施工企業工程管理中的成本控制

何運東

（中鐵六局集團廣州工程有限公司，廣東 廣州 511442）

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，提高了人們的生活水平和生活質量，因此，城市化進程也得到了有力的推動，同時也在很大程度上促進了建筑行業的飛速發展。建筑行業對于我國國民經濟發展而言有著尤為重要的作用，是我國國民經濟發展的支柱型產業。然而就目前建筑行業的發展來看，雖然其發展取得了一定的成果，但是施工企業在工程管理這一方面還存在著諸多問題，比如有很多施工企業過于重視數量和效率，忽視了對施工過程中建筑成本的科學合理控制，造成了施工成本浪費、成本高的情況發生。這些問題的存在不僅會影響到施工企業的經濟利益最大化，而且會在很大程度上影響到企業的生存與發展。因此，如何有效控制建筑過程中的施工成本，是施工企業應該重點關注的問題。

1 工程管理中成本控制的重要性

工程成本是指在整個施工工程中所產生的一切費用，其包括材料費、勞動力、物力、設備費等諸多費用的投入。通過工程成本能夠直接體現施工企業勞動生產率的高低，同時也可以直接體現整個施工工程的造價高低。由此可見，工程成本是衡量一個施工企業經營成果的一項重要指標，其對于施工企業而言有著尤為重要的作用和意義［1］。在施工企業工程管理中，成本控制是一項尤為重要的工作內容。成本控制主要是指在保證施工質量的前提下，采取有效的手段和措施對施工中所產生的各項費用進行合理的控制，達到降低工程成本的目的。

對于施工企業而言，合理的成本控制是促進企業經濟利益提高的重要手段。企業施工成本投入的高低會直接影響到企業最后的盈利，如果企業成本投入過多，那么企業的盈利就會減少。因此，在工程施工過程中需要通過有效的成本控制手段來避免施工過程中施工成本的提高［2］。當企業費用得到有效的控制，那么利潤就會得到提高?？茖W的成本控制能夠為企業節約成本，提高企業的經濟利益。作為施工企業，為了更好地提高企業經濟效益，促進企業持續穩定地發展，就必須提高對工程管理中成本控制的重視程度，充分認識到成本控制的重要性和必要性，進而采取有效的措施對施工成本進行合理的控制。

2 工程管理中成本控制存在的問題

2.1 成本控制意識缺乏

就目前來看，我國施工企業在工程施工過程中，更側重于工程施工的進度、效率、經濟效益等，而并沒有重視對工程施工的成本控制，使得在工程管理中成本控制的實施更多流于形式，無法真正落實到實際施工環節中。另外，我國還有很大一部分施工企業在思想意識上沒有認識到成本管理的重要性和必要性，導致工程施工中的成本無法得到合理有效的控制，出現施工成本過高、成本浪費的問題。

2.2 成本控制體系不完善

想要對整個施工工程的成本進行有效管理和控制，就必須依附于一套完善、健全的成本控制體系，但是就目前施工企業來看，其成本控制體系還存在不完善、不健全的問題，并且還有很多施工企業的成本控制體系缺乏適用性和可操作性，這就使得成本控制無法落實到實處［3］。由于成本控制體系不完善，所以在成本管理和控制過程中，往往存在責任模糊不清的問題，比如在施工企業工程管理過程中，對于施工成本控制責任缺乏明確的分工。而管理混亂和責任分工不明會在很大程度上影響成本控制的質量和效率。

2.3 盲目制定成本控制目標

隨著市場經濟的快速發展，市場競爭也越來越激勵，很多施工企業為了更好地提高企業經濟利益，會盲目制定成本控制目標，并沒有真正認識到成本預算的重要意義［4］。成本控制的前提是保證工程的施工質量和效率，而有些施工企業為了節約成本、提高利潤，往往做出偷工減料等惡劣違法行為，這雖然降低了施工費用，但是工程質量無法得到保證，不僅造成嚴重的影響和后果，同時在很大程度上增加施工成本。

3 施工企業工程管理中的成本控制策略

針對以上施工企業工程管理中成本控制存在的問題，施工企業應該充分認識到問題的嚴重性，進而采取有效的措施對工程建設成本進行合理科學的控制。合理有效的成本控制可以降低工程施工的整體費用，節約成本，同時還可以在很大程度上提高企業整體經濟利益，進而促進企業得到持續穩定的發展。以下提出幾點成本控制策略：

3.1 增強成本控制意識

想要提高施工企業成本控制的有效性，首先必須提高人員的成本控制意識，只有相關人員具備良好的成本控制意識，他們才會真正用心對待成本管理工作，切實對各個環節的成本進行管理和控制。這就需要施工企業自身提高對成本控制的重視程度，提高企業管理人員成本控制落實和執行的能力，只有企業提高了對成本管理的重視，才可以增強管理人員的成本控制意識［5］。比如，施工企業可以加強成本控制的宣傳和培訓工作，這樣可以促進管理人員更加深刻地認識到成本控制的重要性和必要性。同時企業還要加強對成本控制工作的監督和管理，使得工程成本控制能夠有序開展。

3.2 制定健全完善的成本控制體系

施工企業想要更加科學、系統地對成本進行管理和控制，就必須依附一套完善健全的成本控制體系，在成本控制體系的約束和指導下，可以促進施工企業成本控制工作有序開展。因此，施工企業應該根據工程實際情況，制定出一套科學、健全、完善的施工成本控制體系。比如，在成本控制體系中應該明確管理人員的成本管理職責，嚴格實行責任制，對于造成成本浪費、偷工減料的行為應該追究責任人的責任，并進行嚴格的懲罰［6］。在工程建設的前期準備工作中，一定要把成本控制體系落實到實際施工計劃中，并且要促進成本控制更加科學化、程序化、規范化。只有這樣才能更加科學、合理地對成本進行控制，繼而實現企業經濟利潤的最大化。

3.3 落實每一個施工環節的成本控制

成本控制需要對每一個施工環節的費用進行控制和管理，只有做好每一個環節的成本控制，才可以提高整體施工工程的成本控制效果，進而達到企業經濟利益最大化的目的。因此，在工程施工過程中，各個施工環節的相關管理人員必須要保證施工過程的成本得到有效的管理和控制，同時保證施工環節的施工質量和效率。比如管理人員可以根據施工的特點，通過科學的方法準確計算，制定出合理的成本控制方案以及成本控制目標，進而根據方案和目標對成本進行控制。其中要注意的是，無論是成本控制方案還是制定成本控制目標，都應該以保證工程質量為前提，進而對施工環節進行成本控制。

4 結語

總而言之，成本控制是施工企業工程管理中一項尤為重要的工作內容，施工成本是否得到了有效的控制，直接關系到整個工程的造價成本以及施工企業的經濟利益。因此，為了更好地提高企業的經濟利益，促進企業得到持續穩定的發展，就必須提高對成本控制的重視，并采取有效的策略對成本進行合理、科學的控制。比如企業應該制定完善的施工成本控制體系、落實每一個施工環節的成本管理等，最終保證施工成本控制在合理的范圍內，進而促進企業取得更高的經濟利潤。