淺析建筑工程造價動態管理與控制策略

王姣日

（大連地鐵運營有限公司，遼寧 大連 116033）

1 建筑工程造價的特點

首先，建筑工程造價具有獨特性，每個工程項目的建設內容和建設地點是不一樣的，因此其項目都有著各自的特點，會受到環境、天氣、認為等諸多因素的影響而出現相應的變化。同時每個建筑工程所使用的建筑材料、工藝技術、施工裝備等也是不同的，這些內容都和工程造價有著密切的關系。再就是建筑工程造價的可分解性。每個建筑工程項目都是由多個環節共同建設而成的。比如在建設市政道路的過程中，要綜合考慮到路基工程、管道工程等諸多方面的內容。在進行工程造價管理和控制過程中，相關人員就需要分析每個階段的造價展開嚴格的預算和管理工作，最終對所有的環節進行綜合并成成一個整體，這樣就代表著完成了工程的造價管理和控制工作。

2 建筑工程造價的動態管理及控制中的問題

2.1 理念落后

有一些施工企業因為在工程造價的動態管理方面沒有足夠的理論基礎和視野而造成其產生理解上的偏差。例如，有些企業認為盡可能壓縮工期以及適當降低安全及文明施工等方面的要求就可以在一定程度上降低工程造價。其沒有認識到工程造價管理的系統性問題和動態性問題，從而產生了錯誤的理念，甚至最終還會得不償失。

2.2 體系落后

工程造價的動態管理需要企業從投資決策、方案設計、施工過程管理以及竣工結算等各個環節開展成本控制，因而需要從設計單位、建設單位以及施工單位三個層面建立起完善的成本和造價控制體系。

2.3 過程管理效果差

在造價控制工作中復雜程度最高、意外情況最多的就是施工過程控制，例如，人員的流動、材料的管理、質量的檢查、安全的保障以及進度的控制等環節互相制約又互相促進進而導致其過程管理非常繁亂。很多時候成本和造價的增加就是在這一過程中產生的。

3 建筑工程造價動態管理及控制措施

3.1 建立完善的招投標機制

招標是建筑工程施工前最重要的環節之一，投標價格直接影響著工程后期的施工和質量與效率問題。因此，在建筑工程實際招標過程中，應當控制合理的招標價格機制，并且嚴格按照招標機制進行招標，才能形成投標單位之間的良性競爭，為建筑工程后期的施工質量與施工進度作保證，確保中標單位在工程施工過程中建造符合需要的、高質量的工程，在原材料的采購上確保材料的質量，為建筑工程的整體質量提供保證。

3.2 加強對施工環節的控制

由于建筑工程施工需要多方人員和設備的共同參與，并且其工作內容繁多且有著很大的難度，因此具有復雜性的特點。在開展建筑工程造價的動態管理機控制工作的時候，相關管理人員首先要掌握和熟悉工程設計的各項具體，進而對工程的所有施工環節做出清晰的指示，同時對全部施工環節所需要的各項費用情況展開預算研究。在這個過程中應注意要預留合適的資金空間，目的是在施工出現調整和積極情況的時候，防止對工程造價產生沖擊和影響。此外，施工材料也是工程造價動態管理及控制里面的關鍵因素。企業要確保施工材料的管理和控制工作做到位，同時快速獲取施工材料的各個階段的價格，在成本的預算范圍之內，做出合理的選擇和采購，盡可能的購買品質高、性能好的施工材料，進而保障工程施工的整體質量。

3.3 加強質量、安全與進度的協調

首先，工程項目質量中存在的問題會在后期的質量檢查和驗收環節暴露出來，進而造成項目整改或者返工之類的問題，而一旦出現這種情況就需要施工企業投入更多的人力和材料，進而拉長施工的工期并增加最終的成本。在造價控制的過程中必須以保證施工質量為前提，從而避免以上問題的發生，在建筑工程的質量管理中必須加強對防雷接地、管道施工、電纜敷設等隱蔽工程的質量監督。其次，有些施工企業為了控制成本就松懈了施工現場的安全管理，進而有可能催生出很多安全隱患甚至釀成安全生產事故。一旦發生此類情況就會在安全管理部門的強制要求下提工整改進而拉長工期，增加成本和造價。再次，實際上質量安全管理和項目工期之間是相互制約的關系，只有平衡好三者之間的關系才能夠在保障質量和安全的前提下通過縮短工期的方式來降低造價。

3.4 建立并完善建筑工程造價動態管理及控制體系

積極增強建筑工程造價的動態管理及控制工作的開展力度，建立并完善建筑工程造價的動態管理及控制體系，將工程造價的相關制度和政策落到實處，最大程度上增強企業的行業競爭力并獲得更多經濟效益。同時還能對建筑企業各個部門起到一個良好的規范作用，并監督管理相關人員的工作確保其做到位，進而實現提高建筑工程質量、增加工程經濟效益的目標，做到對建筑工程造價的有效管理和控制。

4 結語

建筑工程造價受很多方面的影響，招投標市場的惡劣競爭、建筑原材料的采購、工程的施工過程、地質災害問題等都會影響工程的造價。在建筑工程實際施工過程中，要把握好影響工程造價的每一個環節，建立完善的招投標機制，選擇符合工程需求的投標單位；把控好施工過程中的每一個環節，包括設計方案、施工技術、原材料采購等；工程交接前要做好竣工驗收及相關審查，確保各個環節無問題后再進行交接。