全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的應用分析

楊軍蓮

（湖北祺遠建設項目管理有限公司，湖北 宜昌 443000）

1 在現代建筑經濟管理中應用全過程工程造價的意義

1.1 確保了預算評估的科學性

所謂的造價全過程管理實際是對整個建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預算評估效率和準確度，保證預算編制的合理性和科學性，對影響全過程造價的經濟要素進行相應管理和制約，促進企業實現可持續發展。

1.2 加強了對成本的管控力度

隨著施工項目規模的不斷擴大，工程量和施工成本也會隨之增多，材料、設備、人員管理方面也需要做好相應預算和支出計劃。通過在建筑經濟管理體系中運用全過程造價理念，可有效地對工程經濟管理活動進行嚴格監控，為造價管理工作的順利進行創造了良好條件。

2 全過程工程造價管理的關鍵因素

2.1 工程建設定額管理

在全過程工程造價中尤為重要的是工程建設定額。工程建設定額是指工程總體預算、核算預算、施工工期的預算等。主要是針對工程建設在經濟范疇下人力、物力、財力的估算和控制?；\統的來說，這是對整個工程初步的資金規劃和預期，以及控制項目資金可撥用的最大標準和限額。

2.2 工期定額管理

工期定額是工程工期預算的重要參考。在我國建筑工程有關驗收標準的條例文件中表明，工程的工期限定是每一項工程預算都必須包含的，以此來防止施工工期不斷延誤和延遲的現象。不僅僅為施工團隊制定了時間上的目標，提高了工程建設的效率，更是方便了國家驗收工作的安排［2］。

3 在現代建筑經濟管理中重要意義

3.1 實現工程管理的靈活性

企業若想使建筑施工的質量和經濟效益大幅度提升、想加速施工進程、想得到最大的投資回報和工程效果的回饋，就需要對整個施工過程進行宏觀調控管理。而現如今，項目的全過程工程造價管理控制在實施過程中有一定難度，隨著施工技術愈發五花八門、大體型設備的不斷投入使用、機械化程度逐漸提高、施工隊伍逐漸壯大等等，工程費用的估算工作隨之變得更加困難。因此，相比較于傳統工程管理方式，全過程工程造價管理的優勢則顯而易見：通過控制投資估算環節、項目設計環節、工程施工環節、項目竣工環節中資金投入，來實現對整個工程和工期的預算。如此優化了的造價管理方式通過分散風險的方式，降低了資金供應不足的風險，從而保證了工程以高效率的進行。

3.2 實現工程管理的精確性

現代建筑經濟中全過程工程造價控制的精確性為經濟管理工作保駕護航?，F代建筑經濟管理的目的是，企業根據項目工程施工的每一階段根據其實際狀況和預期預算進行資金的調整和管理舉措。因此，全過程工程造價工程管理的精確性尤為重要。企業要針對全過程工程造價預算，與施工的具體情況進行比較，分析其中的原因，并采取有關措施。此外，通過二者的對比，企業相關人員會總結該造價的經驗教訓，在今后工程建設定額的預算中，完成更加可靠的造價估算。為了實現全過程工程造價工程管理的精確性，需要提高相關人員估算工作的高效和準確性；要對銀行利率、市場需求、市場價格、政府政策等等與造價因素有關的信息具有極強的敏感度。

4 加強全過程工程造價管理方法

4.1 加強對項目工程造價的宏觀把控

全過程工程造價強調的是項目的整體把控，在以最低成本獲得最高利潤回報的資金控制原則下，還要避免索賠事件和安全事故賠償事件，這也是控制造價重要因素。雖不直接作用于工程施工中的花費，但卻對于避免額外開支的重要途徑。如今，由于工程量在逐漸增加，施工過程中遇到的問題也越來越多，某些企業為按時完成市場需求，會要求施工工人長期加班施工，長期惡劣的工作環境和繁重的工作量往往會引起施工工人罷工等現象出現。這都是相關人員在制定預算時，應該加強考量的，從而達到對項目工程更加真實、全面的把控。

4.2 增強全過程中靈活性調整

在投資決策、項目設計、建設工程和施工完工這四個環節里，分別進行造價管理，以便根據實際操作情況進行相關調整，以低成本、高回報的原則，獲得良好的社會效益和經濟效益。在材料的采購過程中，要多次進行市場調查，在保證材料的質量下，將價格壓到最低。除此之外，企業可以尋找國際上在全過程工程造價上有較多經驗的跨國企業進行合作。

4.3 加強竣工結算控制和管理

竣工環節是建筑工程的最后一個環節，企業如果忽視了竣工結算把控的這一環節，那么可能會有較多的不可控因素發生，導致工程結算款拖延，造成工程造價不精準。工程項目想要避免在竣工環節出現紕漏導致工程造價失去把控，就要實現了解工程結算的內容條款，當工程竣工后發包方會根據合同的具體規定和標準驗收工程項目，只有驗收無誤之后才能進行工程款項的結算。因此，承包商必須要嚴格按照要求進行施工。

5 結語

綜上所述，根據現我國全過程工程造價管理來看，對于現代建筑經濟管理有著非凡的意義，例如全過程工程造價管理實現了工程管理的靈活性、精確性等等，在全過程工程造價管理的概念闡述中，我們看到，他是對工程整體建設的一個宏觀資金把控，體現的是一種大局觀和長遠的眼光。基于此，筆者針對全過程工程造價管理的具體情況提出兩條管理方法，并且明確了其對企業經濟效益和社會效益提升的有利影響。