施工企業(yè)工程管理中的成本控制

何運(yùn)東

（中鐵六局集團(tuán)廣州工程有限公司，廣東 廣州 511442）

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提高了人們的生活水平和生活質(zhì)量，因此，城市化進(jìn)程也得到了有力的推動(dòng)，同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。建筑行業(yè)對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言有著尤為重要的作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。然而就目前建筑行業(yè)的發(fā)展來看，雖然其發(fā)展取得了一定的成果，但是施工企業(yè)在工程管理這一方面還存在著諸多問題，比如有很多施工企業(yè)過于重視數(shù)量和效率，忽視了對(duì)施工過程中建筑成本的科學(xué)合理控制，造成了施工成本浪費(fèi)、成本高的情況發(fā)生。這些問題的存在不僅會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，而且會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如何有效控制建筑過程中的施工成本，是施工企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1 工程管理中成本控制的重要性

工程成本是指在整個(gè)施工工程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，其包括材料費(fèi)、勞動(dòng)力、物力、設(shè)備費(fèi)等諸多費(fèi)用的投入。通過工程成本能夠直接體現(xiàn)施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，同時(shí)也可以直接體現(xiàn)整個(gè)施工工程的造價(jià)高低。由此可見，工程成本是衡量一個(gè)施工企業(yè)經(jīng)營成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)，其對(duì)于施工企業(yè)而言有著尤為重要的作用和意義［1］。在施工企業(yè)工程管理中，成本控制是一項(xiàng)尤為重要的工作內(nèi)容。成本控制主要是指在保證施工質(zhì)量的前提下，采取有效的手段和措施對(duì)施工中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，達(dá)到降低工程成本的目的。

對(duì)于施工企業(yè)而言，合理的成本控制是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提高的重要手段。企業(yè)施工成本投入的高低會(huì)直接影響到企業(yè)最后的盈利，如果企業(yè)成本投入過多，那么企業(yè)的盈利就會(huì)減少。因此，在工程施工過程中需要通過有效的成本控制手段來避免施工過程中施工成本的提高［2］。當(dāng)企業(yè)費(fèi)用得到有效的控制，那么利潤就會(huì)得到提高。科學(xué)的成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。作為施工企業(yè)，為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須提高對(duì)工程管理中成本控制的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和必要性，進(jìn)而采取有效的措施對(duì)施工成本進(jìn)行合理的控制。

2 工程管理中成本控制存在的問題

2.1 成本控制意識(shí)缺乏

就目前來看，我國施工企業(yè)在工程施工過程中，更側(cè)重于工程施工的進(jìn)度、效率、經(jīng)濟(jì)效益等，而并沒有重視對(duì)工程施工的成本控制，使得在工程管理中成本控制的實(shí)施更多流于形式，無法真正落實(shí)到實(shí)際施工環(huán)節(jié)中。另外，我國還有很大一部分施工企業(yè)在思想意識(shí)上沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和必要性，導(dǎo)致工程施工中的成本無法得到合理有效的控制，出現(xiàn)施工成本過高、成本浪費(fèi)的問題。

2.2 成本控制體系不完善

想要對(duì)整個(gè)施工工程的成本進(jìn)行有效管理和控制，就必須依附于一套完善、健全的成本控制體系，但是就目前施工企業(yè)來看，其成本控制體系還存在不完善、不健全的問題，并且還有很多施工企業(yè)的成本控制體系缺乏適用性和可操作性，這就使得成本控制無法落實(shí)到實(shí)處［3］。由于成本控制體系不完善，所以在成本管理和控制過程中，往往存在責(zé)任模糊不清的問題，比如在施工企業(yè)工程管理過程中，對(duì)于施工成本控制責(zé)任缺乏明確的分工。而管理混亂和責(zé)任分工不明會(huì)在很大程度上影響成本控制的質(zhì)量和效率。

2.3 盲目制定成本控制目標(biāo)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激勵(lì)，很多施工企業(yè)為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)盲目制定成本控制目標(biāo)，并沒有真正認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要意義［4］。成本控制的前提是保證工程的施工質(zhì)量和效率，而有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本、提高利潤，往往做出偷工減料等惡劣違法行為，這雖然降低了施工費(fèi)用，但是工程質(zhì)量無法得到保證，不僅造成嚴(yán)重的影響和后果，同時(shí)在很大程度上增加施工成本。

3 施工企業(yè)工程管理中的成本控制策略

針對(duì)以上施工企業(yè)工程管理中成本控制存在的問題，施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，進(jìn)而采取有效的措施對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。合理有效的成本控制可以降低工程施工的整體費(fèi)用，節(jié)約成本，同時(shí)還可以在很大程度上提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。以下提出幾點(diǎn)成本控制策略：

3.1 增強(qiáng)成本控制意識(shí)

想要提高施工企業(yè)成本控制的有效性，首先必須提高人員的成本控制意識(shí)，只有相關(guān)人員具備良好的成本控制意識(shí)，他們才會(huì)真正用心對(duì)待成本管理工作，切實(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理和控制。這就需要施工企業(yè)自身提高對(duì)成本控制的重視程度，提高企業(yè)管理人員成本控制落實(shí)和執(zhí)行的能力，只有企業(yè)提高了對(duì)成本管理的重視，才可以增強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)［5］。比如，施工企業(yè)可以加強(qiáng)成本控制的宣傳和培訓(xùn)工作，這樣可以促進(jìn)管理人員更加深刻地認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和必要性。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的監(jiān)督和管理，使得工程成本控制能夠有序開展。

3.2 制定健全完善的成本控制體系

施工企業(yè)想要更加科學(xué)、系統(tǒng)地對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，就必須依附一套完善健全的成本控制體系，在成本控制體系的約束和指導(dǎo)下，可以促進(jìn)施工企業(yè)成本控制工作有序開展。因此，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況，制定出一套科學(xué)、健全、完善的施工成本控制體系。比如，在成本控制體系中應(yīng)該明確管理人員的成本管理職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制，對(duì)于造成成本浪費(fèi)、偷工減料的行為應(yīng)該追究責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰［6］。在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作中，一定要把成本控制體系落實(shí)到實(shí)際施工計(jì)劃中，并且要促進(jìn)成本控制更加科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。只有這樣才能更加科學(xué)、合理地對(duì)成本進(jìn)行控制，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。

3.3 落實(shí)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制

成本控制需要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，才可以提高整體施工工程的成本控制效果，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。因此，在工程施工過程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的相關(guān)管理人員必須要保證施工過程的成本得到有效的管理和控制，同時(shí)保證施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率。比如管理人員可以根據(jù)施工的特點(diǎn)，通過科學(xué)的方法準(zhǔn)確計(jì)算，制定出合理的成本控制方案以及成本控制目標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)方案和目標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行控制。其中要注意的是，無論是成本控制方案還是制定成本控制目標(biāo)，都應(yīng)該以保證工程質(zhì)量為前提，進(jìn)而對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。

4 結(jié)語

總而言之，成本控制是施工企業(yè)工程管理中一項(xiàng)尤為重要的工作內(nèi)容，施工成本是否得到了有效的控制，直接關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)成本以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高對(duì)成本控制的重視，并采取有效的策略對(duì)成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。比如企業(yè)應(yīng)該制定完善的施工成本控制體系、落實(shí)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理等，最終保證施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)利潤。