提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

鄭永濤

（廣東龍越建筑工程有限公司山東分公司，山東 青島 266100）

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性分析

建筑工程管理主要是以建筑工程質(zhì)量、進度、材料、安全管理等內(nèi)容為主，涉及到的內(nèi)容眾多且繁雜，需要相關管理人員必須具備專業(yè)化素質(zhì)。而施工質(zhì)量控制管理主要是針對上述建筑工程管理因素進行深化管理，在原有管理的基礎上，進一步防范現(xiàn)場施工質(zhì)量隱患問題，為現(xiàn)場施工安全提供有力保障。立足當前現(xiàn)狀來看，我國建筑事業(yè)雖然得到全面發(fā)展，但是在實際發(fā)展過程中，配置資源不當、產(chǎn)業(yè)結(jié)構趨同等問題也逐漸顯現(xiàn)出來。與此同時，超預算以及管理混亂等問題普遍存在。而通過實行切實有效的建筑工程管理與施工質(zhì)量控制基本上可以有效解決上述問題，能夠進一步強化建筑施工項目的質(zhì)量安全，確保建筑施工現(xiàn)場科學、合理。對建筑工程而言，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是確保各工序流程順利進行的根本保障，必須予以重點加強。由此可看出，實行建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對建筑工程而言，具有多么重要的意義。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中的問題

2.1 工程管理體系不夠完善

一些施工單位沒有意識到施工管理的重要性，也就無法根據(jù)施工的實際情況優(yōu)化工程管理體系，不僅是在施工人員的質(zhì)量管理、施工材料的質(zhì)量監(jiān)管、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面。另外，管理體系不完善也會延誤工程的進度。由于缺乏科學的進度計劃，工序安排不合理，現(xiàn)場資源配置不完善，都有可能影響現(xiàn)場的施工質(zhì)量而導致質(zhì)量安全事故發(fā)生。

2.2 施工技術管理

體系未能健全，很容易對于施工質(zhì)量水準造成負面影響。在建筑施工技術不斷發(fā)展的背景下，越來越多的建筑施工技術被納入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，但是先進的建筑施工技術要求與傳統(tǒng)建筑工程施工模式之間的矛盾，難以切實的發(fā)揮其在提高施工質(zhì)量和效益方面的作用，再加上施工技術人員素質(zhì)比較低，自身專業(yè)技能不佳，建筑知識體系不全，難以切實的運用先進的施工技術去提升施工質(zhì)量。

2.3 建筑施工材料管控不足

施工現(xiàn)場所使用的的建筑材料一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就不可避免地對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，建筑材料的優(yōu)劣直接影響著建筑物的使用以及建筑主體結(jié)構的安全。從建筑材料的選購以及最后的使用，每個環(huán)節(jié)的有效控制對于建筑工程的質(zhì)量來說都是至關重要的。有些施工企業(yè)會忽略了建筑材料的質(zhì)量把控，不合格的建筑材料嚴禁用于建設工程。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制重要性的措施

3.1 加強施工管理的分包科學性

目前建筑工程施工單位的組成都是通過專業(yè)分包來確定的，整個工程項目由不同的專業(yè)分包單位來完成施工。所以，在施工過程中，各個施工單位需要注意分工明確，做到整體上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在施工前需要注意檢查上一階段的工作完結(jié)情況，為本階段施工打下基礎。然后在各階段的施工銜接上也要做到嚴謹科學，就如設備間的預留就需要設備施工單位和結(jié)構施工單位進行協(xié)商處理。要做到將整個施工過程作為一項整體的環(huán)節(jié)，各部門的協(xié)調(diào)工作就能使得工程管理既做到宏觀調(diào)控也能對實際細節(jié)問題進行靈活處理。各部門的協(xié)調(diào)工作也是為了完成一個完整的質(zhì)量保證體系，做到從施工工藝、施工流程、施工控制和施工組織等方面入手，科學的完善分包制度，建立健全的質(zhì)量保證體系。只有建立完整的質(zhì)量保證體系，明確各部門的分工，加強分包施工管理的科學性，才能使得各部門的團隊協(xié)作性得到加強，而技術層面的問題才能得到有效的解決。

3.2 加強對施工質(zhì)量的有效監(jiān)督和管控

建筑工程質(zhì)量管理關乎著人們的人身安全和最終所獲取的經(jīng)濟效益。因此加強對施工質(zhì)量進行監(jiān)督已經(jīng)成為建筑工程管理的重中之重。監(jiān)督管控工作的順利運轉(zhuǎn)與建筑工程施工目標的達成也有著更高的要求，這樣才能使得建筑項目能夠準時的投入使用。一方面，項目施工過程中通過將工程安全意識滲透至各個施工環(huán)節(jié)中，能夠為提高施工的質(zhì)量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中對監(jiān)督的程序和管控的流程予以明確，以幫助施工人員及時了解到當前存在的施工質(zhì)量問題。

3.3 重視安全生產(chǎn)并加強施工人員管理

眾所周知，施工企業(yè)發(fā)生安全事故的排名非常靠前，安全生產(chǎn)作為施工企業(yè)的生存之基，很大程度上決定著一個企業(yè)的生死。安全管理應該作為施工企業(yè)管理全過程中的一項重要工作來抓。上到企業(yè)管理者，下到一線施工人員，都應牢固樹立安全意識，從我做起，嚴格按照有關規(guī)范標準和設計圖紙要求進行施工，堅決不違章作業(yè)。在組織施工之前，還應簽訂相應的安全生產(chǎn)責任書，在質(zhì)量控制管理過程中，必須明確各方職責，一旦查出問題就要追責到人。在追責過程中，必須遵循人人平等、毫無例外的原則。此外，施工單位還應為所有工作人員建立安全規(guī)范個人檔案和企業(yè)安全檔案。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個人存在疏于安全管理問題，應根據(jù)存檔根據(jù)情節(jié)嚴重情況予以相應處理。

4 結(jié)語

綜上所述，社會的進步和城市化進程的加快，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，與此同時，人們對建筑工程施工質(zhì)量的要求也在不斷提高，建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性也日益凸顯。過程控制作為建筑工程施工質(zhì)量的重中之重，建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性更應引起施工企業(yè)的重視。