建筑工程造價的動態管理與成本優化控制論述

董建中

（新疆兵團工業設備安裝有限責任公司，新疆 烏魯木齊 831400）

目前，隨著企業的變化發展，國家的經濟已經有了很大的提升，為了進一步的促進其建設和方便管控，必須要提高建筑企業的建筑工程造價管理意識，在確保建筑施工質量的基礎上保證其施工進度控制，使得其成本降低，確保建筑企業的合理化的經濟效益。由于工程造價中還是存在著許多會對建筑工程產生影響的基礎性的條件，對此，必須要對其進行分析和處理，根據實際情況開展造價管理工作，實現成本的有效管控。在保證質量和進度的前提下，還必須要選擇更加科學合理的管理方式，使得公司能夠獲取更加良好的收益，保證公司管理的靈活性以及工程造價的可行性。

1 建筑工程造價的動態管理的作用

在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必須要根據其實際需求將不同的項目的造價管理文件進行歸檔處理。一般來說，在企業的項目建設中，造價管理有著其十分重要的作用，由于造價管理本身并不是一種純技術性的工作，其原有的工作還是屬于一種政策性的工作范疇之中，需要及時地管理和管控好不同的工程建設環節才能夠明確管理目標，對其進行政策性的合理管控。由于建筑工程造價管理工作的資本積累與工程建設控制之間具有密切的管理關系，對此必須要將動態管理推進到公司的資本積累的建設中去，提升其原有的市場競爭力，規范市場競爭秩序。由于不同的建筑市場的健康建設發展需要隨市場的變化而改變，對此，必須要根據市場的行情的變化來對其進行管理，尋找其中的價格差異，減少相應的問題的發生。但是動態管理與控制建設中的相關的問題可以有效地控制技術的創新建設，使用科學有效的方式可以使得實際的造價管理情況與計價過程中的技術和成本之間的情況相接近。

2 建筑工程造價的動態管理與成本優化控制措施

2.1 立更加健全的組織結構

當前影響我國建筑物造價動態管理和成本優化控制效率的主要因素是，沒有專門的工作人員來針對后期造價進行動態管理，以及針對建設成本進行優化控制，所以建筑公司在建筑工程正式施工前，必須建設更加完整的組織結構?，F階段建筑工程中所建設的組織結構有造價負責人、管理負責人、施工負責人以及技術負責人等，這些組織結構中的工作人員在針對建筑工程進行管理的過程中，由于造價負責人和施工負責人之間可能不會建立直接的聯系，后期的造價動態管理和成本優化控制無法實現，所以必須在其中增加相應的工作人員，并且設立專門的造價動態管理崗位和成本優化控制崗位，保證能夠通過這些崗位的設置，提高造價動態管理的效率，并且有效地對成本進行優化控制，從而使建筑工程的利益達到最大化。為了保證組織結構中的相關人員能夠各司其職，并且改善建筑工程的成本和預算控制，使他們能夠在建筑工程的施工過程中以更加負責任的態度來進行動態管理和成本優化控制。工作人員作為建筑工程能夠順利竣工的主要因素，需要保證他們在造價動態管理的認識方面提升工作效率。

2.2 保障建筑工程建設的整體性

保障建筑工程建設的整體性，必須從建筑工程的整體角度出發，既要保證負責建筑工程原材料采購的工作人員能夠有效地進行造價成本的動態管理和成本優化控制，又要保證負責人工管理的工作人員能夠對人工成本進行優化控制，并且有效地提高建筑工程的建設速度。還需要不斷協調各個崗位上的工作人員，保證他們能夠協同工作，提升工作效率，并且降低建設成本。

2.3 施工階段的工程造價動態管理控制

在施工的過程中進行造價管理控制也是相關重要的，在保證施工安全、工程進度與施工質量的前提下有效控制成本。企業在選擇監理單位與施工企業時不僅要選擇具有成熟與完善的管理制度，而且還要保證企業的信譽程度，如此才能優化施工過程，減少不必要的成本支持。在施工過程中進行造價動態管理需要嚴格控制各個環節，如應用、采購、檢驗等，保證購置材料的質量的同時要盡可能降低材料成本。管理人員需要嚴格控制與規劃施工材料，避免施工過程中存在擠壓或不足的問題，降低工程造價成本的同時提高企業的經濟利益。因此，企業要加大對管理人員與施工人員的成本控制工作，強化其成本控制意識，保證工程造價動態管理工作的效率。

2.4 施工材料的造價動態管理控制

通常情況下，工程的成本為施工工人與施工材料的成本，因而管理人員在工程造價管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期較常，這也會因為材料價格存在較大變化，因而施工時需要業主與施工單位確定材料的物價標準與材料差額，從而解決由于施工材料采購價格增長帶來的問題，控制施工材料的成本，進一步做好工程造價的動態管理工作。

3 結語

建筑工程是一個工作量較為龐大的工程，所以在造價的過程中難免會出現時間長、誤差較大的問題，這將會嚴重影響建設公司的利益，因此必須針對建筑工程的造價進行動態管理，并且有效控制建筑工程的整體成本，這樣才能為我國未來建筑工程的發展奠定良好的基礎，從而使建筑工程更好地為國家經濟發展服務。