的保證建筑工程的工期按時(shí)完成，在建筑工程施工前，建筑單位和施工單位會(huì)約定好建筑工程的竣工日期，只有保證了建筑工程的施工進(jìn)度，才能使建筑工程的竣工日期不受影響。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的項(xiàng)目，在建筑過(guò)程中，具有一定的多變性和不穩(wěn)定性，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)問(wèn)題和突發(fā)狀況，所以要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理和控制，保證建筑工程能夠高效、穩(wěn)定的完成［1］。對(duì)于建筑工程，還要保證施工的質(zhì)量，建筑工程施工進(jìn)度的管理和控制，對(duì)施工工程的質(zhì)量也有一定的促進(jìn)作用，同時(shí)還能節(jié)約施工成本，可以看出，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，是非常重要的。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1 人員因素

施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)施工進(jìn)度的影響是比較大的，施工單位對(duì)于施工人員的把控往往不是很?chē)?yán)格，導(dǎo)致施工人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能參差不齊，在施工的過(guò)程中，施工人員的技能不到位，不僅會(huì)拖慢施工的進(jìn)度，還有可能造成建筑工程質(zhì)量的問(wèn)題。還有些管理人員自身的責(zé)任心不夠，在對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，沒(méi)有有效的對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致施工人員消極工作，會(huì)使施工進(jìn)度受到一定的影響，還有些管理人員對(duì)于建筑工程的安排不合理，在進(jìn)行施工調(diào)度和材料分配時(shí)缺乏科學(xué)性，工作安排不夠合理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響施工進(jìn)度。

2.2 資金因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工需要合理的資金來(lái)保障建筑工程的開(kāi)展，對(duì)建筑工程的進(jìn)度也有一定的影響，資金的投入有些時(shí)候不夠及時(shí)，導(dǎo)致施工原材料和器械設(shè)備不到位，影響建筑工程的施工進(jìn)度。

2.3 環(huán)境和施工條件

建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，一般都是露天環(huán)境，因此，環(huán)境因素也會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度，在遇到暴雨、冰雹、臺(tái)風(fēng)等對(duì)施工影響較大的天氣時(shí)，會(huì)使得施工不能開(kāi)展，建筑工程會(huì)面臨停工的問(wèn)題，影響整個(gè)施工的進(jìn)度和周期［2］。在北方地區(qū)，季節(jié)差異明顯，在冬天較冷和夏天非常熱的時(shí)候也不利于施工的開(kāi)展，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響。

2.4 其他因素

建筑工程的開(kāi)展離不開(kāi)建筑材料和建筑設(shè)備，有些時(shí)候建筑材料供應(yīng)不足或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑設(shè)備出現(xiàn)故障，都會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。一些建筑材料采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，為了一些蠅頭小利，采購(gòu)劣質(zhì)不達(dá)標(biāo)的建筑材料，在進(jìn)行建筑施工時(shí)不僅會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。還有些建筑設(shè)備維護(hù)的不到位，在施工時(shí)出現(xiàn)故障，不能進(jìn)行正常工作，對(duì)整個(gè)施工工序產(chǎn)生很大的影響，也會(huì)造成施工進(jìn)度的拖慢。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理方法

3.1 制定多級(jí)體系

在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理時(shí)，首先要使監(jiān)管部門(mén)明確施工監(jiān)管的重要性，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制和管理的意識(shí)。可以制定多級(jí)體系，開(kāi)展多級(jí)管理，從多角度全方位的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，為了約束管理人員的行為，可以制定相應(yīng)的管理制度，促使管理人員自身的責(zé)任心加強(qiáng)，做好自身的工作，保障建筑工程的施工進(jìn)度。

3.2 編制合理科學(xué)的計(jì)劃

每一個(gè)建筑工程都需要有一份合理的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃可以保障建筑工程的進(jìn)度，可以將施工的過(guò)程根據(jù)不同的難度進(jìn)行合理的分解，每個(gè)施工環(huán)節(jié)制定合理的施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理［3］。施工單位接到建筑任務(wù)后，一般會(huì)按照建筑的工期要求，制定相對(duì)的施工計(jì)劃，制定的施工計(jì)劃一定要合理科學(xué)，可以借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的高效性和邏輯性，在成本和質(zhì)量得到保證的同時(shí)，優(yōu)化施工進(jìn)度。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督和控制

對(duì)建筑工程的施工人員要進(jìn)行一定的審核，保證其技術(shù)和自身的素質(zhì)能夠滿足建筑工程的需求，對(duì)施工管理人員要進(jìn)行考核，保證管理人員能對(duì)整個(gè)施工過(guò)程有充足的了解，提高管理人員的責(zé)任心，使其工作能夠高效、穩(wěn)定的開(kāi)展，嚴(yán)禁出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，這樣才能保證建筑工程施工進(jìn)度能夠按時(shí)完成。

3.4 做好技術(shù)管理和物資供應(yīng)

在建筑工程開(kāi)展前，要做好物資的供應(yīng)，建筑所需要的材料和設(shè)備，都需要進(jìn)行一定的檢查，保證建筑材料和建筑設(shè)備能夠滿足建筑施工的需求。此外，對(duì)于建筑計(jì)劃和各項(xiàng)技能圖紙要進(jìn)行要嚴(yán)格審核，保證施工技術(shù)人員能夠熟練的掌握所需技術(shù)，建筑計(jì)劃要具有合理性和科學(xué)性，保障整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

從以上可以看出，施工進(jìn)度在建筑工程中是非常重要的，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度的管理和控制是必要的，不僅可以促使建筑工程的質(zhì)量得到一定的提升，還可以有效的縮短建筑成本，保障建筑工程高效、穩(wěn)定的開(kāi)展。面對(duì)強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位，一定要把控好建筑工程的施工進(jìn)度，這樣才能在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地?，F(xiàn)如今，對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理逐漸朝著多元化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化邁進(jìn)，控制和管理水平有著明顯的提高，相信隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理一定能更好的為建筑工程做貢獻(xiàn)。