探討新形勢下的企業經濟管理創新

王貝貝

山西路橋第四工程有限公司 山西大同 037011

企業當前的發展狀況以及今后的發展趨勢，都能夠從當前企業經濟管理模式和水平中體現出來，而經濟管理水平對企業的發展也有一個約制作用，同時也是決定社會經濟是否高效發展的一個關鍵點。經濟社會在我國得到了長時間的發展，當前的企業模式為了保護企業的穩定發展，都不敢冒然改變以往的管理形式，逐漸固化了企業的經營模式。但隨著全球化經濟的持續推進，市場也發生了很多的變化，競爭的激烈性也日益顯著，當前只有提升企業的經濟管理模式才能更好的應對市場上這一系列的激烈競爭[1]。企業管理制度包括兩個方面，一個是內部管理制度，主要定期對后期進行審核，另一個是外部管理制度，主要是改革后勤以及產能管控的調配。將企業今后的發展作為前提，隨著時代的發展技術層面也要不斷的改革與創新。只有這樣才能進一步優化企業的管理質量，綜合提升企業內部實力，才能在市場中立足。

1 新形勢下企業創新經濟管理的重要性

如今是全球化的經濟背景，企業的發展可能是良性的也有可能是惡性的，但這完全取決于企業的管理模式。若只從我國目前的社會經濟發展的趨勢而言，競爭逐漸變的更加激烈，變化程度日新月異。基于此，企業要想得到長期的穩定發展，獲取更多的經濟利益，就要改變以往的經營形式，不能按部就班的進行，要不斷完善和改革當前的管理模式和體制。作為企業中最重要的一項內容，經濟管理中包含著企業運行的各項環節，也是幫助企業發展的驅動力。經濟管理就是要對企業的發展進行科學有效的分析，并從分析的結果中提取有效的數據信息以便調整經濟活動內容。將經濟管理工作進行創新，可以優化以往的經濟決策質量，進而推動企業的發展。在新時代背景下，我國社會正在不斷發展，逐漸適應了以知識為根本的經濟時代。知識經濟需要企業突破傳統管理模式的束縛，并對企業中與經濟相關的工作模式進行創新，只有不斷順應當前形勢，才能在這以時代中持續穩定發展。除此之外，社會群體也受到這一趨勢，改變了以往的消費觀念，逐漸加大了自己的需求，消費范圍也正在擴展，可以從當前的企業營銷模式體現出來。在這樣的形式下，只有企業不斷完善自身的經營模式，才能滿足社會的需求，進而贏得更多發展機會[2]。因此，企業要在新形勢下不斷創新自身的經濟管理模式，才能立足于市場中。

2 新形勢下企業經濟管理的創新動向

2.1 加大對管理過程的重視程度

原先企業的經營目的就在于如何贏取更多的經濟效益，或多或少都忽視了企業的管理過程。管理過程主要包含管理事前、事中、事后這幾項內容。而企業管理的創新模式主要就是將原本更注重結果的視線轉移到事情的過程中，要求過程的質量與產生的效益。而注重過程主要從這幾個方面體現出來，首先是對經濟管理的過程進行了優化，并提升了其動態性，最后的重要措施就是對管理過程給予實時監督和管控[3]。在活動進行之前，做好充分的調查與分析，這樣可以及時規避一些不必要的問題，提升活動進展的順利程度。當活動結束后，再對活動過程加以分析，對這一經驗加以總結。只有做好開端工作，完善事后總結，才能提升經濟管理的有效性。

2.2 強調經濟效率

企業的經營目的就是為了贏取更多經濟效益，而在面對競爭愈發激烈的市場，依靠傳統的經濟投入和擴張來獲得效益的方式相對目前而言實屬落后，尤其是針對一些屬于能源消耗類型的企業，必須改變企業發展思維，使用效率比較高的生產方式，將企業的中心放置于如何提升能源效率的策略上，來實現企業經營效益的提高[4]。在對企業經濟管理模式進行創新的過程中，加強管理過程才能有效提高經濟效益。

