項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

張 惠

（文安縣住房和城鄉(xiāng)建設局，河北 廊坊 065800）

1 土木工程建筑施工項目管理的中的主要內(nèi)容

土木工程建筑在具體施工過程中所涉及到的內(nèi)容與因素有很多，而其中影響最為明顯也是影響最大的幾個因素就是人力資源、外部環(huán)境、項目資金與施工技術幾個方面，只有明確了這幾個方面的問題，才能有針對性的開展全過程項目管理工作。本文就首先從土木工程建筑施工項目的項目管理影響因素角度入手進行分析，為下文探究項目管理的策略提供思路與方向。

1.1 建筑施工中的人力資源因素

建筑施工離不開人，而在土木建筑施工過程中的每個項目、每個環(huán)節(jié)都與人有著密切的關系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人，同時也是指施工團隊的施工效率、施工質(zhì)量與工人的施工專業(yè)素養(yǎng)以及對相關技術的掌握程度，同時還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個建筑施工工程施工效果與質(zhì)量的重要內(nèi)容；

1.2 土木工程建筑的外部施工環(huán)境

隨著我國地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，商業(yè)化的建筑越來越多，因此建筑物的外部環(huán)境也越來越多的變成了一些人口密集的市區(qū)之內(nèi)，在這種環(huán)境下，土木工程建筑的許多項目開展就更要注意與小心，比如說項目的污染情況、外部生產(chǎn)關系協(xié)調(diào)以及場地圍護等，在某種程度上都影響了項目施工的效率與質(zhì)量；

1.3 項目的設計與具體施工技術

項目的施工技術與各種施工方法也是重要的影響因素之一，許多商業(yè)項目需要建設一些具有特色的建筑，這就需要設計者與施工者通過特定的技術與方法來實現(xiàn)，因此，有時候參與施工的人并不具備較高的技術水平，也會導致在施工的進度變慢。

2 土木工程施工項目的特點

2.1 復雜性

土木工程施工項目種類復雜多樣，通常情況下，不同施工環(huán)境需要選擇不同的施工措施，具體施工過程還需要較多輔助設備的配合作業(yè)，面對復雜的施工現(xiàn)場和狹窄的施工作業(yè)面，必須對出入車輛和人流進行嚴格管控。

2.2 周期性

土木工程項目具體施工過程需要充分結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)條件、氣候以及水文環(huán)境等多方面因素，保證施工項目設計的科學性和合理性，為具體施工過程的順利推進奠定堅實的基礎，保證工程按期竣工，增加工程項目整體效益。

2.3 施工空間狹小

土木工程項目建設過程會用到大量的施工機械設備，這就導致施工空間較為緊張，只有對施工流程進行合理安排，不斷提高施工技術，才能確保工程施工進度和最終施工質(zhì)量。

3 土木工程建筑施工中項目管理應用分析

3.1 控制成本

在實際施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程質(zhì)量管理中，都能見到項目管理工作的身影中，并且上訴三者間的聯(lián)系十分緊密，與此同時在工程施工中的地位十分重要。相關管理人員在使用建材、機械設備及運用施工人員的過程中，和控制管理成本方面也存在著聯(lián)系。對此，管理人員應以工程施工人員為基礎，有效建立并進一步完善將成本費用作為中心的績效制度，進而使得建筑工程中所涉及的利益、責任與權利相結(jié)合，這樣就可以減少不必要的建設成本投入，提高成本控制管理的時效性。

3.2 控制進度

其實工程施工進度在很大程度上決定著投資回報的及時性，對此在控制施工進度時，應從計劃與執(zhí)行這兩個層面出發(fā)。1）計劃層面。應在開始“啟動”建筑工程前，有關人員依據(jù)工程的實際情況制定可行性較強的施工進度計劃，要將每一項施工項目考慮在計劃中。2）執(zhí)行層面。在計劃層面工作完成之后，就需要把各個項目分包于有關施工單位，而且要與其簽訂合同，通過合同約定好施工具體時間與有關賠償形式，進而確保建筑工程能夠按工期完工。

3.3 控制質(zhì)量

在進行質(zhì)量控制的過程中，一方面要確保質(zhì)量管理制度的完整性，另一方面則需要組建一支高層次專業(yè)性強的管理團隊。1）施工團隊應積極建立體系完備的質(zhì)量管理制度。在現(xiàn)實施工環(huán)節(jié)中，相關施工人員應依據(jù)質(zhì)量體系科學制定質(zhì)量目標，并且能有效控制在實際施工過程中造成影響的主要因素。2）組建施工質(zhì)量管理團隊。對于建筑團隊而言，應該聘請具有高專業(yè)素質(zhì)的管理人才，并且需要具備一定的管理實踐經(jīng)驗，與此同時也需熟悉有關法律與政策，進而能夠嚴格監(jiān)督工程施工設計與整個施工過程。設計土木工程建筑時，有關人員必須要嚴格有效地監(jiān)督設計單位，保證設計能夠嚴格依據(jù)建筑單位所提出的基本需要而進行的，除此之外還需滿足施工實際情況并且和施工技術相一致。

3.4 嚴格驗收工程項目

若想切實提升工程結(jié)算的實際效率，就應該確保工程施工完工后可以最快最好工程驗收，一些建筑工程所進行的項目驗收工作的速度相對緩慢。一般情況下，存在這一問題的要因是因為沒有完整的施工資料，經(jīng)常是等到施工完畢之后才對資料進行補充。基于此，在工程施工過程中建筑單位，一定要及時裝備好有關管理技術、施工工序等方面的資料，而且要確保能夠隨時接受有關部門的監(jiān)督與檢查。

4 結(jié)語

綜上所述，項目管理對于土木工程建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，項目管理工作的順利與否也會影響到施工建筑的質(zhì)量和進度。在項目管理的工作當中，所面對的影響因素有很多種，除了要加強對施工人員的管理之外，也要重視對施工進度的管理以及施工安全的管理等，這些因素都對施工的順利完成有著很重要的影響。