混凝土攪拌站的生產及質量控制探析

尚麗娟

江蘇綠和環境科技有限公司 江蘇常州 213100

商品混凝土的特點是性能高、生產周期短、生產過程中難以檢查混凝土質量，出廠時不易確定混凝土強度指標。混凝土的質量主要取決于配合比的設計，配合比的合理性已通過實驗證明。生產中使用的原材料必須符合國家有關規定，并符合混凝土配比的要求。必須控制生產過程，雖然混凝土中存在不同的原材料，但對混合比的要求是相同的。因此，加強商品混凝土生產過程的詳細管理尤為重要。

1 混凝土攪拌站生產質量控制管理的重要意義

1.1 提升攪拌裝置的整體管理水平

對于混凝土攪拌站來講，通過落實生產質量控制管理工作能夠全面提升攪拌裝置的整體水平。通過革新生產工具能夠直接提升生產工作效率，在混凝土攪拌站生產中的直觀體現就是將單位時間內的攪拌站混凝土生產數量全面提升。對生產工藝進行提升能夠顯著提高產品質量，幫助建筑工程安全施工。對于混凝土攪拌站進行生產質量控制管理，能夠將攪拌裝置的整體管理水平全面提升，能夠做到科學、合理的控制混凝土的生產成本，將混凝土的產品品質全面提升，實現混凝土攪拌裝置的技術全面革新。

1.2 提升混凝土攪拌站的市場競爭力

伴隨當前社會持續進步和發展，對于工程質量的要求也有了明顯的提升。混凝土攪拌站落實生產質量控制工作，能夠及時快速的發現混凝土生產過程中有可能存在的安全隱患，確保混凝土的整體質量。生產質量控制管理對于混凝土攪拌站的市場競爭力有顯著的提升作用，能夠讓企業在激烈的市場競爭中獲得正常發展。

1.3 增強企業的凝聚力

對于攪拌站的生產質量控制管理工作，只靠質量監管這一個部門是無法順利完成的，需要的是企業各個部門共同努力、相互協作才能夠完成。比如，材料采購部門嚴格按照采購標準進行原材料采購，財務部門則需要嚴格監督好各款項的用途。落實生產質量控制管理工作，需要各個部門之間互相溝通，將企業的凝聚力全面增強，解決生產過程中遇到的各類問題，最終完成控制目標。

1.4 發掘優秀人才，增強員工主人翁意識

對于混凝土攪拌站的生產質量控制管理，除了需要強化原材料、工序流程的全面管理以外，更需要持續將攪拌站的生產技術水平全面創新，技術水平的不斷提升需要在實踐中完成。混凝土攪拌站的生產質量控制管理，離不開優秀人才，因此需要企業發掘更多的優秀人才，通過持續激勵讓人才能夠認同企業文化，能夠將自身的積極性調動起來，在日常生產工作中持續積累經驗將技術水平、業務能力全面提升。

2 混凝土攪拌站生產及質量控制措施

2.1 建立并完善采購管理制度

第一，建立制度，用制度規范企業的采購行為。制度的建設需要結合工作過程中可能存在的問題，涵蓋采購環節的各個方面，讓采購工作真正實現有章可循。借助制度本身的約束作用，指導工作人員認真對待采購工作，從材料的角度控制生產成本，從而提高企業的經濟效益。第二，制定有效的材料采購計劃。當前制訂的采購計劃通常與工作人員的能力有很大關系，對市場的認識不足、對企業下一步的生產規劃不夠熟悉都會影響計劃的可執行度。因此做好采購計劃，才能提升資金的使用效率，促進企業的健康發展。此外，為了減少材料采購成本并提高資金使用效率，需制定完整的采購方案。確保采購材料的質量，切實滿足工程建設的需求，避免因為材料質量問題造成工程質量問題，影響到建筑物的正常使用，提高對采購工作的重視程度。

2.2 優化人員配置，合理選擇供應商

材料的采購要明確該工作的重要性，做好人員的配置工作，建立責任制度，調動工作人員的積極性。第一，在對相應的工作人員進行招聘時，需要從受教育水平、文化素質以及采購經驗等多個方面進行綜合考察，從而確保人才水平。在錄用之后，日常工作中需要全面做好培訓工作，為員工提供學習的平臺，一方面動態跟蹤學習了解國家政府、經濟形勢、材料市場動態等信息，科學把控分析，另一方面還要重視對采購經驗的積累，在實戰中分析總結經驗，從而更好地指導制定后期采購策略。第二，加強對供應商的管理。供應商對于材料供應而言具有直接影響，好的供應商對于混凝土攪拌站的發展和效益會起到推動作用。針對當前市場中存在的問題，企業在進行材料采購的過程中需要做好供應商的調查工作，從而結合市場價格以及自身的發展需要進行科學選擇，通過多種方式降低采購成本。

2.3 建立安全管理機制

制定完善全面的混凝土攪拌站安全生產標準化管理時，不僅便于企業內部管理部門工作的開展，在處理各項事務和矛盾時能做到有章可循、有法可遵；而且能規范和提升生產安全。制度制定好以后，各部門之間還需對各自管理范圍和崗位職責進行商討和明確，將生產安全管理工作細分到人。同時，為提高監管力度和強度，還可借助現代信息技術，從網絡途徑入手，提升對于網絡監控系統的監管力度，對產品生產和流動狀態進行實時監控，同時能根據所獲信息及時采取對策、調整計劃等，將所有可能的安全隱患全部扼殺在搖籃中，從而將安全事故可能造成的各種損失控制在最小范圍內。相關部門還應派遣專人來負責和監控產品生產和流動狀態，最好是專人專崗，但每過一段時間將負責人所監管區域進行調換，在避免基層工作人員被利益腐蝕的同時。比如，在每項生產工作的部署和管理中，為了保障最終的生產管理能力得到提升，就必須加強對生產工序運行中的監督控制建設，通過生產管理監督機制的控制監督，能實現標準化生產管理建設，保障混凝土攪拌站的生產安全。

3 結語

總而言之，混凝土攪拌站生產工作需要強化質量控制管理，這對混凝土的質量有著直接的影響，所以必須要嚴格要求，將現場工作人員的質量意識全面提高，通過強化人員培訓工作保證生產質量可持續性。通過對混凝土攪拌站生產工作進行全面質量控制管理，讓企業能夠在激烈的市場中持續穩定發展。