3 新形勢下有效創新傳統企業經濟管理形式的策略

3.1 對經濟管理理念加以創新

為了能有效解決企業經濟管理之后的一系列問題，企業應該不斷宣傳全新的企業經營理念，以此來提高企業員工的注意力。以新形勢為發展背景，企業應該先轉變傳統的經濟管理形式，將以人為本視為企業發展的根本理念，進而完成企業經濟管理的創新目標。從企業長久發展的角度考慮，只要強化企業內部，才能實現企業持續發展。企業要不斷創新完善的管理機制，并對自身內部的經營環境進行優化，以便打造全新且良好的管理氛圍，并對戰略、危機管理的理念加以創新。企業要在新形勢背景下，以及站在客觀的角度來指引戰略創新的模式，并創建全新的企業戰略方案。且在實施的過程中，靈活創新企業的運作模式以及不同的競爭元素，促使企業能夠長期保持穩定的競爭力[5]。

在企業管理過程中，除了戰略管理之外，還有一個非常重要的管理因素，那就是危機管理，該項管理模式應該在企業經濟管理中占據一定的比重。當企業發展到一定程度下，就需要在以往的基礎之上對危機管理和風險管理策略進行創新和完善，并全面落實全新的管理概念。首先要在企業員工內部進行理念創新工作，要求企業的工作人員以及管理層都要隨著時代的發展保持全新的工作理念，同時還要不斷提升自己的思想觀念，主動隨著市場的要求來改變以往的理念，對企業的經濟管理加以指導，以便企業能夠適應瞬息萬狀的市場行情，強化自身的 “戰斗力”。

3.2 創新企業經濟管理體制

要想企業能夠跟上時代的發展，在市場中有一個立足之處，那么就要摒棄傳統的經濟管理模式，對企業當前的經濟管理制度進行創新。而創新的點主要從以下幾個方面入手，首次，幫助企業員工樹立全新的企業經濟管理理念，并讓其給予高度重視。其次，為了能更好的解決當前或之后企業會迎來的問題，所以必須要做好未雨綢繆的工作，提前制定詳細的管理制度模式，對制度進行科學且高效的創新，方便企業在市場中有一席之地，滿足當代的發展需求。最后，在創建了相關管理策略之后，就要全面落實與貫徹該制度的管理形式，并嚴格履行制度內容。我國所有企業都應該主動完善和創新原本的經濟管理模式，并在此基礎之上，做到揚長避短，并以時代發展的視野來整治企業經濟管理模式，以便為企業今后的發展提供穩定的驅動力。

3.3 對企業內部的管理模式進行創新

一個企業的發展狀況跟自身內部的管理情況有著一定的聯系，內部管理是一個非常關鍵的因素，尤其在企業管理逐漸成熟的階段，企業內部管理的主要價值逐漸加以呈現，特別是針對企業經濟管理內容。在企業經濟管理中可以合理選擇將預算控制和管理作為企業經營的主要目標，這具有非常強的實際意義，還能合理控制企業的資金預支，避免企業在運轉的過程中發生資金上的風險，及時出現了風險也可以及時做出決策，以這樣大幅度降低企業的損失，科學進行企業的財務管理。

3.4 創新傳統的經濟管理措施

對企業的經濟管理進行創新，先要完成的工作內容就是對管理理念進行創新。企業的管理效果取決于自身的管理觀念和模式，而企業中經濟管理策略創新的重要成分是企業管理，所以只要企業能夠跟上時代潮流還改變以往的管理理念，并在活動過程中對管理形式進行有效調整，進而提升活動的創新效果。除此之外，創造良好的企業團隊氛圍，可以在一定程度上激勵員工工作的主動性，對此企業要充分意識到企業氛圍的重要性，并全力為員工營造良好的工作氛圍，以便員工充分發揮自己的主觀能動性。在新形勢背景下，只要一個企業擁有管理危機的意識，并及時根據市場發展趨勢來靈活調整和創新傳統的經濟管理模式，強大企業核心力度，這樣才能在今后實現企業更好的發展。

4 結語

總而言之，當前經濟時代呈現全球一體化模式，在這一環境背景下，企業要想提升自己的戰斗力，那么就要全面完善經濟管理模式。當前我國企業在經營的過程中還存有一定問題，所以要不斷根據自身內部結構以及員工對經濟管理的理念加以創新，這樣才能實現企業高效且穩定發展。