建筑施工現場材料管理問題及其改進

呂會杰

（山西昌興致誠建筑工程有限公司，山西 晉中 038300）

建設項目風險高、成本高、建設時間長的特點在一定程度上決定了建設項目建設物料管理的重要性和必要性。因此，現在建筑業的市場競爭日趨激烈。在強調建設高質量、高效率、安全性、經濟、綠色和健康建筑的背景下，必須加強建筑材料管理，確保材料科學合理、經濟有效地適用。

1 建筑工程施工材料管理的關鍵意義

建筑項目實施的重要組成部分是建筑材料管理，也是建筑項目管理的關鍵控制環節。在實施建設項目過程中，降低建設費用，確保建設項目質量的關鍵是有效管理建筑材料。 當今建筑行業要解決的重要課題是加強建設預警，標準化風險轉移，加強建設項目風險管理。材料是建設的基礎和關鍵，是決定建設項目質量和成本的重要部分。因此，有效管理建筑材料在降低建筑成本、改善經濟效益、確保建筑質量和加快建筑過程中起著重要作用。

建設項目建設物料的管理主要由物料消費使用管理、物料保管、流通接收管理、物料采購供給管理、物料計劃設計組成。加強建設項目建設物料管理，提高資本利用效率和合理性，降低管理人員工作強度，降低物料運輸成本，降低物料庫存，促進物料價格估算。為了提高建設項目建設材料的管理能力，可以合理經濟地掌握材料的供給和保管要求，及時準備優質材料，確保建設中材料的需求，同時合理地分配使用材料，將建設材料控制在最小限度。

2 建筑工程施工材料管理中的不足與缺陷

2.1 建筑工程面臨著材料人員的相關問題

在新時代，我國的建設項目數量和規模不斷增加，許多施工企業逐漸增加贏得投標的建設項目量，導致建設項目管理人員不足。另外，因為建筑材料管理的工資低，所以經營能力和經營能力高的人才大多不希望降級到建筑材料管理負責人的地位。因此，許多從事建筑材料管理工作的人員通常存在工作能力低下、責任感低下和專業水平低下的問題。提高建筑物的采購運輸成本，影響建筑工序的正常、順利的施工。

2.2 建筑施工材料管理面臨著儲存方面的問題

建設項目建設過程中，材料儲存存在問題。建筑材料沒有得到充分保護和維持。建筑材料的管理并不嚴格按照標準的分配回收系統進行，無法有效地管理材料的分配。另外，在接收、發送、保管建筑材料的過程中，也存在因不良保護對策引起的品質缺陷和材料廢棄物等問題。

2.3 施工材料管理體系缺失

在建筑物管理期間，由于建筑工程工程管理的焦點不在材料上，建筑物管理系統缺失，建筑物不包括在建筑成本管理和利潤管理中，因此管理系統不支持多種建筑物管理方法的實施。管理體系不完善，建設過程中材料管理問題頻繁。除了材料管理的矛盾被刺激之外，大部分建筑材料管理的質量也不完善。在實際建設和應用中，質量往往不符合影響建設流程和建設質量建設的標準。

3 針對建筑工程材料管理優化措施探討

建設項目建設物料管理的優化措施的制定，必須創新建設項目建設物料管理的意識，從各個方面改善建設項目建設物料的管理。

3.1 明確建筑工程施工材料管理體系的完善

完成管理體制和系統指導是提高建筑材料管理質量的關鍵，也是解決建筑管理課題的重要措施。在建設項目建設物料管理的現狀下，從建設物料的采購、接收、保管、用途方面不斷優化設計物料管理系統，即使沒有隱藏的物料管理風險和漏洞，建筑物料管理的詳細內容也要按照完善的管理體制進行管理。完善建筑材料管理體系，定義材料采購計劃，在建筑材料市場調查中做好工作，合理選擇建筑材料采購。嚴格管理建筑材料價格變動和進場檢驗項目。

3.2 施工材料現場管理與使用控制力度強化

現場管理和建筑材料的使用是建筑管理最重要的內容。特別是在以下三個方面，加強經營努力。首先，在采購建筑材料時，要做好市場調查的工作。有必要結合建筑材料種類的不同，綜合地理解建筑材料和工程質量等的不同。此外，還需要調查材料供應商的市場評價和材料質量，選擇合適的材料供應商。在建筑材料市場的競爭很激烈。在這種情況下，材料供應商是不均勻的。面對這種情況，必須從材料價值的角度選擇最佳的建筑材料供應商。掌握建筑材料的詳細質量，確保材料質量，提高建筑材料的管理質量，選擇最適合建設項目建設的材料類型。二是改進建筑材料的保管和接收管理。特別是建筑材料運輸到建筑工地，建筑材料管理合同嚴格按照建筑材料管理組織計劃簽訂。

3.3 優化對建筑施工材料的進場管理工作

進入建筑工地前，建筑工程材料必須按照項目組織規劃、項目文件合同和項目設計數據制定科學合理的材料規劃。建筑材料計劃覆蓋了建筑材料管理的全部內容，同時，建筑材料的補充消費、采購量以及儲量必須做好充分準備，以最大限度地降低項目成本。此外，對于價格波動較大的建筑材料，必須根據相應的規格制定合理的材料存儲方案。

進入建筑工地后，工程材料從材料產品的質量、強度、序列號、生產批號、品種、型號、規格等觀點進行嚴格檢驗和接受。

4 結語

總之，優化建筑物料管理的關鍵在于材料規劃的適時性、可預測性、全面性和準確性。材料管理是工程質量的基礎。必須采取有效的優化措施來持續改善建筑材料的管理水平，以降低成本并確保工程質量。