對建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的措施探討

張艷梅

（義烏市建設投資集團有限公司，浙江 義烏 322000）

1 建筑機電安裝工程造價管理和成本控制方向存在的問題

1.1 造價管理和成本控制的受重視程度不足

在完善當前建筑機電安裝工程造價工作的過程中，由于人們在思想上對造價管理和成本控制缺少一定的重視，并且對此類工程的開展的支持相對比較少，因此會加大工程成本問題發生的概率，嚴重制約了其造價水平的提升。具體表現在兩點方向：1）當前建筑機電安裝工程的形式變化比較多變，同時缺少對其的深入分析，沒有很好地深入了解其工程造價管理和成本控制的具體應用價值、功能性等，進而也就導致了其在建筑機電安裝工程無法最大化地發揮其實際的作用，對其資金利用的效果和施工的進度等造成了不同程度上的影響，從而也會在加大此類工程建設的風險。2）目前我國建筑機電安裝工程中，部分的造價管理和相應的管理人員在實踐過程中，沒有意識到造價管理和成本控制的重要性，從而也就無法真正實現造價管理和成本控制工作的高效展開，最終在一定程度上對造價管理和成本控制造成嚴重的影響。

1.2 造價管理與成本控制機制不完善

如今，我國在一些建筑機電安裝工程實踐中，由于二者自身的機制不完善，無法滿足造價管理和成本控制的各項要求，而且在建筑工程建設的過程中缺少一定的適用性，嚴重地降低了此類工程造價管理和成本控制工作的效率，同時對他們具體應用的效果造成了一定的影響。具體表現在兩點：1）在精細化管理理念和創新理念的運用上缺少其深入的思考與分析，并且在一定程度上使得造價管理和成本控制機制的應用效果沒有得到良好的體現，當然也就無法滿足緊跟時代發展的需求，同時也會對建筑機電安裝工程造價管理和成本控制工作的效率和質量造成嚴重的影響和威脅。2）由于受到了造價管理和成本控制機制不完善的影響，在一定程度上會對此類工程在相應方向上的管理和控制工作開展缺少一定的針對性和有效性，繼而也就引起了工程實際中的成本問題。

2 建筑機電安裝工程造價管理與成本控制措施

2.1 加強規范化管理

在建筑機電安裝工程造價管理與成本控制中，必須加強規范化管理。第一，在建筑機電安裝工程的成本控制中，要依靠規章制度來實現成本控制的目標。在建筑企業中建立有效的規章制度，明確規定成本控制中的問題，為成本控制目標的實現提供保障。第二，領導者對成本控制的重視程度直接影響著成本控制的效果。第三，在進行作業時，要建立明確的責任制制度，企業可以設置專門機構來對成本控制工作進行管理，這對實現成本控制目標具有重要的意義。

2.2 樹立安裝人員的經濟意識

在成本控制過程中，樹立安裝人員的經濟意識也尤為重要，工作人員的素質水平也會影響到成本控制的效果。第一，樹立安裝人員的成本控制意識；第二，在安裝過程中，加強材料的有效利用率，最大限度做到節約資源；第三，成本控制人員要深入現場，通過對實際情況的分析制定出有效控制成本的方案，進一步實現建筑機電安裝成本控制的目標。

2.3 加強合同的管理

施工合同作為施工成本控制的根本，必須要做到及時跟進，對于科學、合理的管理合同中所涉及的內容以及發生的變化進行處理，避免出現損失。在合同生效期間，要明確哪些應該做，哪些不該做，對于合同內容出現變更的情況要及時進行處理，填充各種變更聲明等，對合同的履行程度也要做到實時跟進，這樣才能夠有效地避免出現施工工期的延長、增加施工成本等問題，除此之外還要降低合同雙方出現糾紛的可能，有效地促進整個項目工程的良好運行。對于合同的管理工作還要做進一步探索，通過健全和完善合同管理制度，創新合同的管理的方式方法，來實現提高合同管理工作的質量。其次，對于不可預見因素和可預見因素進行判定，不斷提高對合同的管理能力，做到最大限度地維護企業利益，提高企業經濟效益。

2.4 建立健全的各項管理制度進行

現階段，已經出臺了工程造價管理的辦法和政策，這也表明建筑機電安裝工程的工程造價控制管理將會逐步趨于規范化、標準化。基于這一情況，建筑企業要進一步健全和完善工程造價的管理制度，把實踐作為基礎，不斷地對管理制度進行檢驗，直至制定出更好的制度效益的管理制度。

2.5 嚴格考核造價管理人員

任何一項工作都離不開人的參與，工作人員的職業素養直接影響著工作的質量。在工作過程中業務能力和職業素養較強的人，不僅工作效率高，工作質量也很好。因此，建筑企業也要加強機電安裝工程的人才隊伍建設，通過對造價管理人員進行嚴格地考核，進一步提升工程造價管理人員的業務能力和專業素養。對現有的工作人員進行培養，使其專業技能和業務水平得到全面提升，進一步為工程造價的管理和控制保駕護航。

3 結語

綜上所述，在這樣的措施的有效支持下，可以在一定程度上提升建筑機電安裝工程中管理和控制工作的效率和質量，同時合理地將此類工程在實際的建設過程中的成本費用控制在規定的范圍內，實現當前我國建筑工程行業的可持續化發展。